- Конференции 2025
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
Корпоративное бюджетирование
25-27 сентября 2013 года Москва, Холидей Инн "Лесная"
Вторая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование», организованная порталом
Первая конференция «Корпоративное бюджетирование», состоявшаяся в сентябре 2012 года, показала, что существует немало актуальных вопросов по этой тематике, которые требуют более детального обсуждения. Поэтому в 2013 году было решено несколько изменить и расширить формат конференции. В течение трех дней – 25, 26 и 27 сентября – состоится вторая конференция «Корпоративное бюджетирование», в ходе которой будут представлены лучшие практики бюджетного управления, а также пройдут круглые столы, посвященные наиболее важным и спорным вопросам.
Чтобы максимально точно определить круг тем, которые волнуют практиков сегодня, предварительно было проведено несколько исследований – анкетирование финансовых руководителей, а также круглый стол с участием представителей различных отраслей бизнеса. В экспертном круглом столе приняли участие Ольга Ромашкевич, директор департамента бюджетирования и анализа, МИЭЛЬ; Татьяна Полякова, директор финансового управления, БОСКО; Георгий Хачидзе, директор проектов по совершенствованию систем планирования и управления эффективности деятельности, Интегра-Менеджмент; Наталья Зацепина, директор направления по проверке и контролю смет, СУЭК; Алексей Васильев, советник генерального директора, Лада Сервис, Елена Митрофанова, руководитель проектов, IBS.
На конференции по бюджетированию Вы узнаете
- что нужно учесть при формировании бюджета-2014;
- как повысить эффективность процесса подготовки бюджета в компании;
- бюджет — догма или руководство к действию — подходы различных компаний;
- как выбрать актуальную модель бюджетирования;
- как сократить сроки подготовки бюджета;
- какие инструменты автоматизации бюджетирования предпочитают практики;
- как оценить эффективность процесса бюджетирования;
- практическое применение концепции beyond budgeting;
- как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета.
Аудитория конференции
Генеральные директора; финансовые директора; начальники
Марина Иммоева, финансовый директор, Открытая Стратегия Девелопмента (Москва)«Интересная конференция, интересные докладчики».
Юлия Пошехонова, начальник отдела бюджетирования и технологии, Группа компаний С7 (Москва)«Конференция понравилась примерами из реального бизнеса, производства».Надежда Калашник, заместитель директора по экономике и финансам, Северо-западный бассейновый филиал ФГУП «Росморпорт» (Санкт-Петербург)«Интересно, дает толчок для дальнейшего обмена опытом, дискуссии. Полезно».Юлия Сукрушева, начальник планово-экономического отдела, Областной аптечный склад (Челябинск)«Я на такой конференции в первый раз, все очень понравилось. Для себя вынесла, что двигаюсь в правильном направлении. Очень интересно посмотреть, как другие компании решают подобные проблемы».Ирина Самойлова, финансовый директор, KANZLER (Москва)«Отличная конференция, отличные докладчики!»Андрей Казарский, заместитель генерального директора по экономике и финансам, Транснефтьэнерго (Москва)«Участвовал в первый раз. Многое понравилось».
Эксперт-прогноз
- оценка текущей экономической ситуации;
- анализ факторов, влияющих на развитие российской экономики;
- прогноз на 2014 год и ближайшую перспективу по основным макроэкономическим параметрам?
В третий день конференции, 27 сентября, свой мастер-класс на тему «Скользящее планирование как альтернатива традиционному» проведет Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», лауреат премий «Финансовый директор 2012» в номинации «Финансист десятилетия», «Лучший спикер CFO Russia 2011».
Будут рассмотрены следующие вопросы:
- основные отличия скользящего планирования от традиционного бюджета;
- факторы, влияющие на процесс скользящего бюджетирования;
- основные этапы внедрения процесса скользящего планирования;
- преимущества данного подхода.
С 2009 по 2012 годы - финансовый директор NIS a.d. (сербская нефтяная компани я, входящая в «Газпром нефть»). В сербской дочке «Газпром нефть» в составе команды топ-менеджеров Алексею удалось успешно трансформировать убыточную компанию в прибыльную, внедрив современные методы принятия решений по ключевым вопросам: управление кредитными рисками покупателей и процессом выбора контрагентов, формирование регулярной аналитической отчетности, разделение полномочий, автоматизация ключевых процессов.
О своем опыте работы в этой компании Алексей Урусов рассказывал на Третьей международной конференции CFO-Russia.ru «Эффективное управление финансами в группах компаний», где и был признан лучшим спикером. О своей карьере и особенностях работы в нефтяной отрасли Алексей Урусов рассказал в обширном интервью CFO-Russia.ru.
- основные требования к системе планировани;
- техника подготовки бюджета;
- взаимосвязь различных видов бюджетов в компании;
- организация работы персонала, участвующего в процессе планирования.
Спикеры мероприятия
- Ирина Кленина финансовый директор, Старик Хоттабыч
- Александр Обермейстер финансовый директор, FUN&SUN
-
Георгий Хачидзе заместитель генерального директора по экономике и финансам, Нафта МоскваИнтервью
- Александр Третьяков финансовый директор , YOTA Group
-
Максим Лапин финансовый директор, Московская БиржаИнтервью
- Наталия Орлова главный экономист, Альфа-Банк
-
Ольга Ромашкевич директор департамента бюджетирования и анализа, МИЭЛЬИнтервью
- Алексей Васильев директор по экономике и финансам, Транспортные самолёты
-
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефтьИнтервью
- Виктор Шапкин финансовый директор, Л`Этуаль
- Александр Барунин начальник департамента управленческой отчетности, планирования и анализа, МегаФон
-
Юлия Гордина главный специалист управления по бизнес-планированию и анализу, МечелИнтервью
-
Алексей Семенов заместитель директора по экономике и финансам , Национальная Медиа ГруппаИнтервью
- Наталия Сычёва начальник управления бюджетирования и договорной работы департамента информационных технологий блока банковских технологий , Росгосстрах Банк
- Екатерина Гудкова Начальник отдела методологии бюджетирования управления экономики и финансового контроля, Росатом
-
Татьяна Макарова руководитель планово-экономического отдела, НоваБев ГруппИнтервью
-
Андрей Вихров начальник управления по методологии отчетности, департамент по экономике и финансам, ОМКИнтервью
- Андрей Писарев ведущий менеджер департамента стратегии и специальных проектов, FESCO
-
Андрей Дахновский финансовый директор – руководитель корпоративного центра, РосатомИнтервью
- Сергей Исматов директор департамента бюджетирования , СТС Медиа
- Андрей Толкачев директор планово-бюджетного департамента, РУСАЛ
- Лев Греченков финансовый директор, АльфаСтрахование
-
Михаил Подлазов финансовый директор, TUIИнтервью
-
Екатерина Ларюшкина финансовый директор, Castrol BP, Россия и БеларусьИнтервью
-
Андрей Кириллов директор по инвестициям, МегаФонИнтервью
- Дмитрий Качановский финансовый директор, ПМА-СтройПроект
- Олег Евсеенков управляющий директор по финансам, Роснано
- Галина Хлюстова руководитель направления бизнес-контроля сегмента маркетинга, Microsoft
- Наталья Зацепина директор направления по оценке и контролю смет, СУЭК
- Дмитрий Исайкин старший консультант, Everise Consulting
Стоимость участия
Стоимость участия в конференции: 84 900 руб.Стоимость участия при оплате после 24.09.13 (по гарантийному письму): 89 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС.
Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 10 000 руб.
По вопросам участия в Второй конференции «Корпоративное бюджетирование», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Эмоции Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 3)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 1)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 3)
- Дмитрий Покалюхин: «Как повысить эффективность планирования в условиях неопределенности»
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование
- Систематизация и автоматизация бюджетирования (видео)
- Как формировать бюджеты в кризис (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. I) (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. II) (видео)