- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Кирилл Комиссаров, «ОКБМ Африкантов»: «Мы сократили длительность ключевых бизнес-процессов до 90% за счет высокой степени их автоматизации»
22.07.2019
Кирилл Комиссаров, руководитель направления поддержки и развития CAD\CAM\CAE\CAPP\PDM-систем «ОКБМ Африкантов» и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о технологии сквозного цифрового взаимодействия инженерных подразделений в рамках его предприятия.
Что собой представляет сквозное цифровое взаимодействие инженерных подразделений?
В первую очередь, это командная работа ради достижения общего результата, партнерство в решении задач предприятия. Только слаженная работа дает максимально эффективный результат. В эпоху цифровой трансформации эффективное сквозное цифровое взаимодействие невозможно без создания единой цифровой среды. В нашей компании это единое информационное пространство предприятия (ЕИП).
В какие этапы проходила организация данного взаимодействия в «ОКБМ Африкантов»?
Наш проект состоял из трех этапов. Вначале мы внедрили новую технологическую PLM-платформу, которая представляет собой фундамент цифрового предприятия АО «ОКБМ Африкантов». Далее мы настроили и внедрили в промышленную эксплуатацию методы и инструменты сквозного цифрового взаимодействия по линии «Конструктор-Технолог». На заключительном этапе проекта провели комплексный реинжиниринг бизнес-процесса «Расчетное обоснование конструкции» по линии «Конструктор-Расчетчик».
С какими сложностями столкнулась компания при внедрении данной технологии?
Проект не прошел безболезненно: мы столкнулись с множеством как технических, так и организационных сложностей.
Среди основных — консервативное отношение конструкторских подразделений к изменениям, высокая потребность в переобучении персонала предприятия и неготовность аппаратной инфраструктуры предприятия.
Как решали проблемы? В первую очередь, заручились поддержкой высшего руководства предприятия, которому мы ежемесячно докладываем о динамике развития проекта. Также мы выпустили комплекс внутренних стандартов системы менеджмента качества и организовали инструменты контроля их выполнения. Помимо этого, разработали инструкции и пошаговые руководства, обеспечили быстрый доступ к ним на внутреннем интернет-сайте компании. Силами нашей ИТ-службы мы организовали массовое обучение с оценкой полученных знаний по методике Worldskills. По всем целевым информационным технологиям сформировали обоснованные потребности, запланировали и выполнили закупку необходимой аппаратной инфраструктуры: системы хранения данных, сервера баз данных и приложений.
Какой результат получила компания от внедрения сквозного цифрового взаимодействия инженерных подразделений?
Главный результат проекта в «ОКБМ Африкантов» — создание единого информационного пространства предприятия. Оно позволяет выстроить сквозные процессы взаимодействия различных служб в интересах заказчика, обеспечить прозрачность бизнес-процессов, контроль на всех этапах и сохранение истории принятия проектных решений. Из практических результатов стоит отметить сокращение длительности ключевых бизнес-процессов до 90% за счет высокой степени их автоматизации. Сквозное цифровое взаимодействие также стократно сократило объемы хранения результатов расчетного обоснования проектов. При этом они не потеряли своей информативности. Оно положительно повлияло и на развитие новых продуктов АО «ОКБМ Африкантов» для российского и международного рынков в гражданских отраслях промышленности: СПГ, газ-нефтехимия и других.
Задать свои вопросы Кириллу Комиссарову и узнать больше об опыте «ОКБМ Африкантов» вы сможете на Четвертой конференции «Цифровое предприятие», которая состоится 22-23 августа 2019 года в Москве.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии