Третья конференция «Управление проектами»

Спикеры мероприятия

• Борис АшрафьянНЛМК
• Юлия ПоповаАвтохолдинг Максимум
• Наталья РаевскаяАк Барс Банк
• Павел СмирновСберМегаМаркет
• Иван СолововУправляющая компания T.A.Management
• Наталья СамойловичРостелеком
• Юлия МароваFaberlic
• Ольга ГалатоноваX5 Group
• Станислав КалининБанк ВТБ
• Мария Давыдкина ТрансТелеКом
• 
• 

• Борис Ашрафьян директор Проектного офиса ИТ,  НЛМК

  Интервью
• 

  Борис Ашрафьян, Группа НЛМК: «Гибридные методики управления проектами ускоряют поставку продукта и его применение в операционной деятельности» Борис Ашрафьян, руководитель проектного офиса ИТ, Группа НЛМК, спикер Третьей конференции «Управление проектами», рассказал CFO Russia, что такое гибридные методики управления проектами и какие преимущества они дают компании.
• Юлия Попова директор по качеству и организационному развитию,  Автохолдинг Максимум

  Интервью
• 

  Юлия Попова, Автохолдинг Максимум: «Мы преобразовали НR в Agile-команду и адаптируем к этой функции ИТ-подходы» Юлия Попова, директор по качеству Автохолдинга Максимум и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о построении в компании собственной методики оценки качества процессов и поделилась результатами ее использования.
  
  Юлия Попова, Автохолдинг Максимум: «Многоступенчатый выбор проектов позволяет компании сбалансировать их и развиваться гармонично» Юлия Попова, директор по качеству, Автохолдинг Максимум, и спикер Третьей конференции «Управление проектами», рассказала CFO Russia про этапы формирования портфеля проектов в её компании и ценность каждого из этих этапов для бизнеса.
  
• Наталья Раевская директор дирекции развития и управления изменениями,  Ак Барс Банк
• Павел Смирнов руководитель проектного офиса,  СберМегаМаркет
• Иван Соловов директор по стратегии и развитию,  Управляющая компания T.A.Management

  Интервью
• 

  Иван Соловов, UCL Holding: «Даже если рынки “трясутся”, наша общая доходность оказывается выше, чем у конкурентов»

  Иван Соловов, руководитель управления развития UCL Holding и спикер Делового завтрака для финансовых директоров транспортных и логистических компаний «Стратегия работы на меняющемся рынке», рассказал CFO Russia о хеджировании рисков при финансировании инвестиционных программ в его компании.

• Наталья Самойлович директор департамента проектного управления ИТ,  Ростелеком

  Интервью
• 

  Наталья Самойлович, «Ростелеком»: «Эффективный бизнес-процесс – тот, который работает длительное время» Наталья Самойлович, директор департамента проектного управления ИТ «Ростелекома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом выстраивания эффективных бизнес-процессов.
  
  Наталья Самойлович, «Ростелеком»: «Обязательно развивайте не только командную, но и личную эффективность каждого сотрудника» Наталья Самойлович, директор департамента проектного управления ИТ, «Ростелеком», рассказала CFO Russia, кто и что может влиять на эффективность сотрудников и как ее измерить, а также стоит ли искать баланс между корпоративными правилами и потребностью действовать напролом в нестандартных ситуациях.
  Наталья Самойлович, «Ростелеком»: «Регулярно ведем оценку текущей эффективности» Наталья Самойлович, директор департамента проектного управления ИТ, «Ростелеком», и спикер Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia про эффективность проектного управления.
• Юлия Марова заместитель ИТ-директора,  Faberlic
• Ольга Галатонова директор по управлению изменениями Х5.Поддержка бизнеса,  X5 Group
• Станислав Калинин руководитель направления – product owner,  Банк ВТБ
• Мария Давыдкина начальник отдела организационного развития,  ТрансТелеКом

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.