- Конференции 2024
- Конференции 2025
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Тринадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
20 августа 2021 года Онлайн
- 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- 10+ практических кейсов
- Технологии решения проблем от лучших практиков
- Самое высокое качество и лучшая цена в области бизнес-конференций!
Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.
В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует.
ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы ее финансирования.
Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски сегодня и на перспективу? Какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать? Эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции онлайн «Корпоративный контроллинг».
Ключевые пункты программы:
1. Какие направления развития бизнес-партнерства могут принести сейчас наибольший результат? Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер, Heineken Russia, расскажет о финансовом контроллинге как стратегическом бизнес-партнере, о том, как была переосмыслена роль финансового контроллинга после кризисного 2020 года, об эффективных стратегических инструментах, а также как поменялся основной фокус внимания финансового бизнес-партнера в период турбулентности и последующего восстановления. |
|
2. ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ: Что сегодня ждет руководство компании от контроллинга? Участники дискуссии – представители компаний ЕвроХим/СУЭК/СГК, НЛМК, СИТИЛИНК, Азбука Вкуса и GAZPROM Germania GmbH обсудят, как создать осязаемую добавленную ценность для бизнеса – как ее измерять и презентовать руководству, как помочь повысить скорость и качество управленческих решений, как усилить влияние на эффективность производства и продаж, а также как развить бизнес-партнерство со смежными функциями. |
|
3. Определение продуктов/услуг контроллинга, которые более всего востребованы смежными функциями Nikolas Rosseel, Corporate Finance Director, Анастасия Воронкова, бизнес-контроллер, Алерс, расскажут о структуре глобального контроллинга и его функции в компании, а также как выстроить эффективную коммуникацию с нефинансовыми отделами для достижения финансовых показателей. |
|
4. Работа контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации компании для уменьшения затрат и повышения внутренней эффективности Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Центральная и Восточная Европа, Carlsberg Group, расскажет о выборе приоритетных областей для цифровизации, о ключевых факторах успешного движения компании по пути цифровой трансформации и Agile подходе, а также об особенностях оценки эффективности проектов по цифровой трансформации. |
Ключевые темы конференции:
- Задачи контроллинга в условиях рыночной неопределенности и высокой конкуренции
- Создание осязаемой добавленной ценности для бизнеса – как ее измерять и презентовать руководству
- Работа контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации компании для уменьшения затрат и повышения внутренней эффективности
- Развитие бизнес-партнерства для повышения эффективности бизнеса
- Создание и развитие коммерческого контроллинга: как правильно выстроить взаимодействие с департаментом продаж и добиться измеримого результата для бизнеса
- Контроллинг персонала: формирование и мониторинг KPI ключевых руководителей; способы массового повышения результативности сотрудников, поведенческий анализ и выявление отклонений
- Структура и функционал современного результативного отдела контроллинга, новые требования к навыкам контроллеров
- Инструменты моделирования и планирования будущего: развитие компетенций и навыков
- Руководители департаментов и направлений контроллинга
- Руководители подразделений финансового контроля
- Генеральные директора и их заместители
- Финансовые руководители
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов бюджетирования
- Бизнес-аналитики
- Экономисты
- Линейные руководители
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»
Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»
Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы (ДКС)
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т.д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»
Заведующий кафедрой, Кемеровский государственный университет
«Очень понравилось, будем в дальнейшем к вам ходить. Понравились все доклады, спикеры высокого уровня.»
Представитель компании Полисан
«Всё очень понравилось! У вас качественные и интересные мероприятия.»
Спикеры мероприятия
-
Ксения Капитанова руководитель трансформационного офиса, Heineken RussiaИнтервью
-
Елена Чистякова ликвидатор, Директ Каталог СервисИнтервью
- Алла Финк директор по контроллингу, НЛМК
- Дмитрий Солонников руководитель отдела контроля закупочной деятельности дирекции по управлению рисками и внутреннему контролю, Почта России
- Nikolas Rosseel Corporate Finance Director, Алерс
- Анастасия Воронкова бизнес-контроллер, Алерс
-
Елизавета Палицына независимый экспертИнтервью
-
Роман Абдусалямов внутренний аудитор, АИМ Менеджмент (управляющая компания «СУЭК», «СГК», «НТК», «МХК «ЕвроХим»)Интервью
- Евгения Прокопенко директор по эффективности бизнеса, Лемана ПРО
-
Наталья Платонова руководитель отдела бюджетирования и финансового менеджмента, IBSИнтервью
- Петр Нечаев руководитель отдела контроллинга, БСХ Бытовые приборы
- Дмитрий Болотов руководитель финансового отдела, Ситилинк
-
Виктория Лубнина старший вице-президент по финансам, Азбука ВкусаИнтервью
- Денис Котов руководитель отдела контроллинга дочерних компаний, GAZPROM Germania GmbH
Партнер
По вопросам участия в Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (2 день)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)