---

Отчет о четвертой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента: лучшие практики» (день 2)

... внутреннему контролю и управлению рисками «РусГидро». В частности, были рассмотрены вопросы аудита системы риск-менеджмента, разработка KPI для подразделения, распределение границ между внутренним контролем, внутренним аудитом и риск-менеджментом и т.д. Михаил Рогов, затронув ...

Изменен: 06.09.2012
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Третьей Летней сессии Клуба финансовых директоров (День 2)

... подчиненными; личный пример. И лишь затем включаются материальные инструменты, такие как: увеличение заработной платы; бонусы на базе KPI; дополнительная материальная мотивация. Также Руслан затронул тему делегирования полномочий, проиллюстрировав ее на примере книги Уильяма ...

Изменен: 08.08.2012
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Третьей Летней сессии Клуба финансовых директоров (День 1)

... прогнозирования» («rolling forecast» – раз в месяц/квартал на 12 месяцев вперед) и распределение функции целеполагания и прогнозирования: целеполагание через KPI, а прогнозирование через процедуру «скользящего прогноза». В компании «Петропавловск – Черная металлургия»построена трехуровневая ...

Изменен: 06.08.2012
Путь: Главная / Статьи

---

Постановка и развитие контроллинга в банках

... прогнозирования оптимизация банковских процессов управление изменениями при внедрении инструментов контроллинга построение и разработка системы KPI управление эффективностью банковского бизнеса – как контролировать и улучшить показатели контроль над исполнением бюджета построение ...

Изменен: 05.07.2012
Путь: Главная / Конференции

---

Руслан Гареев: «80% успеха в работе с подчиненными не связано с материальными затратами»

... подчиненными; личный пример. И лишь затем включаются материальные инструменты, такие как: увеличение заработной платы; бонусы на базе KPI; дополнительная материальная мотивация. На Летней сессии Клуба финансовых директоров 5-6 июля Вы сможете подробнее узнать о том, как эффективно ...

Изменен: 26.06.2012
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Форуме Pharma CFO 2012 (День 2)

... наладить взаимодействие с компанией, были разработаны соответствующие инструменты. «Мы определили названия процессов, инструкции к ним и KPI . Были выделены отдельные должности в рамках бизнес-партнерства, в чьи функции входит, к примеру, развитие и поддержание партнерских отношений ...

Изменен: 30.05.2012
Путь: Главная / Статьи

---

«Roadmap» эффективности бизнеса: бюджетирование

... бюджета. Держатели бюджетов должы быть прямо заинтересованы в исполнении своих бюджетов. 2. В бюджете должны быть корректные цифры Должны быть KPI , которые информируют службы об ожиданиях акционеров, утверждённых в стратегии, и нацеливают на их достижение. 3. Надо четко прописать алгоритмы ...

Изменен: 23.05.2012
Путь: Главная / Блоги

---

«Road map» эффективности бизнеса: персонификация задач

... ежеквартально, новшества удалось быстро «обкатать». Спустя три месяца пришли к выводу, что выбранные ключевые показатели эффективности (KPI), связывающие стратегию и тактические задачи для менеджмента, неудобны для целей бюджетирования и исполнения бюджета – слишком они ...

Изменен: 25.04.2012
Путь: Главная / Блоги

---

Отчет о Международном форуме Retail CFO 2012 (второй день)

... достаточно осуществить несколько несложных шагов: описать бизнес-процессы компании, определить показатели эффективности работы сотрудников (KPI), осуществить измерение и аттестацию персонала и определить нематериальные компоненты мотивации. Применительно к финансовому директору ...

Изменен: 17.04.2012
Путь: Главная / Статьи

---

«Road map» эффективности бизнеса: ключевые показатели

... компонент: (1) целеполагания, (2) управления ресурсами, (3) управления достижением, (4) обеспечивающей деятельности (бюджетирования, отчетности, KPI и т.д., что позволяет на практике реализовать компоненты 1, 2, 3). Разговор об эффективности – это всегда количественная оценка бизнеса....

Изменен: 12.04.2012
Путь: Главная / Блоги

---

Сортировать по релевантности | Отсортировано по дате