Девятый форум «Цифровое предприятие»

Спикеры мероприятия

• Михаил ПетровСчетная палата РФ
• Андрей БасалаевРостелеком
• Илья Садовенко Mary Kay Europe
• Константин РуденкоРосэнергоатом
• Павел УльихинОМК
• Екатерина ШанаеваКенгуру
• Анджей АршавскийГазпром нефть
• Кирилл КомиссаровОКБ Гидропресс
• Дмитрий БолотюкГК «ЛогЛаб»
• Сергей ИвановАбсолют Банк
• Антон СлученковПЭК
• Андрей МинаевFUELUP
• Мария Давыдкина ТрансТелеКом
• Виталий ГатинИРЗ
• Ирина ЧеркасоваМТС
• Денис БогомоловНИЖФАРМ
• Иван АлехинГК «Порт»
• Ярослав КабаковФинам
• Дмитрий СоколовГЕНЕРИУМ
• Михаил СеверовLentaTech, ФС «Лента»
• Иван МихеевЭлектрощит Самара
• Сергей ЧуднивецРЖД-ТехСервис
• Сергей КессельЦентр корпоративных решений
• 
• 

• Михаил Петров директор Департамента цифровой трансформации,  Счетная палата РФ
• Андрей Басалаев директор проектного офиса правовых инноваций,  Ростелеком
• Илья Садовенко директор по информационным технологиям,  Mary Kay Europe

  Интервью
• 

  Илья Садовенко: «Изменение функциональных рамок – прямая дорога к неудаче»

  Илья Садовенко, директор по информационным технологиям Mary Kay Europe и спикер третьей встреча дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia, как обеспечить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

• Константин Руденко руководитель проекта, группа развития HR процессов,  Росэнергоатом
• Павел Ульихин руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов,  ОМК

  Интервью
• 

  Павел Ульихин, ОМК: «С помощью роботов мы получили 95-97% необходимых данных всего за две недели» Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.
  Павел Ульихин, ОМК: «Важно вовлекать заказчика не только на старте роботизации, но и после» Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.
  
  Павел Ульихин, ОМК: «Мы роботизировали даже нестандартные процессы» Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.
• Екатерина Шанаева директор по персоналу,  Кенгуру

  Интервью
• 

  Екатерина Шанаева, Кенгуру: «Мы постоянно мониторим ресурсность команды и своевременно ее корректируем» Екатерина Шанаева, директор по персоналу компании Кенгуру и спикер Девятого форума «Цифровое предприятие», поделилась с CFO Russia инструментами, которые помогают выстраивать коммуникации во время пандемии и геополитического кризиса.
  
• Анджей Аршавский руководитель центра разработки и монетизации данных,  Газпром нефть

  Интервью
• 

  Анджей Аршавский: Искусственный интеллект на службе у сталеваров

  Анджей Аршавский, директор по анализу данных и моделированию «Новолипецкого металлургического комбината», рассказал о первых результатах оптимизации производства с помощью анализа данных и о перспективах применения искусственного интеллекта в металлургии.

• Кирилл Комиссаров заместитель генерального директора по инжинирингу,  ОКБ Гидропресс

  Интервью
• 

  Кирилл Комиссаров, АО «ОКБМ Африкантов»: «Безбумажное производство на 33% сократило время технологов на разработку документации» Кирилл Комиссаров, руководитель направления поддержки и развития CAD\CAM\CAE\CAPP\PLM\SPDM\HPTC-систем АО «ОКБМ Африкантов» и спикер Шестнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia о внедрении безбумажного проектирования и производства изделий атомного машиностроения, его преимуществах и экономической эффективности.
  Кирилл Комиссаров, «ОКБМ Африкантов»: «Мы сократили длительность ключевых бизнес-процессов до 90% за счет высокой степени их автоматизации» Кирилл Комиссаров, руководитель направления поддержки и развития CAD\CAM\CAE\CAPP\PDM-систем «ОКБМ Африкантов» и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о технологии сквозного цифрового взаимодействия инженерных подразделений в рамках его предприятия.
• Дмитрий Болотюк директор по ИТ,  ГК «ЛогЛаб»

  Интервью
• 

  Дмитрий Болотюк, Логлаб: «До запуска ЭКДО важно создать команду, обозначить цели и заказчика» Дмитрий Болотюк, директор по ИТ компании Логлаб и спикер Восьмой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», рассказал CFO Russia про основные трудности внедрения ЭКДО, а также поделился советами, как обойти подводные камни при выборе системы для кадрового документооборота.
  
• Сергей Иванов директор по данным,  Абсолют Банк
• Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных,  ПЭК

  Интервью
• 

  Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные» Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
  
• Андрей Минаев руководитель направления информационной безопасности,  FUELUP

  Интервью
• 

  Андрей Минаев, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус: «Мы используем систему мониторинга не только для обнаружения проблем, но и для аналитики» Андрей Минаев, менеджер по инфраструктуре и информационной безопасности, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о развитии и оптимизации процесса мониторинга в компании, а также о том, какой нестандартный пункт был включён в договор на поддержку приложений и какие результаты он принёс.
  
• Мария Давыдкина начальник отдела организационного развития,  ТрансТелеКом

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Виталий Гатин заместитель ИТ-директора по информационно-техническому сопровождению и связи,  ИРЗ
• Ирина Черкасова директор департамента систем внутреннего контроля,  МТС

  Интервью
• 

  Ирина Черкасова, МТС: «Автоматизация позволяет нам управлять практически неуправляемыми процессами» Ирина Черкасова, директор департамента систем внутреннего контроля, МТС, рассказала о цифровых инструментах в работе внутреннего контроля.
  Ирина Черкасова, МТС: «Необходимо автоматизировать рутинные процессы» Ирина Черкасова, директор департамента систем внутреннего контроля МТС и спикер Десятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о трендах в развитии внутреннего контроля и поделилась изменениями системы внутреннего контроля в компании в период нестабильности.
  
• Денис Богомолов вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса,  НИЖФАРМ

  Интервью
• 

  Денис Богомолов, «НИЖФАРМ»: «Цифровизация – не самоцель, а средство для достижения лучших бизнес-результатов» Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса «НИЖФАРМ» и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, поделился с CFO Russia опытом автоматизации и роботизации бизнес-процессов для повышения эффективности бизнеса.
  
  Автоматизация и роботизация бизнес-процессов фармкомпании Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса, НИЖФАРМ, рассказал про повышение эффективности бизнеса с помощью роботизации процессов. В докладе спикера: автоматизация авансовых отчетов, упрощение процесса «От закупки до оплаты», оптимизация процесса «Прогнозирования продаж», ЭДО и процесс формирования документов учета и проводок.
  Денис Богомолов, НИЖФАРМ: «Нам важна не тотальная цифровизация бизнеса, а разумное инвестирование в новые технологии» Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса, НИЖФАРМ, и спикер Одиннадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», рассказал CFO Russia об автоматизации и роботизации бизнес-процессов как драйвере повышения эффективности бизнеса.
  CFO-прогноз: Денис Богомолов, STADA: «Профессионализм, мотивация и слаженная работа помогут компаниям выстоять в турбулентное время» Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, рассказал CFO Russia, как его компании удалось сэкономить более 200 тысяч рабочих часов в год, и какие подходы помогают компаниям занимать лидирующие места на фармрынке.
  Денис Богомолов, STADA: «Благодаря автоматизации мы экономим более 200 тысяч часов в год» Денис Богомолов, вице-президент STADA по финансам, ИТ и развитию бизнеса в регионе Россия и Евразия, рассказал о проектах автоматизации и оптимизации для повышения качества работы и более быстрого принятия управленческих решений, а также минимизации деятельности, не создающей ценность (non value added activities).
  
  CFO-прогноз: Денис Богомолов, STADA: «Конкуренция на фармрынке будет усиливаться» Денис Богомолов, вице-президент по финансам, IT и развитию бизнеса STADA в России и СНГ, рассказал CFO-Russia.ru, как сложился для его компании 2021 год, каких изменений ждать на фармрынке и к чему фармкомпании должны прилагать усилия в 2022 году.
  
• Иван Алехин основатель AI BusinessTech,  ГК «Порт»

  Интервью
• 

  Иван Алёхин, AI Business Technologies: «Внедряя цифровой рубль, мы сэкономим на транзакционных издержках при распределении бюджета» Иван Алёхин, основатель AI Business Technologies, руководитель бюджетного управления HYBRID, и спикер Второй конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития», рассказал CFO Russia о возможностях применения цифрового рубля.
  
  CFO-прогноз: Иван Алехин, AI Business Technologies, ГК «Порт»: «Уверен, что маленькие и средние компании продолжат выпуск востребованных продуктов» Иван Алехин, основатель AI Business Technologies, ГК «Порт», спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, рассказал CFO Russia, что сегодня происходит с лидерами рынков, и поделился рекомендациями с финансовыми директорами.
  
  Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни» Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»,  рассказал  CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.
  Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.

  
  Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.

• Ярослав Кабаков директор по стратегии,  Финам

  Интервью
• 

  Ярослав Кабаков, «Финам»: «Родитель и преподаватель – это абсолютно разные роли» Ярослав Кабаков, директор по стратегии, «Финам», рассказал CFO Russia о роли отца в воспитании ребенка и о том, почему у родителей не всегда получается эффективно обучать своих детей и передавать им свой опыт.
  Ярослав Кабаков, «Финам»: «Самая большая проблема на российском рынке – это отсутствие системного отношения к хеджированию рисков со стороны бизнеса» Ярослав Кабаков, директор по стратегии «Финам» и спикер Делового завтрака «Актуальные вопросы ВЭД», рассказал CFO Russia о хеджировании валютных рисков в текущих реалиях.
  
• Дмитрий Соколов директор по информационным технологиям,  ГЕНЕРИУМ
• Михаил Северов руководитель продвижения продуктов ЭДО,  LentaTech, ФС «Лента»

  Интервью
• 

  Михаил Северов, «Лента»: «Мы работаем над автоматизацией процесса проверки входящих МЧД» Михаил Северов, архитектор домена ЭДО, «Лента», и спикер Третьей конференции «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности», рассказал CFO Russia о переходе компании на МЧД.
• Иван Михеев вице-президент по поставкам, логистике и управлению недвижимостью,  Электрощит Самара

  Интервью
• 

  Иван Михеев, Электрощит Самара: «Связей и точек, которые необходимо перепроверять, сейчас становится больше» Иван Михеев, вице-президент по поставкам, логистике и управлению недвижимостью Электрощит Самара и спикер Девятой конференции «Управление закупками», поделился с CFO Russia советами эффективного управления логистикой в условиях санкций.
  
• Сергей Чуднивец руководитель проектов департамента развития производства,  РЖД-ТехСервис
• Сергей Кессель начальник управления развития бизнеса, и.о. директора дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса,  Центр корпоративных решений

  Интервью
• 

  Сергей Кессель, Центр корпоративных решений: «При повышении эффективности сфокусируйтесь на централизации процессов» Сергей Кессель, начальник управления развития бизнеса, и.о. директора дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса, Центр корпоративных решений, рассказал, как повысить эффективность работы ОЦО благодаря оптимизации, автоматизации и унификации бизнес-процессов.
  
  Сергей Кессель, Елена Бельская, ЦКР: «В ходе проекта ЭДО каждый раз появляются новые нестандартные решения и дополнительные выгоды» Представляем победителя Конкурса и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2022» в номинации «Лучший ЭДО в бухгалтерии» – Центр корпоративных решений. Сергей Кессель, начальник управления развития бизнеса, и.о. директора дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса, и Елена Бельская, начальник отдела по электронному документообороту, ЦКР, поделились с CFO Russia главными целями ЭДО – отказ от бумаги и снижение участия человека в процессе. Также эксперты рассказали, как грамотно отвечать запросам бизнес-подразделений при согласовании документов и что значит для их компании участие в конкурсе.
  
  Сергей Кессель, ЦКР: «За 2 года мы повысили уровень удовлетворенности наших клиентов более чем на 40%» Сергей Кессель, начальник управления развития бизнеса, и.о. директора дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса Центра корпоративных решений и спикер Тридцать второй конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказал CFO Russia, как в ЦКР повышали уровень качества, и почему подход к этой задаче трансформировали из традиционного в комплексный.