Третья конференция «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация»

Спикеры мероприятия

• Анна Парфенова Норильский никель
• Елена ЧистяковаДирект Каталог Сервис
• Иван ЕрмохинРоссийский центр компетенций и анализа стандартов ОЭСР РАНХиГС при Президенте РФ
• Ольга ВасильчукГК «Самолет»
• Надежда БочароваАскона
• Сергей ПутинГК «Росводоканал»
• Евгения ОзероваМТС
• Алина ТопорковаЗарубежнефть
• Алексей ПольшиковЮнипро
• Олег БазалеевCrescent Petroleum
• Петр ГрейдингОМК
• Наталья ЖулинаАЛРОСА
• Александр КраевойРусГидро
• Ярослава ВрубельМагнитогорский металлургический комбинат
• 
• 

• Анна Парфенова заместитель директора департамента – начальник управления,   Норильский никель

  Интервью
• 

  Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»

  Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования. 

  
  Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов» Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.
  
  Анна Парфенова, Норникель: «Внедрение углеродной цены – серьезное изменение, которое связано с преобразованиями в корпоративной культуре и мышлении» Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления
  Норникеля и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение внутренней цены на углерод в процесс принятия решений.
  
• Елена Чистякова ликвидатор,  Директ Каталог Сервис

  Интервью
• 

  Елена Чистякова, Otto Group Russia: «Важно выбирать фулфилмент-оператора, который может предложить омниканальные сервисы» Елена Чистякова, финансовый директор Otto Group Russia, спикер Двенадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2021, рассказала CFO Russia, на какие критерии необходимо обращать внимание при выборе фулфилмент-оператора.
  
• Иван Ермохин заместитель руководителя,  Российский центр компетенций и анализа стандартов ОЭСР РАНХиГС при Президенте РФ

  Интервью
• 

  Как построить систему непрерывной оценки ESG-рисков Иван Ермохин, заместитель руководителя, Российский центр компетенций и анализа стандартов ОЭСР РАНХиГС при Президенте РФ, представил 6 шагов для различных департаментов компании для непрерывной оценки ESG-рисков. Также спикер рассмотрел систему показателей для непрерывной оценки ESG-рисков на основе международных стандартов ОЭСР, IOSCO и национальных подходов.
• Ольга Васильчук менеджер по устойчивому развитию,  ГК «Самолет»

  Интервью
• 

  Ольга Васильчук, ГК «Самолет»: «Около 60% текущего объема строительства соответствует критериям энергоэффективности “зеленого” ГОСТ Р» Ольга Васильчук, менеджер по устойчивому развитию ГК «Самолет» и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», поделилась с CFO Russia опытом подготовки нефинансовой отчетности.
  
• Надежда Бочарова руководитель направления по устойчивому развитию,  Аскона
• Сергей Путин директор по информационным технологиям,  ГК «Росводоканал»
• Евгения Озерова начальник отдела корпоративного взаимодействия, Департамент деловой этики и комплаенс,  МТС

  Интервью
• 

  Евгения Озерова, МТС: «Очень полезно, когда на конференциях участники высказывают свою аргументированную позицию» Евгения Озерова, начальник отдела нормативного регулирования, обучения и коммуникаций департамента деловой этики и комплаенс МТС и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась, какую пользу она получает от посещения профессиональных конференций.
  Евгения Озерова, МТС: «Благодаря комплаенс-системе сотрудники могут интуитивно принимать этически верные решения» Евгения Озерова, начальник отдела корпоративного взаимодействия Департамента деловой этики и комплаенс МТС, рассказала CFO Russia о компонентах ESG-комплаенса в ее компании и повышении уровня его восприятия персоналом, а также объяснила, почему сейчас важно акцентировать внимание на поддержке сотрудников.
  
• Алина Топоркова заместитель начальника управления сводной отчетности и методологии, руководитель центра ESG,  Зарубежнефть

  Интервью
• 

  Алина Топоркова, Зарубежнефть: «В ESG-рэнкинге RAEX наша компания входит в топ-20» Алина Топоркова, заместитель начальника Управления сводной отчетности и методологии Зарубежнефти и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение ESG-принципов и продвинутую охрану труда.
  
• Алексей Польшиков начальник управления безопасности производства,  Юнипро

  Интервью
• 

  Алексей Польшиков, ПАО «Юнипро»: «Наша стратегия включает 12 из 17 целей устойчивого развития ООН» Алексей Польшиков, начальник Управления безопасности производства ПАО «Юнипро» и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказал CFO Russia про внедрение ESG-принципов в его компании.
  
• Олег Базалеев директор департамента социальных вопросов,  Crescent Petroleum

  Интервью
• 

  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG и хлебный двигатель» В двадцать третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло. В этой статье читайте продолжение темы – о сомнительности использования биотоплива на фоне надвигающегося продовольственного кризиса.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Полезные идиоты для гринвошинга»

  В двадцать второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, стоит ли ориентироваться на международный ESG или у нас возникнет свой, суверенный. В этой статье читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: И жнец, и ESG-игрец» В двадцать первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. В этой статье читайте продолжение темы о суверенном ESG.
  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: На смерть буквы “джи”»

  В двадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. В этой статье читайте, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. 

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как “эко” перестаёт быть “секси”» В девятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. В этой статье читайте, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: В Британии ESG сдадут в утиль?» В восемнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, к чему может привести политизация ESG-повестки. В этом материале читайте о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG-повестку ставят под ружьё» В семнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, нужна ли России «суверенизация» ESG, и каким образом ESG-повестка в нашей стране действительно может обособиться от других стран. В этом материале читайте, к чему ведёт политизация ESG-повестки.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: «”Природность, народность, мудроначалие” как новый ESG?» В шестнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, для чего нужны государству и компаниям устойчивое развитие и ESG-повестка. В этом материале читайте, состоится ли в России «суверенизация» ESG.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сбежавший пастырь» В пятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, продолжил разговор о том, как повлиял уход зарубежных компаний из России на доверие людей к ESG. В этом материале читайте, для чего нужны государству и компаниям такие инструменты, как устойчивое развитие и ESG-повестка. 
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сегодня он играет джаз, а завтра ESG продаст?» В четырнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как влияет на доверие людей к принципам ESG массовый уход компаний из России. В этой колонке читайте продолжение темы.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Воспитатель и экзекутор» В тринадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что происходит с российской ESG-повесткой в новой реальности после 24 февраля. В этой колонке читайте, какое отношение к ESG имеет массовый исход компаний из России.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG для “железного занавеса”» В двенадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как так получается, что сфера ESG считается последним приютом для тех, кто потерял надежду трудоустроиться. В этом материале читайте, что происходит с российской ESG-повесткой в сегодняшних кризисных условиях.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Последний приют “сбитого лётчика”?» В одиннадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как относиться к ESG-хайпу. В этой статье читайте, правда ли, что сфера ESG считается последним приютом для любого, утратившего профессиональную привлекательность и трудоустроительную надежду.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Если ESG слетит с горки» В десятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что былая одержимость устойчивым развитием спадает, и ESG перестаёт быть диковинкой. В этой статье Олег объяснит, к чему может привести излишнее внимание к модной повестке ESG.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Поскользнулись на “майонезе со смыслом”»

  В девятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как важны быстрые неидеальные достижения, чтобы не терять энтузиазм в процессе разработки и реализации ESG-стратегии. В этой статье Олег объяснит, какой этап развития переживает ESG.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Не дай менеджменту заскучать»

  В восьмой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал про пункты обязательной ESG-программы для российской промышленной компании средней руки. В этой статье Олег объяснит, почему с ESG-повесткой нельзя давать менеджменту скучать и для чего «быстрые победы» должны обгонять медленные стратегии.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Глупый ученик и внезапные друзья» В шестой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, разобрал два некорректных подхода к ESG-коммуникации в российской компании. В этом материале читайте про следующие два. 
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Четыре способа слить в унитаз ESG-коммуникацию» В пятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, почему не всё в западной ESG-повестке подходит российским компаниям. В этом материале читайте подробный разбор двух неправильных способов ESG-коммуникации.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Послать три буквы на три буквы» В четвертой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, что не стоит перетаскивать из западного формата ESG-коммуникаций в российскую компанию. В этой статье читайте продолжение темы.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Крути крутилку до упора»

  В третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как ESG-начальнику не попасться в очередную организационную ловушку. В этой статье эксперт расскажет, с какой стороны всё-таки подступиться к ESG-коммуникации с сотрудниками. 

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Бродячий проповедник» Во второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал об одной из ловушек, в которую может попасться новый ESG-начальник. В этой статье продолжится разговор об организационных ловушках и о том, как из них выбираться
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Писарь при штабе» В первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, с чего не стоит начинать заботу об экологии в крупной промышленной компании. В продолжение темы читайте, как новому ESG-руководителю не попасть в ловушку и не оказаться запертым на пятачке между составлением годового отчета и заполнением анкет для рейтингов.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как не сделать первую ошибку» Мы начинаем публиковать серию материалов «Заметки ESG-начальника» Олега Базалеева, директора департамента социальных вопросов компании Crescent Petroleum. В увлекательной форме автор рассказывает, как надо и не надо подходить к вопросам ESG-повестки в российских реалиях. Из первой колонки вы узнаете, с чего точно не стоит начинать ESG-трансформацию крупной промышленной компании.  
• Петр Грейдинг руководитель направления комплаенса,  ОМК
• Наталья Жулина заместитель начальника управления международного сотрудничества,  АЛРОСА

  Интервью
• 

  Наталья Жулина, АЛРОСА: «В 2022 году мы запустили горячую линию комплаенса и систему обучения по вопросам корпоративной этики» Наталья Жулина, заместитель начальника управления международного сотрудничества АЛРОСА и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение ESG-принципов и реализацию этических норм и принципов корпоративной социальной ответственности.
  
• Александр Краевой начальник Управления производственного инжиниринга и устойчивого развития,  РусГидро
• Ярослава Врубель руководитель по устойчивому развитию и связям с инвесторами,  Магнитогорский металлургический комбинат