Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2024»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
24 января 2025 года
Москва
Четырнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
7 февраля 2025 года
Москва
Тринадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
13 февраля 2025 года
Москва
Девятая конференция «Информационные технологии в казначействе»
14 февраля 2025 года
Москва
Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
19 февраля 2025 года
Москва
Четвертая конференция «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация»
27 февраля 2025 года
Онлайн

Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»

Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»

Главная

Конференции

Архив

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

13-15 сентября 2017 года Москва, Отель «Метрополь»

Ближайшая конференция : Четырнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование», 18-19 сентября 2025 года, Москва

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование», организованная порталом CFO-Russia.ru, состоится 13-15 сентября 2017 года (место проведения: Москва, Отель «Метрополь», Театральный проезд, 2).

Корпоративное бюджетирование Ситуация в российской экономике нестабильная, и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки.

Главное событие второго полугодия 2017 года, целью которого является выработка эффективной системы планирования, бюджетирования и прогнозирования для российских и международных компаний.

25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики;
Лучшие спикеры наших прошлых конференций
Новые спикеры, которые готовы делиться интересным опытом
Десятки практических кейсов
Мастер-классы и панельные дискуссии на самые актуальные темы
Эксперт-прогноз от ведущих аналитиков страны
Все о составлении бюджета в условиях экономической нестабильности
IT-технологии для составления идеального бюджета
Самое высокое качество и наилучшая цена (номинированная в рублях!) в области бизнес-конференций!

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

Ключевые темы:

что нужно учесть при формировании бюджета-2018;
как повысить эффективность процесса подготовки бюджета в компании;
бюджет — догма или руководство к действию — подходы различных компаний;
как выбрать актуальную модель бюджетирования;
как сократить сроки подготовки бюджета;
какие инструменты автоматизации бюджетирования предпочитают практики;
как оценить эффективность процесса бюджетирования;
практическое применение скользящего планирования и прогнозирования;
как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета

Ключевые пункты программы:

	1. ЭКСПЕРТ-ПРОГНОЗ: "Макроэкономические факторы, на которые важно обратить внимание при подготовке бюджета-2018. Основные риски". На что важно обратить внимание и что учесть при подготовке бюджета на 2018 год. Наталия Орлова, главный экономист, Альфа-Банк
	2. МАСТЕР-КЛАСС: "Взаимосвязь систем стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования в компании. Мониторинг ключевых показателей в оперативном режиме". Как наладить и отрегулировать взаимосвязь различных систем планирования и бюджетирования, как своевременно получать необходимую аналитику и мониторить ключевые показатели, как грамотно увязать между собой бюджет и управленческую отчетность. Ольга Гнездилова, директор по планированию и контролю, Тele2
	3. МАСТЕР-КЛАСС: «Как создать в компании систему мотивации на основе исполнения бюджета». Как создавать систему КПЭ в компании и адаптировать ее к особенностям бизнес-среды, по каким причинам возникают периоды «очарования» и разочарования новой системой мотивации и как своевременно проводить калибровку направлений развития, как сформировать новый взгляд на процесс бюджетирования со стороны ЦФО, как оценить текущее состояние системы премирования, оценить ее потенциал и спланировать дальнейшие шаги по развитию. Инна Ульянова, начальник отдела управления эффективностью, Мосэнерго

Аудитория конференции

Генеральные директора
Финансовые директора
Начальники планово-экономических отделов
Финансовые менеджеры
Финансовые контролеры
Специалисты по бюджетированию и управленческому учету

Отзывы о наших предыдущих конференциях

Виктория Малахова, руководитель ОБП, «Мэлон Фэшн Груп» (Санкт-Петербург)
«Спасибо большое организаторам и докладчикам. Прекрасный формат конференции делает ее динамичной и максимально информативной».

Марина Иммоева, финансовый директор, Открытая Стратегия Девелопмента (Москва)
«Интересная конференция, интересные докладчики».

Юлия Пошехонова, начальник отдела бюджетирования и технологии, Группа компаний С7 (Москва)
«Конференция понравилась примерами из реального бизнеса, производства».

Надежда Калашник, заместитель директора по экономике и финансам, Северо-западный бассейновый филиал ФГУП «Росморпорт» (Санкт-Петербург)
«Интересно, дает толчок для дальнейшего обмена опытом, дискуссии. Полезно».

Ирина Самойлова, финансовый директор, KANZLER (Москва)
«Отличная конференция, отличные докладчики!»

Лариса Елина, заместитель генерального директора по экономике и финансам, «Росжелдорпроект» (Москва)
«Интересно и познавательно в плане обмена опытом».

Александр Мордвинов, начальник управления бюджетирования, «КОКК»
«Реализованы ожидания в части практических идей бюджетирования. Было очень полезно услышать о бизнес-рисках, бизнес-планах лидеров рынка. Появились свои бизнес-идеи, плюс знакомство с финансистами!

Спикеры мероприятия

Денис МихалинМонополия
Инна УльяноваМосэнерго
Владимир СоболевПроктер энд Гэмбл
Дмитрий ПисаренкоММК
Алексей УрусовГазпром нефть
Сергей СальмановПолиметалл
Антон СтаршиновФармстандарт-Медтехника
Ольга ЧасовскаяUnilever
Денис НалесныйРОСНАНО
Ольга ГнездиловаOZON
Олег ШишковДарксайд
Николай КараваевОМК
Наталия ОрловаАльфа-Банк
Антон ПетровАпатит (группа "ФосАгро")
Антон КокоринМТС
Павел СухаревГлобус Телеком
Юлия КорчагинаРусагро-Сахар
Наталья ЗайцеваЕвроцемент груп
Юрий ВащенкоАлкогольная Сибирская Группа
Александр ЛоктевAvito
Александр ЛеднёвНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Оксана Трофимова
Андрей ПручкинДетский мир
Евгения НазароваЖелДорЭкспедиция
Александр ОбермейстерFUN&SUN
Татьяна ЩербаньСолнечные продукты
Константин ЛяховРОСНАНО
Елена КочетоваАзовский НИИ рыбного хозяйства
Сергей КостинЗарубежнефть
Макс СажинHENDERSON-Russia
Екатерина ДолгушеваЛокомотивные технологии
Андрей КирилловМегаФон
Юлия БеляеваЦентральный филиал ПАО «МегаФон»
Татьяна ШостикMERLION
Юрий ЧаплыгинСпортмастер
Анатолий ГолентовскийЛаборатория Касперского
Всеволод КордонскийФинГрад – Управление финансами
Алина АнаньеваLowrisk.ru

Денис Михалин директор по экономике и финансам, Монополия
Интервью
CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики» Денис Михалин, директор по экономике и финансам, Монополия, спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, поделился с CFO Russia ожиданиями от 2023 года и дал советы финансовым директорам.

CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.

Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.

Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования.
Инна Ульянова руководитель отдела управления эффективностью, Мосэнерго
Владимир Соболев начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России, Проктер энд Гэмбл
Интервью
Владимир Соболев, «Проктер энд Гэмбл»: «Трансформированные отношения ОЦО и бизнеса приносят большую гибкость и эффективность компании на рынке»
Владимир Соболев, начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России «Проктер энд Гэмбл» и спикер Двадцать пятой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказал CFO Russia о трансформации взаимоотношений ОЦО и бизнеса.

Владимир Соболев, «Проктер энд Гэмбл»: «Правильное проведение RPA дает выигрыш в производительности, скорости и надежности процессов»
Владимир Соболев, начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России «Проктер энд Гэмбл» и спикер Двадцать первой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказал CFO Russia о специфике проведения роботизации и ее отличиях от автоматизации.

Владимир Соболев, P&G: Как вовлечь все ответственные подразделения в бюджетное управление
Бюджетирование — один из самых популярных инструментов финансового планирования. Казалось бы, кто усомнитcя в его пользе? В реальности он имеет массу недостатков, и без четко выстроенной системы мотивации добиться вовлеченности персонала будет невозможно. О практических подходах к вовлечению сотрудников в процесс бюджетирования и о роли автоматизации в решении этого вопроса рассказывает Владимир Соболев, начальник отделов планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО «Проктер энд Гэмбл» в России.
Дмитрий Писаренко старший менеджер группы казначейства, ММК
Интервью
Дмитрий Писаренко: «Мы внедрили автоматизированную систему бюджетирования без составления технического задания»
Дмитрий Писаренко, руководитель проекта ММК и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO-Russia.ru опытом использования облачных технологий в бюджетировании.
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Интервью
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»
Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.

Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»
Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»
Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»
Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.

Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта» Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
Сергей Сальманов заместитель генерального директора по экономике и финансам, Полиметалл
Интервью
Сергей Сальманов, Полиметалл: «Концентрация усилий на двух приоритетных направлениях повысила эффективность внедрения облачных технологий» Сергей Сальманов, директор дирекции бюджетирования, аналитического контроля и отчетности Полиметалла и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia о реализации проекта облачных технологий в его компании: по каким критериям выбирали систему и как справлялись с трудностями внедрения.
Сергей Сальманов, Полиметалл УК: «Мы сократили срок формирования бюджета в 1,5 раза»
Сергей Сальманов, директор дирекции бюджетирования, аналитического контроля и отчетности «Полиметалл УК» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о формировании бюджета горнометаллургического предприятия по принципу «от достигнутого факта».
Антон Старшинов финансовый директор, Фармстандарт-Медтехника
Ольга Часовская финансовый менеджер, Unilever
Денис Налесный директор по планированию и бюджетированию, РОСНАНО
Интервью
Денис Налесный, Евраз: «Финансовая модель помогает обнаружить работу, которая не приносит компании добавленной стоимости»
Денис Налесный, начальник департамента по контроллингу дивизионов «Евраз Холдинга» и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом внедрения финансового моделирования.
Ольга Гнездилова CFO of Logistics&Customer service, OZON
Олег Шишков финансовый директор, Дарксайд
Николай Караваев руководитель департамента по стратегии, ОМК
Интервью
Николай Караваев, ОМК: «Управление затратами нашей компании можно описать словами: гибкость, прозрачность, акцент на управляемых факторах»
Николай Караваев, директор по экономике ОМК, рассказал CFO Russia о преимуществах и трудностях перехода компании на Beyond budgeting.
Наталия Орлова главный экономист, Альфа-Банк
Антон Петров начальник управления бюджетирования, Апатит (группа "ФосАгро")
Интервью
Антон Петров, «ФосАгро»: «Переход на МСФО – логичный этап в развитии бюджетирования»
Антон Петров, начальник управления бюджетирования «ФосАгро» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом перевода бюджетирования на МСФО.

Антон Петров, ФосАгро: «Бюджетный контроль не должен мешать другим бизнес-процессам»
Антон Петров, начальник управления бюджетирования компании «ФосАгро» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом организации бюджетного контроля.
Антон Кокорин директор департамента планирования, управленческой отчетности и анализа , МТС
Павел Сухарев начальник отдела планирования, бюджетного контроля и финансовой отчетности , Глобус Телеком
Юлия Корчагина начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
Наталья Зайцева начальник управления бюджетирования, Евроцемент груп
Юрий Ващенко начальник планово-аналитического управления, Алкогольная Сибирская Группа
Александр Локтев руководитель отдела финансовой и бюджетной отчетности, Avito
Интервью
Александр Локтев: «ИТ-решения – двигатель оптимизации бизнес-процессов; будущее, которое уже наступило!»
Александр Локтев, руководитель отдела финансовой и бюджетной отчетности Avito и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia о важности взаимосвязи ИТ-систем бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования.
Александр Леднёв CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Интервью
CFO-прогноз: Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Новые подходы в управлении помогут успешно работать в 2025 году» Александр Леднёв, CFO НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, и назвал приоритеты финансовых директоров на 2025 год, а также поделился своим прогнозом по ситуации в экономике страны.
Александр Леднев, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Самым главным эффектом от внедрения системы бюджетирования стало изменение мышления сотрудников» Александр Леднев, CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения отечественного ПО для гибкого бюджетирования и рассказал, какой это дало эффект его компании.
Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»
Александр Леднев, финансовый директор компании НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.

Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений» Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
Оксана Трофимова независимый эксперт
Андрей Пручкин директор департамента финансового контроля, Детский мир
Евгения Назарова генеральный директор, ЖелДорЭкспедиция
Интервью
Евгения Назарова, ГК «ЖелДорЭкспедиция»: Об оптимизации затрат на перевозку грузов
Существует множество способов оптимизации затрат на перевозку грузов: от смены автопарка до внедрения новых методик работы. Евгения Назарова, генеральный директор ГК «ЖелДорЭкспедиция», рассказала о способах сокращения затрат на примере трех компаний либо групп компаний: ГК «ЖелДорЭкспедиция», ГК «Эксист» и ООО ТНЛ.
Александр Обермейстер финансовый директор, FUN&SUN
Татьяна Щербань главный финансовый контролер, Солнечные продукты
Константин Ляхов директор по планированию и бюджетированию, РОСНАНО
Елена Кочетова заместитель директора по финансам, Азовский НИИ рыбного хозяйства
Сергей Костин начальник управления финансов и казначейских операций, Зарубежнефть
Макс Сажин экс-финансовый директор, HENDERSON-Russia
Екатерина Долгушева директор по контролю и бизнес-планированию, Локомотивные технологии
Андрей Кириллов директор по инвестициям, МегаФон
Интервью
Андрей Кириллов: «Мы переходим от оператора связи к компании интегрированных цифровых коммуникаций»
Андрей Кириллов, директор по инвестициям компании «МегаФон» и спикер Второй конференции «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о повышении эффективности бизнес-процессов в результате цифровой трансформации.
Юлия Беляева финансовый директор, Центральный филиал ПАО «МегаФон»
Татьяна Шостик финансовый директор, MERLION
Юрий Чаплыгин начальник отдела контроллинга и корпоративной отчетности, Спортмастер
Анатолий Голентовский заместитель финансового директора, Лаборатория Касперского
Интервью
Анатолий Голентовский, «Лаборатория Касперского»: «Главное, получайте удовольствие от выступления»
Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров конференции «Управление закупками и цепями поставок» Анатолий Голентовский, заместитель финансового директора «Лаборатории Касперского».

Анатолий Голентовский: «Мы получаем сбалансированные цели и избегаем фрустрации бюджетных распорядителей»
Анатолий Голентовский, заместитель финансового директора Лаборатории Касперского и спикер седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia о синхронизации ежегодного бюджетного управления и стратегического планирования в своей компании.
Всеволод Кордонский исполнительный директор, ФинГрад – Управление финансами
Алина Ананьева главный редактор, Lowrisk.ru

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 12.09.2017: 99 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 12.09.2017 (по гарантийному письму): 109 900 руб.

По вопросам участия в Шестой конференции «Корпоративное бюджетирование», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Зарегистрироваться Программа Купить материалы

Материалы для ознакомления

Показать все...Свернуть...

Отзывы

Представитель СберТеха

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Со своей стороны, хочу сказать больше спасибо. Я был первый раз на вашей конференции, но она мне очень понравилась и по составу участников, и по контенту, и по организации. По моему опыту, это была одна из самых полезных конференций. Постараюсь и в следующем году принять участие. Спасибо!

Степанчук Дмитрий

Начальник ПЭО
«СберТех»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Хорошая организация, интересные спикеры, много практических моментов.

Ващенко Юрий

Начальник управления
«Алкогольная сибирская группа»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

В этом году уровень конференции вырос. По месту проведения — также плюс.

Парцвания Елена

Начальник планово-бюджетного управления
АО «НЛЭ»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Организованно, тепло, продуктивно.

Насонова Г.А.

Менеджер
«АНТ-информ»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Интересно, полезно, может помочь избежать рисков.

Озерова О.П.

Начальник управления планово-экономического отдела
«ФГУП Росморт»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Отличная организация, продуктивный формат проведения, интересные и полезные выступления докладчиков. Спасибо!

Кошелева О.

Начальник отдела
«ТрансКонтейнер»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

В целом интересно, есть идеи, которые можно в дальнейшем реализовать на практике.

Исаченкова Наталья

Директор финансово-экономического департамента
«Нанолек»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Динамично, интересно. Благодарю за прекрасный состав участников конференции.

Грудинский Виталий Иванович

Начальник управления
«Газпромнефть»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Спасибо! Организовано очень хорошо!

Слабнов Олег

Директор по развитию бизнеса
Colvir Software Solutions

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

В целом конференция интересная. Особенно темы и обсуждения — новая философия бизнеса. Новые принципы управления (оценка, заинтересованность в развитии).

Александр

Руководитель отдела
Avito

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Отдельное спасибо — Евгению Пятакову. Благодаря его письмам и контролю ситуации я смог подготовиться вовремя и быстро. А также Анне.

Зайцева Наталья

Начальник управления бюджетирования
«Евроцемент групп»

Шестая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

На конференции были освещены насущные темы, уровень докладчиков соответствовал ожиданиям. Атмосфера очень дружелюбная. Считаю, мероприятие состоялось. Очень полезный обмен опытом.