• Сегодня 21 декабря 2024
  • USD ЦБ 102.34 руб
  • EUR ЦБ 106.54 руб
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)


Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2024»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»
Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
https://t.me/cfo_russiaru
Главная Конференции Архив
Контроллинг

Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией

2-4 октября 2013 года Москва, Hilton Ленинградская

Ближайшая конференция : Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», 15 августа 2025 года, Онлайн
Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией, организованн порталом CFO-Russia.ru, состоится 2-4 октября 2013 года (место проведения: ).

Четвертая ежегодная конференция «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией», организованная порталом CFO-Russia и Клубом финансовых директоров, состоится в 2-4 октября в Москве, отель Hilton «Ленинградская» (Москва, ул. Каланчевская, д. 21/40).

Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компаниейКак показали предыдущие мероприятия, контроллинг в последние годы — одно из главных направлений развития финансовых департаментов как компаний реального сектора, так и финансовых организаций. Необходимость внедрения контроллинга стала совершенно очевидна во время кризиса - именно эта функция помогает успешно реализовывать стратегию бизнеса. Конференции CFO-Russia, посвященные контроллингу, познакомят вас с лучшими образцами международных систем контроллинга (немецкой, английской, японской), перенесенными на российскую почву, а также с практикой применения инструментов контроллинга в крупных российских промышленных, производственных и торговых компаниях.

Мероприятие собирает финансовых директоров, глав департаментов контроллинга, начальников планово-экономических отделов, руководителей отделов бюджетирования, риск-менеджеров. 

Ключевые темы

  • Построение контроллинга на примере западной модели: особенности адаптации механизмов и методов модели к российским условиям;
  • Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса;
  • Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга;
  • Как оптимизировать управленческую отчетность для целей контроллинга;
  • «Сигнальные показатели» оперативных отчетов: на что обращать внимание;
  • Управление затратами и их оптимизация; аллокация расходов в целях оценки финансовых результатов;
  • Риск-контроллинг: тенденция или необходимость?;
  • Стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях и способы их решения;
  • Повышение эффективности корпоративной системы контроллинга.
Прислушайтесь к мнению коллег о конференции 2012 года

Rodolfo Abenoja, CFO, Buhler
«It was a fantastic conference – well organized, very professional speakers, timely topics & experienced participants».

Галина Старкова, исполнительный директор, Фармстронг
«Спасибо за хорошо организованную конференцию!»

Юлия Штырова, директор по корпоративной отчетности, СТС Медиа
«Очень полезное мероприятие с точки зрения обмена опытом».

Ксения Ястребова, директор по внутренней логистике, Swagelok
«Очень интересная и полезная с точки зрения получения практического опыта».

Григорий Терещук, начальник отдела информационно-аналитической поддержки, Транснефть Финанс
«Крайне эффективное и полезное мероприятие, которое позволяет избежать потенциальных ошибок и предотвратить принятие неверных управленческих решений благодаря практической своей направленности».

Татьяна Бокарева, начальник планово-экономического отдела, Томский электро-механический завод
«Доброжелательная атмосфера, располагающая к диалогу. Работалось легко. Спасибо!»

Полина Утишева, ведущий специалист службы внутреннего аудита, ОМК
«Очень интересные спикеры, полезные презентации. Спасибо!»

Главные пункты программы

Мастер-класс

В первый день конференции, 2 октября, состоится мастер-класс на тему "Построение контроллинга на примере западной модели". Ведущие мастер-класс - Олег Кушниренко, старший бизнес-контроллер Philips Consumer Lifestyle, и Андрей Найденов, бизнес-контроллер Philips Consumer Lifestyle. 

Будут рассмотрены следующие вопросы:
  • формулировка задач контроллинга
  • варианты организационной структуры подразделения (централизованное, децентрализованное)
  • особенности адаптации механизмов и методов модели к российским условиям
  • навыки и качества контроллера; подбор сотрудников
Олег Кушниренко работал в структурах холдинговой корпорации «ИНТЕРРОС», где занимался проектами по реструктуризации отделов продаж и бэк-офиса, созданием процессов и инструментов бюджетирования и бизнес-аналитики для отдела продаж. Являлся бизнес-партнером от финансового блока в проекте внедрения SAP R/3.
С 2008 года работает в российских представительствах западных компаний. В 2008-2012 гг. - в компании «Кимберли-Кларк» (Kimberly-Clark). Внедрил систему сбалансированных показателей (BSC), каскадирования целей и мониторинга их выполнения. С 2012 года работает старшим бизнес-контролером в компании Philips. Олег разработал и успешно внедрил процесс факторного анализа себестоимости продукции, модели расчета рентабельности продуктов, модель “what-if” анализа для подготовки операционных бюджетов. Перезапустил процесс планирования, контроля и анализа эффективности маркетинговых расходов.
Второй докладчик мастер-класса Андрей Найденов до 2006 года работал в банковском секторе в департаментах финансового анализа и отчетности. В 2006-2007 годах занимался вопросами финансового анализа и планирования, консолидации и трансформации отчетности, структуры собственности в дочерних предприятиях АФК «Системы». В 2007 году перешел в компанию «Юнилевер», где сначала отвечал за автоматизацию процесса ежемесячного финансового планирования. С 2012 года работает бизнес-контролером в компании Philips. Андрей успешно внедрил процесс контроля и планирования расходов на совместные промо-активности с клиентами.

Мастер-класс

Алексей Кауров - Финансовый контроллинг как средство управления компаниейВ третий день конференции, 4 октября, состоится мастер-класс Алексея Каурова, директора по контроллингу компании МТС, на тему «Финансовый контроллинг как средство управления компанией».

Будут рассмотрены следующие вопросы:
  • роль контроллинга в процессе планирования и бюджетирования
  • взаимоотношения с бизнесом
  • бенчмаркинг как инструмент оценки эффективности управления
  • факторный анализ
Алексей Кауров более 10 лет проработал на руководящих финансовых должностях в ведущих компаниях, как «ВымпелКом», «АФК Система». С 1997 года по 2001 год Алексей работал директором по прямым инвестициям московского представительства «Эн-Си-Эйч Эдвайзорз», в 2001 – 2003 гг. - начальником управления финансового планирования и отчетности, начальником департамента корпоративных финансов ОАО «ВымпелКом». Затем перешел в АФК «Система» на пост руководителя департамента корпоративных финансов. В компании МТС – с 2007 года в должности директора департамента корпоративных финансов Корпоративного центра Группы МТС. Под руководством Алексея МТС впервые вышла на рынок рублевых облигаций, успешно рефинансировала ряд долговых обязательств и привлекла крупные кредиты, подписала серию соглашений о привлечении вендорного финансирования под гарантии экспортных агентств, внедрила практику хеджирования портфеля долговых обязательств и валютных рисков и т.д.
Алексей Кауров также курировал сделки по слияниям и поглощениям, в частности принимал участие в реализации сделок по приобретению МТС компаний Vivacell, «Евротел», розничных сетей «Эльдорадо», «Телефон.Ру» и «Телефорум». С 1 июня 2010 года назначен на пост вице-президента по экономике и финансам ОАО «КОМСТАР-ОТС». А после успешной интеграции «Комстар-ОТС» занял должность директора по контроллингу Группы МТС. 

Специальный доклад

Abdulayev.jpgВ первый день конференции Зейнал Абдуллаев, руководитель дирекции финансового контроллинга Райффайзенбанка, поделится опытом управления затратами в банковском секторе:
  • справедливая аллокация операционных расходов между бизнес-линиями в банке
  • концепция аллокации костов сервисных подразделений
  • как бизнес-линии могут управлять своими издержками

Также впервые на конференции будут представлены кейсы по управлению рисками таких компаний, как МегаФон, GE Money Bank, ЭФКО, Велес Девелопмент и других.

Спикеры мероприятия



Стоимость участия

Стоимость участия в конференции: 84 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 01.10.13 (по гарантийному письму): 89 900 руб. 

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 10 000 руб.

По вопросам участия в Четвертой конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности - к управлению компанией», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Зарегистрироваться Программа Купить материалы


Материалы для ознакомления