Четвертая конференция «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация»

Лучшие спикеры предыдущих мероприятий

• Анна Парфенова Норильский никель
• Сергей ПутинГК «Росводоканал»
• Олег БазалеевCrescent Petroleum
• 
• 

• Анна Парфенова заместитель директора департамента – начальник управления,   Норильский никель

  Интервью
• 

  Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»

  Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования. 

  
  Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов» Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.
  
  Анна Парфенова, Норникель: «Внедрение углеродной цены – серьезное изменение, которое связано с преобразованиями в корпоративной культуре и мышлении» Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления
  Норникеля и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение внутренней цены на углерод в процесс принятия решений.
  
• Сергей Путин директор по информационным технологиям,  ГК «Росводоканал»
• Олег Базалеев директор департамента социальных вопросов,  Crescent Petroleum

  Интервью
• 

  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG и хлебный двигатель» В двадцать третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло. В этой статье читайте продолжение темы – о сомнительности использования биотоплива на фоне надвигающегося продовольственного кризиса.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Полезные идиоты для гринвошинга»

  В двадцать второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, стоит ли ориентироваться на международный ESG или у нас возникнет свой, суверенный. В этой статье читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: И жнец, и ESG-игрец» В двадцать первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. В этой статье читайте продолжение темы о суверенном ESG.
  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: На смерть буквы “джи”»

  В двадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. В этой статье читайте, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. 

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как “эко” перестаёт быть “секси”» В девятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. В этой статье читайте, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: В Британии ESG сдадут в утиль?» В восемнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, к чему может привести политизация ESG-повестки. В этом материале читайте о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG-повестку ставят под ружьё» В семнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, нужна ли России «суверенизация» ESG, и каким образом ESG-повестка в нашей стране действительно может обособиться от других стран. В этом материале читайте, к чему ведёт политизация ESG-повестки.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: «”Природность, народность, мудроначалие” как новый ESG?» В шестнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, для чего нужны государству и компаниям устойчивое развитие и ESG-повестка. В этом материале читайте, состоится ли в России «суверенизация» ESG.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сбежавший пастырь» В пятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, продолжил разговор о том, как повлиял уход зарубежных компаний из России на доверие людей к ESG. В этом материале читайте, для чего нужны государству и компаниям такие инструменты, как устойчивое развитие и ESG-повестка. 
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сегодня он играет джаз, а завтра ESG продаст?» В четырнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как влияет на доверие людей к принципам ESG массовый уход компаний из России. В этой колонке читайте продолжение темы.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Воспитатель и экзекутор» В тринадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что происходит с российской ESG-повесткой в новой реальности после 24 февраля. В этой колонке читайте, какое отношение к ESG имеет массовый исход компаний из России.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG для “железного занавеса”» В двенадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как так получается, что сфера ESG считается последним приютом для тех, кто потерял надежду трудоустроиться. В этом материале читайте, что происходит с российской ESG-повесткой в сегодняшних кризисных условиях.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Последний приют “сбитого лётчика”?» В одиннадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как относиться к ESG-хайпу. В этой статье читайте, правда ли, что сфера ESG считается последним приютом для любого, утратившего профессиональную привлекательность и трудоустроительную надежду.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Если ESG слетит с горки» В десятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что былая одержимость устойчивым развитием спадает, и ESG перестаёт быть диковинкой. В этой статье Олег объяснит, к чему может привести излишнее внимание к модной повестке ESG.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Поскользнулись на “майонезе со смыслом”»

  В девятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как важны быстрые неидеальные достижения, чтобы не терять энтузиазм в процессе разработки и реализации ESG-стратегии. В этой статье Олег объяснит, какой этап развития переживает ESG.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Не дай менеджменту заскучать»

  В восьмой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал про пункты обязательной ESG-программы для российской промышленной компании средней руки. В этой статье Олег объяснит, почему с ESG-повесткой нельзя давать менеджменту скучать и для чего «быстрые победы» должны обгонять медленные стратегии.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Глупый ученик и внезапные друзья» В шестой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, разобрал два некорректных подхода к ESG-коммуникации в российской компании. В этом материале читайте про следующие два. 
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Четыре способа слить в унитаз ESG-коммуникацию» В пятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, почему не всё в западной ESG-повестке подходит российским компаниям. В этом материале читайте подробный разбор двух неправильных способов ESG-коммуникации.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Послать три буквы на три буквы» В четвертой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, что не стоит перетаскивать из западного формата ESG-коммуникаций в российскую компанию. В этой статье читайте продолжение темы.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Крути крутилку до упора»

  В третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как ESG-начальнику не попасться в очередную организационную ловушку. В этой статье эксперт расскажет, с какой стороны всё-таки подступиться к ESG-коммуникации с сотрудниками. 

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Бродячий проповедник» Во второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал об одной из ловушек, в которую может попасться новый ESG-начальник. В этой статье продолжится разговор об организационных ловушках и о том, как из них выбираться
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Писарь при штабе» В первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, с чего не стоит начинать заботу об экологии в крупной промышленной компании. В продолжение темы читайте, как новому ESG-руководителю не попасть в ловушку и не оказаться запертым на пятачке между составлением годового отчета и заполнением анкет для рейтингов.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как не сделать первую ошибку» Мы начинаем публиковать серию материалов «Заметки ESG-начальника» Олега Базалеева, директора департамента социальных вопросов компании Crescent Petroleum. В увлекательной форме автор рассказывает, как надо и не надо подходить к вопросам ESG-повестки в российских реалиях. Из первой колонки вы узнаете, с чего точно не стоит начинать ESG-трансформацию крупной промышленной компании.