CFO-прогноз: Денис Богомолов, «НИЖФАРМ»: «Этот год показал, насколько мы зависимы от ИТ»

Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса «НИЖФАРМ», рассказал CFO Russia, чему нас научил уходящий год, поделился планами своей компании на 2025 и советом с финансовыми директорами.

Что стало главным уроком этого года?

Главный урок этого года в том, что цифровизация процессов – это основа успешного функционирования всех систем организации на всех уровнях.

Этот год показал, насколько мы все зависимы от ИТ. И чем более мы продвинуты в этой области, тем выше эта зависимость, и тем критичнее это становится для бизнеса на всех уровнях в организации и в разных процессах.

Также существует кросс-зависимость между разными ИТ-системами. И это тоже нужно принимать во внимание. Например, взаимосвязь и кросс-влияние одной из наших систем (ERP) ощущается на более чем сотне других внутренних цифровых систем. 

Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в экономике страны/в вашей отрасли?

Известный факт, что российское правительство предпринимает беспрецедентные меры поддержки для фармацевтической отрасли, в том числе это относится и к регионам.

Наш приоритет – это обеспечение наличия высококачественных и доступных лекарственных препаратов для наших пациентов.

Мы планируем продолжить не только производить эти препараты на наших производственных площадках в Нижнем Новгороде и Обнинске, но и выпускать на рынок новинки, а также продолжить процесс локализации оригинальных социально значимых препаратов.

Ваш совет финансовым директорам по выбору стратегии на 2025 год?

Советы всегда давать сложно. Ведь многое зависит от того, какие цели ставят перед сотрудниками владельцы и руководство компании. Однако, в любом случае, в зависимости от выбранной стратегии, миссия финансового директора, на мой взгляд, всегда остается неизменной – это поддержка бизнеса в принятии верных решений и помощь в их фактической реализации.

Комментарии