Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Тринадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
21 мая 2025 года
Москва
Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
22-23 мая 2025 года
Москва
Девятнадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»
28-29 мая 2025 года
Москва
Третья конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
5 июня 2025 года
Москва
Пятая конференция «Налоговый мониторинг»
6 июня 2025 года
Москва
Сорок третья конференция «Цифровые ОЦО: синергия команд, технологий и сервиса»
18-20 июня 2025 года
Саратов

Третья конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»

Тринадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»

Главная

Конференции

Архив

Тринадцатая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

19 августа 2022 года Москва

Ближайшая конференция : Девятнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», 15-16 мая 2025 года, Москва

Тринадцатая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 19 августа 2022 года (место проведения: Москва).

Актуальная повестка: обсудим текущие задачи процессного офиса и многое другое
Только практический опыт: реальные кейсы без «воды»
Круглый стол и панельная дискуссия: поделимся разными позициями по вопросам перестройки бизнес-процессов в период нестабильности

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

От эффективности корпоративных бизнес-процессов зависит эффективность бизнеса компании в целом. Как перестроить бизнес-процессы компании в период нестабильности, как отказ от импортного ПО влияет на бизнес-процессы, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы – на конференции расскажут топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов.

Ключевые пункты программы:

	1. Возможности цифровой трансформации при использовании российского ПО В рамках панельной дискуссии представители Счетной палаты РФ, Mary Kay, Алкогольной Сибирской Группы, РОЛЬФ и FUELUP обсудят, как выстроить алгоритм перехода с зарубежных решений на отечественные без потерь эффективности, как минимизировать влияние на темп цифровой трансформации санкций и контрсанкций, а также как обеспечить продуктовые команды квалифицированными кадрами.
	2. Внедрение комплексной системы оценки качества процессов Юлия Попова, директор по качеству и организационному развитию, Автохолдинг Максимум, поделится разработкой методологии комплексной системы оценки качества процесса. Юлия расскажет, почему падает качество процесса после его внедрения и как этого избежать, а также продемонстрирует пример использования и техническую реализацию инструмента в среде Business Studio.
	3. Как перестроить бизнес-процессы компании в период нестабильности В ходе круглого стола представители Желдорреммаш, ФИНАМ, ЕВРАЗ, SPLAT Global и ZENDEN обсудят, как оценить риски, просчитать возможные сценарии и выстроить эффективную стратегию работы компании, и рассмотрят меры поддержки государства для крупного бизнеса. Спикеры поделятся опытом, как обеспечить непрерывность производственного процесса, а также как оптимизировать затраты компании в текущих условиях.
	4. Использование Lean-подходов для минимизации потерь и управления изменениями О развитии культуры бережливого производства и внедрении системы непрерывного совершенствования процессов расскажет Антон Широких, к.т.н., директор проекта Проектный офис по программе развития производственных систем в отрасли, Росатом. Антон поделится методами и инструментами, а также расскажет, что необходимо делать, чтобы мобилизовать неиспользуемый потенциал.

Ключевые темы конференции:

Как изменились требования к функции оптимизации бизнес-процессов в текущих условиях
Внедрение комплексной системы оценки качества процессов как инструмента повышения эффективности компании
Внедрение инструмента по управлению архитектурой предприятия
Оптимизация бизнес-процессов как инструмент управления рисками
Возможности цифровой трансформации при использовании российского ПО
Роботизация процессов с использованием российской RPA-платформы: критерии выбора процессов для роботизации и оценка экономической эффективности от внедрения
Реинжиниринг финансовой функции для повышения эффективности процессов
Как управлять изменениями, эффективно использовать ресурсы и минимизировать потери с помощью Lean-подходов

Аудитория мероприятия:

Финансовые директора
Директора по развитию
Директора по управлению производством
Директора по качеству
Руководители процессных офисов
Руководители направления по совершенствованию бизнес-процессов
Руководители подразделений по управлению изменениями
Руководители отделов обучения и развития персонала
Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
Agile-коучи
Scrum-мастера

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:

Илона Раппу, руководитель управления операционной эффективности, Лаборатория Касперского
«Очень интересный и практичный контент презентаций, который позволяет сделать выводы, применимые в своей работе»

Илья Белоусов, руководитель группы анализа и оптимизации бизнес-процессов, Иркутская нефтяная компания
«Хорошая организация мероприятия. Очень понравилось. Интересные люди и полезная информация»

Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»

Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»

Сергей Жук, руководитель группы разработки отдела исследований и разработки, Гринатом
«Организация на высшем уровне»

Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»

Спикеры мероприятия

Ольга ГончарукEuro-Asia Logistics
Антон ШирокихРосатом
Виталий РыбалкинРенессанс Страхование
Максим МелешковРостелеком
Елена ШипиловаБагерстат РУС
Илья АндреевПервая Грузовая Компания
Николай БычковMary Kay
Ярослав КабаковФинам
Дмитрий ГераськинЕВРАЗ
Юлия ПоповаАвтохолдинг Максимум
Евгений Химич
Андрей БессарабПромсвязьбанк
Владимир НаумовZENDEN
Дмитрий ШведовОХК «Уралхим»
Денис КругликовАлкогольная Сибирская Группа
Андрей МинаевFUELUP
Арсений УшаковSPLAT GLOBAL
Денис ЛевченкоРОЛЬФ
Михаил ПетровСчетная палата РФ

Ольга Гончарук финансовый директор, Euro-Asia Logistics
Интервью
Ольга Гончарук, Икс 2: «Оптимизация выдачи и отзыва доверенностей снизила вероятность финансовых и репутационных издержек» Ольга Гончарук, заместитель финансового директора, руководитель операционного управления в составе ФЭД, к.э.н., Икс 2 и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia про основные этапы оптимизации бизнес-процессов, поделилась методами, которые при этом используют в ее компании, а также привела примеры того, как оптимизация помогает нивелировать риски.
Антон Широких к.т.н., директор проекта Проектный офис по программе развития производственных систем в отрасли, Росатом
Интервью
Антон Широких, «Росатом»: «Главный результат использования Lean-подходов – раскрытый человеческий потенциал десятков тысяч наших коллег» Антон Широких, к.т.н., директор проекта Проектный офис по программе развития
производственных систем в отрасли «Росатома» и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом внедрения подходов бережливого производства и рассказал, как удается преодолевать основные сложности использования Lean-подходов.
Виталий Рыбалкин директор центра автоматизации и роботизации процессов, Ренессанс Страхование
Интервью
Виталий Рыбалкин, Ренессанс Страхование: «В нашей компании не уволили ни одного сотрудника из-за роботов» Виталий Рыбалкин, директор центра автоматизации и роботизации процессов Ренессанс Страхование и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом и ошибками роботизации процессов, а также рассказал про развитие self-роботизации в своей компании.
Максим Мелешков директор направления администрирования WFM и контроля затрат, Ростелеком
Елена Шипилова CFО, Багерстат РУС
Интервью
Елена Шипилова, «Лантманнен Юнибэйк» ООО: «Новая структура финансового отдела базируется на потребностях клиентов, а не на наших знаниях и умениях»
Елена Шипилова, финансовый директор «Лантманнен Юнибэйк» ООО, и спикер Восьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поэтапно описала в статье реинжиниринг финансовой функции, который повысил качество работы всех ее отделов.

Елена Шипилова, «Лантманнен Юнибэйк» ООО: «Степень зрелости контроллинга напрямую влияет на качество принимаемых решений» Елена Шипилова, финансовый директор «Лантманнен Юнибэйк» ООО и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», объяснила CFO Russia, какие ключевые элементы позволяют бизнесу принимать эффективные решения, а также рассказала о новых тенденциях в службе контроллинга в связи с санкционной политикой.

Елена Шипилова, «Лантманнен Юнибэйк» ООО: «Главная сложность реинжиниринга финансов — отсутствие мотивации к изменению у сотрудников» Елена Шипилова, финансовый директор «Лантманнен Юнибэйк» ООО и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом реинжиниринга финансовой функции в своей компании, рассказала про основные препятствия и инструменты для их преодоления.
Илья Андреев эксперт, Первая Грузовая Компания
Интервью
Илья Андреев, ПГК: «Мы снизили напряженность при внесении изменений, а единый процесс стал прозрачней и структурированней»
Илья Андреев, процессный архитектор «Первой Грузовой Компании» и спикер Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об управлении изменениями в бизнес-процессах его компании.
Николай Бычков руководитель направления RPA, Mary Kay
Интервью
Николай Бычков, Mary Kay: «На сверку счёта человек тратит 1-2 дня, а робот – 10 минут» Николай Бычков, руководитель направления RPA в Mary Kay и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia опытом роботизации процессов своей компании.
Ярослав Кабаков директор по стратегии, Финам
Интервью
Ярослав Кабаков, «Финам»: «Родитель и преподаватель – это абсолютно разные роли» Ярослав Кабаков, директор по стратегии, «Финам», рассказал CFO Russia о роли отца в воспитании ребенка и о том, почему у родителей не всегда получается эффективно обучать своих детей и передавать им свой опыт.
Ярослав Кабаков, «Финам»: «Самая большая проблема на российском рынке – это отсутствие системного отношения к хеджированию рисков со стороны бизнеса» Ярослав Кабаков, директор по стратегии «Финам» и спикер Делового завтрака «Актуальные вопросы ВЭД», рассказал CFO Russia о хеджировании валютных рисков в текущих реалиях.
Дмитрий Гераськин ИТ бизнес-партнер, ЕВРАЗ
Юлия Попова директор по качеству и организационному развитию, Автохолдинг Максимум
Интервью
Юлия Попова, Автохолдинг Максимум: «Мы преобразовали НR в Agile-команду и адаптируем к этой функции ИТ-подходы» Юлия Попова, директор по качеству Автохолдинга Максимум и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о построении в компании собственной методики оценки качества процессов и поделилась результатами ее использования.

Юлия Попова, Автохолдинг Максимум: «Многоступенчатый выбор проектов позволяет компании сбалансировать их и развиваться гармонично» Юлия Попова, директор по качеству, Автохолдинг Максимум, и спикер Третьей конференции «Управление проектами», рассказала CFO Russia про этапы формирования портфеля проектов в её компании и ценность каждого из этих этапов для бизнеса.
Евгений Химич эксперт по стратегическому менеджменту и внедрению процессного управления
Андрей Бессараб руководитель центра развития процессного управления, Промсвязьбанк
Интервью
Андрей Бессараб, «Промсвязьбанк»: «Мы повысили управляемость и гибкость бизнес-процессов» Андрей Бессараб, руководитель центра развития процессного управления «Промсвязьбанка», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом управления сквозными бизнес-процессами.
Владимир Наумов руководитель проектного офиса, ZENDEN
Дмитрий Шведов заместитель руководителя департамента цифровизации, ОХК «Уралхим»
Интервью
Дмитрий Шведов, АО «ОХК «Уралхим»: «За 2021 год мы запустили 5 продуктовых команд и создали более 100 аналитических приложений» Дмитрий Шведов, заместитель руководителя департамента цифровизации АО «ОХК «Уралхим» и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia про особенности и ценности платформы данных, эффект от ее использования, а также дальнейшие шаги на пути к переходу в класс Data-Driven компаний.
Денис Кругликов директор по операциям, Алкогольная Сибирская Группа
Андрей Минаев руководитель направления информационной безопасности, FUELUP
Интервью
Андрей Минаев, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус: «Мы используем систему мониторинга не только для обнаружения проблем, но и для аналитики» Андрей Минаев, менеджер по инфраструктуре и информационной безопасности, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о развитии и оптимизации процесса мониторинга в компании, а также о том, какой нестандартный пункт был включён в договор на поддержку приложений и какие результаты он принёс.
Арсений Ушаков руководитель отдела международной логистики, SPLAT GLOBAL
Денис Левченко Chief Digital Officer, РОЛЬФ
Интервью
Денис Левченко, X5 Retail Group: «Мы работаем со стартапами, у которых есть идея и работоспособный продукт» Денис Левченко, начальник управления инноваций X5 Retail Group и спикер Делового завтрака «Эффективный корпоративный акселератор», рассказал CFO Russia о принципах отбора стартапов для корпоративного акселератора и процессе обработки решений в лаборатории, а также переходе компании к inside-out подходу.
Михаил Петров директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ

По вопросам участия в конференции, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.