Седьмой форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017

Спикеры мероприятия

• Александр ОсиповITIFunds
• Руслан ШведковSkyeng
• Анна КравцоваIBM
• Дмитрий БулычковЦентр технологических инноваций (ЦТИ) Сбербанка России
• Александр КапустинKARI
• Наталия СамутичеваМэлон Фэшн Груп
• Артем СоколовАссоциация компаний интернет-торговли (АКИТ)
• Виктор ШапкинЛ`Этуаль
• Роман БорисовInventive Retail Group
• Владимир Бакин Wildberries
• Михаил Кеткин ГК ШТРИХ-М
• Светлана МожаеваСеть off-price магазинов Familia
• Борис ПоддубныйIBM
• Елена ПономареваЛаборатория трендов
• Виктория ЛубнинаАзбука Вкуса
• Михаил ОсинOZON.ru
• Ольга БодраяАртсана Рус (Chicco)
• Евгений ПушкаревАгава (сеть гипермаркетов «МЕГАСТРОЙ»)
• Елена КислицынаJLL
• Владимир ПетуховЗельгрос
• Юлия ВеряскинаРив Гош
• Иван ФедяковINFOLine
• Александр НовоструевRalf Ringer
• Павел ЗагоруйкоИнтасейл (Ассорти Маркет)
• Павел КондуковКПМГ
• Дмитрий ПлоткинUnilever RUB
• Георгий РемонтовГК ДИКСИ
• 
• 

• Александр Осипов финансовый директор,  ITIFunds

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

• Руслан Шведков финансовый директор,  Skyeng

  Интервью
• 

  Руслан Шведков, BNS Group: «Ценим устойчивость и предсказуемость в руках выше “журавля роста” в небе»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia о стратегическом планировании компании и инструментах управления потребностью в оборотном капитале.

  
  Руслан Шведков, BNS Group: «Мы не доверяем чужому мнению при оценке влияющих на курс факторов»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Конференции «Налоговое планирование: работа в условиях деофшоризации», рассказал CFO Russia, как планировать валютные курсы в ритейле.

  
  Руслан Шведков: «Зачастую конфликт финансового и коммерческого отделов настолько серьезен, что самостоятельно решить его нельзя»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Конференции «Налоговое планирование: работа в условиях деофшоризации», рассказал CFO-Russia, как сохранить устойчивый баланс при конфликте приоритетов в планировании бюджета.

  
  
• Анна Кравцова ведущий специалист по продажам решений IBM Hybrid Cloud в России,  IBM
• Дмитрий Булычков директор проектов,  Центр технологических инноваций (ЦТИ) Сбербанка России
• Александр Капустин финансовый директор,  KARI
• Наталия Самутичева финансовый директор,  Мэлон Фэшн Груп
• Артем Соколов исполнительный директор,  Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ)
• Виктор Шапкин финансовый директор,  Л`Этуаль
• Роман Борисов финансовый директор,  Inventive Retail Group

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения» 2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми» В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела» В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании» Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
• Владимир Бакин финансовый директор,  Wildberries
• Михаил Кеткин финансовый директор,  ГК ШТРИХ-М

  Интервью
• 

  Михаил Кеткин, «ЭККО-РОС»: «Лучше продать с небольшой прибылью, чем “остаться на товаре”»

  Михаил Кеткин, экс-директор департамента экономики и финансов «ЭККО-РОС» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia особенностями ценообразования в «ЭККО-РОС».

  
  Михаил Кеткин, Пет Ритейл: «Продажи нашей компании выросли в 4 раза, а количество сотрудников казначейства не увеличилось»

  Михаил Кеткин, финансовый директор «Пет Ритейл» (сеть зоомагазинов «Бетховен») и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом автоматизации движения платежных документов. 

• Светлана Можаева заместитель генерального директора,  Сеть off-price магазинов Familia

  Интервью
• 

  Светлана Можаева, Familia: «Наша ID-система дала возможности для безболезненного масштабирования бизнеса»

  Светлана Можаева, заместитель генерального директора Familia и спикер Восьмого форума финансовых директоров ритейла, FMCG и ресторанного бизнеса Retail CFO 2018, рассказала CFO Russia о том, как особенности сегмента off-price влияют на взаимодействие с поставщиками, а также поделилась опытом использования ID-системы.

• Борис Поддубный менеджер по развитию бизнеса и технический лидер кросс-индустриальных решений,  IBM
• Елена Пономарева генеральный директор,  Лаборатория трендов
• Виктория Лубнина старший вице-президент по финансам,  Азбука Вкуса

  Интервью
• 

  Виктория Лубнина, «Азбука Вкуса»: «Мы контролируем расходы через оцифрованные ключевые цели»

  Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки Вкуса» и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia о предпосылках и плюсах автоматизации планирования, прогнозирования и бюджетирования, а также преимуществах и сложностях реализации концепции Beyond Budgeting.

  
  Виктория Лубнина: «Преимущество централизации – высокая скорость реакции при обмене информацией» Виктория Лубнина, финансовый директор компании «Азбука вкуса» и спикер 

  седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, рассказала CFO-Russia.ru о централизации финансовых служб.

  
  Виктория Лубнина: «Нам удалось преодолеть кризис с минимальными потерями именно потому, что «Азбука вкуса» заняла правильную нишу» Сеть супермаркетов «Азбука вкуса» привлекла второй кредит ЕБРР. Виктория Лубнина, финансовый директор «Азбуки вкуса», в своем интервью рассказала, как компания преодолевает последствия кризиса и на что планирует потратить полученные деньги, чтобы обеспечить дальнейшее развитие сети.
• Михаил Осин директор веб-приложений,  OZON.ru
• Ольга Бодрая финансовый директор,  Артсана Рус (Chicco)
• Евгений Пушкарев финансовый директор,  Агава (сеть гипермаркетов «МЕГАСТРОЙ»)
• Елена Кислицына директор по организации управления отдела управления коммерческой недвижимостью компании,  JLL
• Владимир Петухов руководитель отдела финансового контроллинга,  Зельгрос

  Интервью
• 

  Владимир Петухов, Зельгрос: «Сейчас важно управлять показателями за пределами стандартного P&L компании – cash flow и оборотным капиталом» Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга Зельгрос и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia, как в его компании оптимизируют управление оборотным капиталом и работу с зарубежными поставщиками.
  
  Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»

  Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.

• Юлия Веряскина заместитель финансового директора,  Рив Гош
• Иван Федяков генеральный директор,  INFOLine
• Александр Новоструев заместитель финансового директора,  Ralf Ringer
• Павел Загоруйко генеральный директор,  Интасейл (Ассорти Маркет)
• Павел Кондуков директор департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ,  КПМГ
• Дмитрий Плоткин финансовый директор,  Unilever RUB
• Георгий Ремонтов руководитель проекта EDOC/Меркурий,  ГК ДИКСИ

  Интервью
• 

  Георгий Ремонтов, ГК «ДИКСИ»: «Мы прошли три этапа перехода на ЭДО»

  Представляем пятого члена жюри Премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2018». Георгий Ремонтов – руководитель проекта EDOC/Меркурий ГК «ДИКСИ». В этом материале он рассказывает об электронном документообороте компании и участии в конкурсе.