Пятнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Спикеры мероприятия

• Елена ШипиловаБагерстат РУС
• Мария Давыдкина ТрансТелеКом
• Юлия МаксаковаARKA Merchants Ltd, Ирландия
• Татьяна КовалевичПивоваренная компания «Балтика»
• Иван ЧорбаРосэнергоатом
• Денис ПетренчукГазпром нефть
• Михаил Наталенко
• Анна РоговаМФЦ Полюс
• Алексей КоряковРоссети Новосибирск
• Ольга ЛяпустинаПивоваренная компания «Балтика»
• 
• 

• Елена Шипилова CFО,  Багерстат РУС

  Интервью
• 

  Елена Шипилова, «Лантманнен Юнибэйк» ООО: «Новая структура финансового отдела базируется на потребностях клиентов, а не на наших знаниях и умениях»

  Елена Шипилова, финансовый директор «Лантманнен Юнибэйк» ООО, и спикер Восьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поэтапно описала в статье реинжиниринг финансовой функции, который повысил качество работы всех ее отделов.

  
  Елена Шипилова, «Лантманнен Юнибэйк» ООО: «Степень зрелости контроллинга напрямую влияет на качество принимаемых решений» Елена Шипилова, финансовый директор «Лантманнен Юнибэйк» ООО и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», объяснила CFO Russia, какие ключевые элементы позволяют бизнесу принимать эффективные решения, а также рассказала о новых тенденциях в службе контроллинга в связи с санкционной политикой.
  
  Елена Шипилова, «Лантманнен Юнибэйк» ООО: «Главная сложность реинжиниринга финансов — отсутствие мотивации к изменению у сотрудников» Елена Шипилова, финансовый директор «Лантманнен Юнибэйк» ООО и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом реинжиниринга финансовой функции в своей компании, рассказала про основные препятствия и инструменты для их преодоления.
  
• Мария Давыдкина начальник отдела организационного развития,  ТрансТелеКом

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Юлия Максакова директор,  ARKA Merchants Ltd, Ирландия

  Интервью
• 

  Юлия Максакова, ARKA Merchants Ltd, Ирландия: «Сегодня нарабатывается бесценный опыт и умение лавировать в ситуации полной нестабильности» Юлия Максакова, директор ARKA Merchants Ltd, Ирландия и спикер Конференции «Актуальные вопросы ВЭД», рассказала CFO Russia про проблемы с расчетами с российскими контрагентами.
  Юлия Максакова, Segezha Packaging: «Мы продаем не конкретный продукт, а продаем время работы нашего оборудования с наибольшей эффективностью»

  Юлия Максакова, финансовый директор Segezha Packaging и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», поделилась с CFO Russia, как и почему в ее компании анализ операционных показателей дает большой эффект, рассказала, какие показатели они отслеживают и какой подход экономит время на совещаниях.

• Татьяна Ковалевич директор по контроллингу коммерческой функции,  Пивоваренная компания «Балтика»
• Иван Чорба заместитель директора Департамента экономики и контроллинга,  Росэнергоатом
• Денис Петренчук начальник управления интегрированного планирования и контроллинга,  Газпром нефть

  Интервью
• 

  Денис Петренчук, Газпром нефть: «В своем развитии мы придерживаемся принципов системной реализации улучшений» Денис Петренчук, начальник управления интегрированного управления и контроллинга Газпром нефти и спикер Восьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения принципов интегрированного планирования и акцентировал внимание на том, как важно использовать комплекс продуктов, который объединен в одну систему.
• Михаил Наталенко независимый эксперт

  Интервью
• 

  Михаил Наталенко, Р-Альянс: «Невозможно построить новое, если думать по-старому» Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике, Р-Альянс, и спикер Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство», рассказал CFO Russia о реинжиниринге бизнес-процессов при централизации казначейской функции и работе с сопротивлением персонала.
  
  Михаил Наталенко, «ЛокоТех»: «Изменения – не цель, а путь для достижения цели»

  Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ЛокоТех», рассказал CFO Russia о предпосылках, сложностях и результатах реорганизации процесса формирования и контроля затрат в «Метровагонмаше».

• Анна Рогова директор по управленческой, финансовой и аналитической отчётности, директор по экономике и финансам,  МФЦ Полюс
• Алексей Коряков начальник управления цифровой трансформации и развития,  Россети Новосибирск

  Интервью
• 

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДО

  В третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦП

  Во второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДО

  В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводстве

  Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»

  Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.

  
  
• Ольга Ляпустина руководитель группы коммерческой отчетности,  Пивоваренная компания «Балтика»