Третий ERP-форум

Спикеры мероприятия

• Борис АксёновРЖД Интернешнл
• Алексей УрусовГазпром нефть
• Александра ФеоктистоваМир детства
• Муза МонамсBauer Media
• Алексей ПоповBauer Media
• Владислав НоркинАльянс-Энерджи
• Виктория ЛубнинаАзбука Вкуса
• Александр ПрыгунковПИК
• Владислав Беляев Черкизово
• Леонид ЗиченковЮнидент
• 
• 

• Борис Аксёнов начальник службы управления проектами,  РЖД Интернешнл

  Интервью
• 

  Борис Аксёнов: «Не надо пытаться оцифровывать бумажный документооборот, как есть»

  Борис Аксёнов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета РЖД и спикер уральского форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO-Russia опытом внедрения электронного документооборота в компании РЖД.

  
  Борис Аксёнов: «Внедрение электронного документооборота должно сопровождаться полным реинжинирингом бизнес-процессов» Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета РЖД, и спикер уральского форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO-Russia об анализе основных этапов проекта перехода на ЭДО, и ключевых ошибках, которые совершают компании на каждом из этапов.
  Борис Аксенов: «Проще работать, когда требования бухгалтерского и управленческого учета изначально состыкованы» Какова роль методологии и нормативно-справочных документов в формировании единого учетного пространства? Какой учет первичен – бухгалтерский или управленческий? Как обеспечить взаимодействие этих двух учетных контуров? На эти вопросы ответил Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета компании «РЖД».
• Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования,  Газпром нефть

  Интервью
• 

  Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

  
  Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

  О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

  
  Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

  
  Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

  Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

  
  Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

  Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

  
  Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
  CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
  Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта» Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 
• Александра Феоктистова директор департамента контроллинга и автоматизации,  Мир детства
• Муза Монамс исполнительный директор,  Bauer Media

  Интервью
• 

  Муза Монамс: «Эффективность BI-систем можно обеспечить, активного вовлекая в проект автоматизации ключевых менеджеров бизнеса» Муза Монамс, исполнительный директор Bauer Media Group и спикер конференции «Внутренний и внешний электронный документооборот», ответила на вопросы CFO-Russia, касающиеся анализа KPI: какие возможности для бизнеса он дает, насколько часто его нужно проводить и как эффективно использовать BI-системы.
• Алексей Попов руководитель проекта SAP,  Bauer Media
• Владислав Норкин президент,  Альянс-Энерджи
• Виктория Лубнина старший вице-президент по финансам,  Азбука Вкуса

  Интервью
• 

  Виктория Лубнина, «Азбука Вкуса»: «Мы контролируем расходы через оцифрованные ключевые цели»

  Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки Вкуса» и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia о предпосылках и плюсах автоматизации планирования, прогнозирования и бюджетирования, а также преимуществах и сложностях реализации концепции Beyond Budgeting.

  
  Виктория Лубнина: «Преимущество централизации – высокая скорость реакции при обмене информацией» Виктория Лубнина, финансовый директор компании «Азбука вкуса» и спикер 

  седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, рассказала CFO-Russia.ru о централизации финансовых служб.

  
  Виктория Лубнина: «Нам удалось преодолеть кризис с минимальными потерями именно потому, что «Азбука вкуса» заняла правильную нишу» Сеть супермаркетов «Азбука вкуса» привлекла второй кредит ЕБРР. Виктория Лубнина, финансовый директор «Азбуки вкуса», в своем интервью рассказала, как компания преодолевает последствия кризиса и на что планирует потратить полученные деньги, чтобы обеспечить дальнейшее развитие сети.
• Александр Прыгунков вице-президент по планированию и координации операционной деятельности,  ПИК

  Интервью
• 

  Александр Прыгунков: «Основная проблема отрасли – низкий контроль за ресурсами и субподрядчиками» Александр Прыгунков, финансовый директор «Домостроительный комбинат №2» (Группа компаний ПИК) и один из спикеров пятого форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO-Russia об особенностях работы финансового руководителя в строительной отрасли.
  Александр Прыгунков: «Жесткий контроль процесса планирования и достижение прозрачности бизнеса помогли оставаться в плюсе» В отличие от многих других игроков строительного рынка, ДСК-2 закончил 2009 год с прибылью. Однако, по словам Александра Прыгункова, финансового директора комбината, важнее то, что предприятию удалось повысить эффективность бизнес-процессов и достигнуть поставленной руководством цели по оптимизации затрат.
• Владислав Беляев директор по информационным технологиям, член правления,  Черкизово

  Интервью
• 

  Подходы к автоматизации производства Владислав Беляев, директор по информационным технологиям, член правления, Черкизово, поделился практическим кейсом автоматизации производства, а также рассказал, как в компании применяется машинное зрение и интернет вещей.
• Леонид Зиченков директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности,  Юнидент