КОНФЕРЕНЦИИ
-
26 марта 2025 года
Москва -
27-28 марта 2025 года
Москва -
2 декабря 2024 года по 27 марта 2025 года
Москва -
2 апреля 2025 года
Москва -
8 апреля 2025 года
Москва -
10-11 апреля 2025 года
Москва
Поиск
Татьяна Макарова, NOVABEV GROUP: «Мы сделали стратегию управляемой и контролируемой»
... Ранее акцент был на годовом планировании. Целью планирования было получение прогноза годового финансового результата и построение годовых KPI. Целью оперативного планирования был прогноз цепочки поставок в количественных показателях. Причинами изменения подходов к оперативному ...
Изменен: 11.03.2025Путь: Главная / Статьи
9
... повышение квалификации сотрудников внутреннего контроля и аудита: как повысить эффективность и удержать кадры Определение и применение KPI для оценки работы команд Как использовать инструмент самооценки для улучшения работы подразделений Необходимость регулярной обратной ...
Изменен: 21.02.2025Путь: Главная
Елена Суховей, «Максмарт»: «Чтобы внедрить и запустить автоматизированную систему закупок, нужно четко сформулировать цели»
... максимальная трудоемкость всего процесса. Третий эффект – очень важный показатель для любых департаментов закупки, который всегда стоит в KPI у директоров по закупкам и рядовых сотрудников закупочных департаментов, – это экономия на закупках. Она становится возможной благодаря ...
Изменен: 20.02.2025Путь: Главная / Статьи
Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса: новые стандарты и современные подходы
... повышение квалификации сотрудников внутреннего контроля и аудита: как повысить эффективность и удержать кадры Определение и применение KPI для оценки работы команд Как использовать инструмент самооценки для улучшения работы подразделений Необходимость регулярной обратной ...
Изменен: 13.02.2025Путь: Главная / События
Алексей Винокуров, ВДНХ: «Эффективность – это не только цифры, но и эмоции»
... напрямую сказалось на результатах бизнеса. И всё это под нашим лозунгом: «Догнать и причинить добро!». По каким критериям в ВДНХ определяют KPI для оценки работы команд внутреннего контроля и аудита? В ВДНХ мы пришли к выводу, что эффективность – это не только цифры, но и эмоции. ...
Изменен: 03.12.2024Путь: Главная / Статьи
Роман Абдусалямов, «АИМ Менеджмент»: «Главное качество для внутреннего аудитора – любопытство»
... Перед тем, как что-то проверять, необходимо идти сверху вниз, понимая, что об этом думает акционер, стратегию в данной функциональной области, KPI у сотрудников. А потом уже можно дойти до «гвоздей». Иными словами, самое главное – понимать, куда движется компания, и что мы делаем для ...
Изменен: 28.11.2024Путь: Главная / Статьи
Ольга Ершова, «ГалоПолимер»: «Учитывайте перспективы развития проектов цифровизации»
... молодыми специалистами способствуют распространению информации о преимуществах использования КЭДО. Еще отмечу, что сначала мы ставили KPI для HR, а затем перешли к сотрудникам, работающим с финансовыми электронными документами. Например, у директора одной из БЕ появился KPI по ...
Изменен: 26.11.2024Путь: Главная / Статьи
Александр Сафёлкин, «ГалоПолимер»: «Главная причина проблем любого взаимодействия – низкий уровень доверия»
... взаимодействия для повышения точности прогнозов? Мониторинг отдельных метрик производительности и ключевых показателей эффективности (KPI) очень важен для детального понимания результативности конкретной функции конкретного процесса. Но он не дает ответ про эффективность ...
Изменен: 19.11.2024Путь: Главная / Статьи
Дмитрий Островский, МТС: «Благодаря собственной разработке уровень цифровизации нашей комплаенс-функции достиг 77%»
... программы комплаенс и модулю управления дочерними обществами. Модуль управления проектами и задачами позволяет нам следить за достижением KPI, видеть прогресс в режиме реального времени, собирать и визуализировать отчётность. Группа модулей по направлениям программы комплаенс ...
Изменен: 14.11.2024Путь: Главная / Статьи
Ирина Лазарева, AIG Russia: «Участие и победа в конкурсе повышает лояльность менеджмента»
... ругался, почему ему не заплатили, хотя сам задержал задачу и не выполнил ее. Третьим достижением я считаю то, что мы теперь можем устанавливать KPI и следить за их исполнением. То есть, платформа позволяет это сделать. Ну и заключительный эффект – люди стали доверять платформе, быть ...
Изменен: 07.11.2024Путь: Главная / Статьи
Сортировать по релевантности | Отсортировано по дате