CFO-прогноз: Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Новые подходы в управлении помогут успешно работать в 2025 году»

Александр Леднёв, CFO НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, а также поделился своим прогнозом по ситуации в экономике страны.

Что стало главным уроком этого года?

Главным уроком 2024 года стало понимание, что нужно быть готовыми к быстрым изменениям на рынке. Новое регулирование, внедрение МСФО 17 и МСФО 9, изменения ключевой ставки и макроэкономические колебания сильно повлияли на нашу работу. Введение Программы долгосрочных сбережений (ПДС) потребовало от нас доработки информационных систем, создание новых клиентских бизнес-процессов и перестройки работы филиальной сети. Волатильность на фондовом рынке потребовала пересмотра стратегии инвестирования и корректировки бюджета.

Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в экономике страны/в вашей отрасли? Какие факторы будут благоприятствовать росту рынка, а что окажет негативное влияние на игроков?

В 2025 году мы ожидаем рост активности на пенсионном рынке за счет развития государственной поддержки ПДС и повышения внимания государства к необходимости самостоятельного формирования гражданами своего финансового благополучия после выхода на пенсию. В нашей отрасли мы планируем рост за счет внедрения ПДС, развития корпоративных пенсионных программ, продолжение проектов по импортозамещению ПО и цифровизации услуг.

Однако существуют и трудности, связанные с прогнозированием изменения ключевой ставки, нового регулирования, требующие от компаний дополнительных инвестиций и трудовых ресурсов. Также огромным вызовом для нашего фонда является привлечение и удержание высокоуровневых специалистов из пенсионной отрасли в связи с появлением новых НПФ.

Как финансовым директорам подготовиться к вызовам 2025 года?

Чтобы успешно справиться с вызовами 2025 года, финансовым директорам нужно сосредоточиться на стратегическом планировании и управлении рисками, создавая планы на разные экономические сценарии. Важно внедрять современные системы управления, основанные на data-driven подходе, анализе клиентских данных, а также повышать квалификацию команды, чтобы она могла работать с новыми технологиями, включая применение искусственного интеллекта (ИИ). В НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» мы уже запустили внутренний проект по изучению применения ИИ в работе фонда. Гибкость, современные технологии и новые подходы в управлении помогут успешно работать на благо наших клиентов.

Елизавета Гета

Комментарии