Пятая конференция «Управление проектами»

Спикеры мероприятия

• Николай ЖуковРостелеком
• Кирилл СкоромыкинAvito
• Ксения СолоусоваЛокоТех
• Мария Давыдкина ТрансТелеКом
• Юлия ФилаткинаНЛМК
• Екатерина СмолярИнтер РАО – Управление сервисами
• Игорь ПескишевСеверсталь – ЦЕС
• Максим СтаровойтВосточная горнорудная компания
• Надежда МолчановаАИМ Менеджмент
• Светлана МирзоеваАгросила
• Владимир СуховМагнит
• 
• 

• Николай Жуков руководитель проектов офиса трансформации,  Ростелеком

  Интервью
• 

  Николай Жуков, «Ростелеком»: «Учите детей делать презентации и выступать перед публикой – это избавит их от множества проблем в будущем» Николай Жуков, руководитель проектов офиса трансформации, «Ростелеком», рассказал CFO Russia о своем опыте в визуальных коммуникациях, особенностях восприятия информации детьми и взрослыми, поделился правилами создания успешной презентации и вредными советами для детей.
  
  Николай Жуков, Ростелеком: «Эффективность проектов зависит от суммы эффективных или неэффективных коммуникаций внутри проекта» Николай Жуков, руководитель проектов офиса трансформации Ростелекома и спикер Конференции «Управление проектами в общих центрах обслуживания», поделился с Центром компетенций ОЦО важностью выделения проектов в процессной деятельности ОЦО.
  Николай Жуков, Ростелеком: «Мы поняли, что самые мощные проекты с самым большим экономическим эффектом нужно “засветить” на всю страну» Николай Жуков, руководитель проектов офиса трансформации Ростелекома, поделился с CFO Russia опытом проведения Demo Day, цель которого презентовать ключевые проекты для первых лиц компании.
  
  Николай Жуков, Ростелеком: «Главное в презентации – объяснить сложное простым языком» Николай Жуков, руководитель проектов Офиса трансформации Ростелекома, рассказал, как повысить эффективность проекта через качественную визуальную упаковку.
  
• Кирилл Скоромыкин руководитель проектного офиса внутренней автоматизации,  Avito

  Интервью
• 

  Проектное управление как способ предсказуемо решать задачи с высокой неопределенностью Кирилл Скоромыкин, руководитель проектного офиса внутренней автоматизации, Avito, рассказал, как обеспечить лучшую результативность проектного офиса и как проектный офис может максимизировать value для бизнеса.
  Кирилл Скоромыкин, Avito: «Главное качество руководителя проектного офиса – умение с холодной головой продолжать планировать и держать штурвал» Кирилл Скоромыкин, руководитель проектного офиса внутренней автоматизации Avito и спикер Пятой конференции «Управление проектами», рассказал CFO Russia, какими ключевыми навыками должен обладать руководитель проектного офиса в кризисный период.
  
• Ксения Солоусова руководитель направления «Корпоративный университет»,  ЛокоТех

  Интервью
• 

  Ксения Солоусова, ЛокоТех: «Важно обосновывать любое решение относительно вложения ресурсов» Ксения Солоусова, руководитель направления «Корпоративный университет» ЛокоТех, и спикер Пятой конференции «Управление проектами», рассказала CFO Russia об исследовательских проектах как инструменте для оценки качества услуг и удовлетворенности клиентов.
  
  Ксения Солоусова, ЛокоТех: «Разработанная нами LMS-система отвечает одновременно за обучение и управление обучением» Ксения Солоусова, руководитель направления Корпоративного университета ЛокоТех и спикер Третьей конференции «Поддержка, развитие и обучение персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia о достоинствах LMS-системы собственной разработки, а также поделилась, с какими трудностями сталкивается ее компания при организации обучения и поддержке заинтересованности в нем у сотрудников.
  
• Мария Давыдкина начальник отдела организационного развития,  ТрансТелеКом

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Юлия Филаткина руководитель проектов,  НЛМК
• Екатерина Смоляр руководитель управления операционной эффективности и развития,  Интер РАО – Управление сервисами

  Интервью
• 

  Екатерина Смоляр, Интер РАО – Управление сервисами: «Вовлеченность сотрудников ОЦО в проектную деятельность выросла на 30% за последний год» Екатерина Смоляр, руководитель Управления операционной эффективности и развития Интер РАО – Управление сервисами и спикер Пятой конференции «Управление проектами», рассказала CFO Russia, как повысить вовлеченность в проектную деятельность на примере опыта ОЦО.
  
  Сергей Брехунцов, Интер РАО, и Екатерина Смоляр, Интер РАО – Управление Сервисами: «Единое казначейство и BI-система были созданы за 5 месяцев» Сергей Брехунцов, руководитель направления казначейских сервисов Интер РАО;
  Екатерина Смоляр, руководитель управления казначейства Интер РАО – Управление сервисами — спикеры Семнадцатой конференции «Централизованное казначейство», рассказали CFO Russia, как в их компании создавалось централизованное казначейство, какую роль при этом сыграл ОЦО и как удалось преодолеть основные трудности в этом процессе.
• Игорь Пескишев старший менеджер проектного офиса,  Северсталь – ЦЕС
• Максим Старовойт заместитель генерального директора по ИТ и цифровым технологиям,  Восточная горнорудная компания
• Надежда Молчанова руководитель направления по специальным проектам,  АИМ Менеджмент
• Светлана Мирзоева специалист по техническому регулированию,  Агросила
• Владимир Сухов руководитель сектора разработки BI и BigData,  Магнит