• Сегодня 17 марта 2025
  • USD ЦБ 85.57 руб
  • EUR ЦБ 93.61 руб
Реклама. ООО «1С-Битрикс» ИНН 7717586110 16+
Реклама. ООО «1С-Битрикс» ИНН 7717586110 16+
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)


Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Реклама ООО "ФОРСАЙТ" ИНН: 7715841300

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Сорок вторая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Что почитать вслух с ребёнком?
Шестая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
https://t.me/cfo_russiaru
Главная Конференции Архив

Конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»

19 февраля 2016 года г. Москва

Ближайшая конференция : Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», 24 января 2025 года, Москва
Конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», организованная порталом CFO-Russia.ru, состоится 19 февраля 2016 года (место проведения: Москва).
Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом Важнейшее событие 2016 года для тех, кто хочет успешно провести свои компании сквозь кризис
  • 10+ практических кейсов
  • Самое высокое качество и наилучшая цена в области бизнес-конференций!

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

Риски  ликвидности  стали,  пожалуй,  самыми  обсуждаемыми  среди  финансистов  за  последние  5  лет.  Даже  для  компаний,  традиционно не испытывавших проблем с наличностью,  управление  ликвидностью  вышло  во время рецессии на  передний  план.  Сейчас самое время повысить ликвидность за счет высвобождения внутренних ресурсов и пересмотра взаимоотношений с контрагентами – клиентами и поставщиками.  Как оптимизировать управление запасами? Как настроить кредитную политику в соответствии с более жесткими требованиями времени? Как добиться результативного взыскания дебиторской задолженности в условиях роста риска неплатежей? Какими финансовыми инструментами, доступными сейчас на рынке, можно воспользоваться, чтобы гарантировать необходимый уровень оборотного капитала?

Ключевые темы:
  • Уникальные практики по установлению контроля над оборотным капиталом
  • Пути повышения ликвидности в условиях рецессии
  • Как оптимизировать потребление ресурсов в компании
  • Мониторинг и контроль над KPI оборотного капитала для обеспечения более качественного прогнозирования потока денежных средств
  • Технологическая поддержка системы управления оборотным капиталом
  • Практика применения факторинговых инструментов на российском рынке
  • Формирование целостной системы управления запасами
  • Максимизация экономического эффекта от управления запасами: высвобождение оборотных средств, повышение прозрачности процессов, распределение зон ответственности
  • Настройка правильной стратегии управления запасами в соответствии с требованиями бизнеса: нужный уровень запасов, соответствующий ассортимент и классификация
  • Освобождение потенциальной ликвидности из системы управления запасами
  • Принципы нормирования в стратегии управления запасами: объем, номенклатурный состав запасов, оборачиваемость и другие показатели
  • Риск-менеджмент в стратегии нормирования запасов и тенденции в этой области
  • Эффективное взыскание дебиторской задолженности в условиях роста риска неплатежей
  • Управление кредитным портфелем групп

Аудитория:

Финансовые директора, департамент управления дебиторской задолженностью, руководители казначейств, директора по закупкам, логистике и управлению цепями поставок, руководители отделов контроллинга и планово-экономических служб, начальники кредитного департамента,  бюджетные контролеры, а также представители крупнейших банков, факторинговые  и страховые компании, коллекторские агентства, юристы.

Ключевые пункты:

  1. Практика использования актуальных инструментов повышения ликвидности в условиях рецессии: факторинг, оптимизация долгового портфеля, хеджирование рыночных рисков, процедуры внутреннего аудита и другие.
  2. Установление контроля над оборотным капиталом за счет разработки ключевых показателей эффективности, максимальное сокращение цикла оборачиваемости денежных средств, ревизия ключевых компонентов модели оборотного капитала, технологическая поддержка системы управления.
  3. Повышение ликвидности за счет грамотной работы с поставщиками и клиентами: оптимизация кредитной политики, эффективного взыскания дебиторской задолженности, пересмотра существующей цепочки поставок
  4. Формирование целостной системы управления запасами: выстраивание системы KPI и контрольных мероприятий, регламентация процессов по управлению запасами, освобождение потенциальной ликвидности из системы управления запасами.

Спикеры мероприятия