- Конференции 2024
- Конференции 2025
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва
Вторая бизнес-встреча «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
26 августа 2016 года Марриотт Москва Гранд Отель
В одном дне - все, что надо тем, кто хочет успешно провести свои компании сквозь кризис!
- 15+ спикеров из крупнейших компаний
- 10+ практических кейсов
- Панельные дискуссии на самые актуальные темы сегодняшнего дня
- Самое высокое качество и наилучшая цена в области
бизнес-конференций !
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Сегодня вопрос повышения эффективности работы финансового руководителя для преодоления экономически нестабильного периода времени актуален, как никогда. Как оптимизировать
Ключевые темы конференции:
- Повышаем собственную эффективность в качестве руководителя: основные шаги к успеху
- Финансовый директор как интегратор бизнеса: вовлечение в стратегическое планирование
- Взаимодействие финансового директора с Советом директоров: как не упустить главного?
- Принятие финансовым директором решений в условиях неопределенности, навыки управления изменениями, навыки эффективного принятия решений
Тайм-менеджмент — стараемся успевать все- Наставничество как инструмент совершенствования корпоративных
бизнес-процессов - KPI сотрудников финансового департамента
- Успешная команда: как правильно подбирать персонал
1. Вверх по карьерной лестнице
Master2Master LIVE!: Вызовы времени и возможности кризиса
- карьерный путь CFO
- расширение влияния CFO в компании, взаимодействие с CEO и другими
топ-менеджерами - CFO меняет роль: чем отличаются позиции COO и CEO, и как к ним адаптироваться
- hard and soft skills современного финансового руководителя
- что делать финансовому руководителю для налаживания конструктивного взаимодействия подразделений
2. Боремся с выгоранием
Ульф Баккмайер, заместитель генерального директора по финансам и экономике компании «Юнипро» (ранее «Э.ОН Россия»), выступит с докладом по теме: «Как избежать профессионального выгорания — способы поддержания интереса к работе» и расскажет о задачах финансового директора, роли команды и делегировании задач, местефинансового директора в управлении компанией, а также об управлении карьерой и балансом между карьерой и личной жизнью.
3. Результативность каждый день
Елена Тябутова, финансовый директор компании «Юнилевер Россия», расскажет о повседневных инструментах, входящих в обязательный набор эффективного финансового руководителя
- информационный менеджмент, как один из инструментов эффективного финансового директора
- структурированный и результативный процесс планирования – залог быстрой реакции на изменяющиеся условия рынка и один из инструментов финансового директора
- целеполагание и влияние на результат бизнеса
Сергей Калинин, финансовый директор компании «ФЕС Продукт» (Food Empire, ТМ MacCoffee), расскажет о том, как финансовому директору отточить навыки управления изменениями и принимать решения в условиях неопределенности
- из чего складывается текущая неопределенность на российском рынке и в экономике России
- чего не стоит делать в текущих условиях
- основные принципы и подходы к управлению финансами компании в условиях
- высокой неопределенности
5. Создаем кадровый резерв
Опытом создания и развития системы наставничества в крупном строительном холдинге делится Елена Панимасова, заместитель генерального директора по экономике компании «Стройнефтегаз Альянс».
- социализация и адаптация более эффективны, если этим занимаются профильные специалисты, а не
HR-менеджеры - личностные качества и профессиональные навыки наставника; преимущества и недостатки наставника из числа сотрудников; права и обязанности
- наставничество как система и метод обучения сотрудников
- снижение текучести кадров — еще одна задача наставника
- мотивация наставников
6. ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ: Вверх по карьерной лестнице: как финансовому директору использовать возможности кризисного времени
- как избежать выгорания и найти источники самомотивации в трудных условиях
- чего ждут акционеры и как правильно презентовать результаты своей работы
- меняем работу: как правильно подготовиться к уходу и как быстро зарекомендовать себя в глазах нового работодателя
- можно ли добиться роста заработной платы в условиях «рынка работодателя»
- чему и где учиться финансовому руководителю для развития карьеры
Участие примут: Михаил Подлазов, финансовый директор, TUI Russia, Максим Сахаров, вице-президент по финансам, FESCO, Анна Гарманова, финансовый директор, Детский мир, Валерия Миненкова, директор по персоналу, Ozon.ru, Татьяна Гладюк, директор по персоналу, Inventive Retail Group
Спикеры мероприятия
-
Дмитрий Мильштейн вице-президент по финансам, ЕвросетьИнтервью
-
Ульф Баккмайер заместитель генерального директора по финансам и экономике, Юнипро (ранее Э.ОН Россия)Интервью
-
Борис Подольский заместитель председателя правления — исполнительный директор, РОСНАНОИнтервью
-
Елена Тябутова генеральный директор, Алкогольная Сибирская ГруппаИнтервью
- Сергей Калинин независимый эксперт
- Виктор Шапкин финансовый директор, Л`Этуаль
-
Константин Рябов финансовый директор, АллерганИнтервью
-
Алексей Пименов финансовый директор, ПурнефтьИнтервью
-
Елена Панимасова заместитель генерального директора по экономики , Стройнефтегаз АльянсИнтервью
-
Анна Глазкова финансовый директор, Группа компаний VIG TransИнтервью
- Виталий Белашев заместитель председателя правления/директор по организационному развитию, ГК ПОЗНЯКИ-ЖИЛ-СТРОЙ
- Людмила Смирнова финансовый директор, Лаборатория Касперского
-
Михаил Подлазов финансовый директор, TUIИнтервью
- Максим Сахаров заместитель председателя правления по экономике и финансам, Роснано
- Анна Гарманова финансовый директор, Детский мир
- Валерия Миненкова директор по работе с персоналом, Озон
- Татьяна Гладюк Директор по персоналу , Inventive Retail Group
- Наталья Семушкина генеральный директор, Aldocoppola
- Александра Фирстенко ведущий аналитик центра макроэкономических исследований, Сбербанк
Стоимость участия
Стоимость участия при оплате до 25.08.16: 44 900 руб руб.
Стоимость участия при оплате после 25.08.16 (по гарантийному письму): 49 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС.
Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.
По вопросам участия в конференции «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления
- Отчет о Деловом завтраке «Global CFO: Битва за эффективность»
- Отчет о Деловом завтраке «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне»
- Отчет о Деловом завтраке «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне»
- Отчет о пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне»
- Отчет о четвертой встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность»
- Отчет о третьей встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность»
- Отчет о второй бизнес-встрече «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
- Отчет о конференции «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
Отзывы
СГК
Аллерган
Завод Продмаш
Вторая бизнес-встреча «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
Интересно, много практики без теории.
Запсибинтерстрой
Вторая бизнес-встреча «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
Очень хорошая организация, спасибо!