Отчет о четвертой встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность»

Родион Ломиворотов, старший экономист Sberbank CIB, представил эксперт-прогноз «Макроэкономические факторы, на которые важно ориентироваться бизнесу». Он представил в виде графиков рост в розничной торговле и строительстве; существенное различие в динамике потребления населения и оборота розничной торговли; повышение значимости трансграничной интернет-торговли; замедление инфляции и др.

Елена Тябутова, финансовый директор управления результативностью бизнеса Unilever, описала новые навыки и возможности для финансового директора в условиях цифровой модернизации. Спикер ответила на следующие вопросы:

• Как меняется роль финансового руководителя и сама профессия?
• Почему простое управление процессами не востребовано на рынке труда уже сейчас?
• Что в условиях неопределенности помогает CFO принимать решения?
• Какими навыками должен обладать успешный CFO в новой реальности и какие возможности эта реальность открывает?

Сценарный подход к планированию подробно описал Дмитрий Соболев, финансовый директор девелоперской группы «Сити-XXI век». Он рассмотрел бюджетирование как инструмент достижения стратегических целей компании и вероятные варианты будущего как результат решений настоящего. Спикер отметил, что анализ чувствительности – главный элемент сценарного планирования, продемонстрировав практический опыт реализации сценарного планирования.

В рамках панельной дискуссии «Как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде» Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals (модератор); Леонид Сиротинин, директор управления финансового контроллинга и корпоративной отчетности «Евросети»; Сергей Овчаренко, финансовый директор Orange Business Services; Александр Быстрицкий, финансовый директор корпорации SELA; Гаспар Гаспарян, финансовый директор компании «Мултон»; Максим Проценко, финансовый директор ЭРКАФАРМ; Анна Хорошко, финансовый директор Sika Russia, рассказали о совершенствовании навыков общения и деловых переговоров, ответив на вопрос «Как избежать выгорания в работе». Кроме того, спикеры осветили такие темы, как устранение проблем делегирования задач; совершенствование лидерских качеств; эффективный тайм-менеджмент.

Юлия Беляева, финансовый директор центрального филиала «МегаФона», поделилась опытом улучшения кросс-функционального взаимодействия благодаря изменению климата внутри финансовой службы. Она рассказала про влияние внутренних изменений и развитие сотрудников для взаимодействия между подразделениями. А также спикер описала инструменты мотивации персонала и управленческие подходы в компании.

О том, как создать команду мечты CFO, рассказал Максим Жаворонков, финансовый директор Gett. Спикер отметил, что формула достижения результата такова: правильные цели + правильные люди + необходимые ресурсы = правильный результат. Максим описал влияние лидера на команду и установление процедуры отбора команды. Более того, спикер рассказал о работе с персоналом, о том, как его мотивировать; как понять, что происходит в коллективе и как относиться к проблемам.

Валентина Ватрак, директор по организационному развитию RAMBLER&Co, подробно описала способы нематериальной мотивации и повышения вовлеченности. Она ответила на такие интересные и важные вопросы:

• Как вдохновлять своих сотрудников?
• Как выявить мотивационные драйверы основных групп сотрудников?
• Как расставить приоритеты для определения ценностных ориентиров?
• Как определить самую действенную программу нематериального стимулирования?
• Что обеспечивает наибольший результат при приемлемых затратах

Роль финансового директора в управлении и построении системы KPI раскрыл Алексей Парфененок, финансовый директор «Локо-Банка». Он описал процесс встраивания системы KPI в процесс бизнес-планирования, а также рассмотрел индивидуальные карты в противовес «котловому методу премирования». Более того, спикер представил иерархию карт KPI и рассказал о расчете премии, назвав его формулу.

Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», рассказала о перспективах развития ИТ-систем при диджитализации финансовых служб. Она ответила на следующие вопросы:

• Насколько быстро происходят изменения информационных технологий в бизнесе?
• Как выглядит HADI-цикл?
• Как сократить количество действий и сделать выбор ИТ-систем проще?

Спикер выделила основные правила автоматизации: принцип разумности – автоматизируйте только то, что дает явную выгоду; и принцип твердости – автоматизируйте только твердые процессы, которые работают хотя бы на 4 балла из 5.

Эффективные ИТ-инструменты финансового управления описали Денис Савута, заместитель финансового директора Mail.Ru Group, и Александр Зинченко, руководитель департамента управления бизнес процессами Mail.Ru Group. Они рассказали о гибком инструменте реагирования на изменения портфеля проектов в краткосрочной перспективе и быстром принятии решений о запуске продукта или проекта. Спикеры поделились опытом развития и маркетинга существующих проектов, а также рассмотрели удобные инструменты контроля расходования средств.