Статьи

Сегодня, когда клиенты требуют смягчить условия оплаты, а банки, напротив, ужесточают свою кредитную политику, финансовым директорам приходится все чаще прибегать к искусству дипломатии.

Компании смогут пережить кризис, только если сосредоточат внимание на создании ценности в ближайшие несколько лет.

Компании больше не создают ценностей и материальных богатств самостоятельно. Активную роль в этом процессе играют клиенты, поставщики и инвесторы.В сегодняшнее непростое время CFO находятся в авангарде управления бизнесом. Глобальный экономический кризис 2008 года и последовавшие за ним изменения выявили целый ряд опасностей и ограничений, таившихся в традиционных методиках управления рисками. В последние годы основное внимание уделялось возврату инвестиций (ROI) в ущерб анализу рисков, лежащих в основе этого показателя. Некоторые исследователи обращали внимание, что из-за высокой прибыльности определенных стратегических инициатив никто не задавался целью просчитать риски, связанные с ними.

Кроме чисто профессиональных качеств хорошему CFO необходимы креативность, умение слушать и хорошая интуиция.

Переходя на более совершенные технологии финансового учета, не стоит игнорировать опыт «табличных» решений. Испытанные временем алгоритмы применимы и в новой информационной среде.

Чтобы рационализировать цепочку поставок и не потерять место  на рынке, компаниям необходимо быть начеку.

Число слияний и поглощений за последние 18 месяцев резко сократилось. Тем не менее, стратегические поглощения продолжаются, и многие компании столкнулись с необходимостью интегрировать в свои структуры бизнесы, приобретенные ранее.

Сейчас практически перед любым предприятием стоит непростая задача: как делать больше меньшими силами? Компании увольняют «лишний» персонал, однако объем работы, которую необходимо выполнять, далеко не всегда уменьшается пропорционально. Это, в первую очередь касается сотрудников бухгалтерского и финансового отделов.

Для успешного внедрения учетной  системы механизм согласования решений не менее важен, чем выбор технологической  платформы.

Могут ли руководители и подчиненные найти общий язык?

Сегодня компании сталкиваются с целым спектром рисков: стратегических, операционных, валютных, кредитных, хеджевых… Не проходит и дня без сообщений об очередных списаниях, убытках, банкротствах, причиной которых стало низкое качество управления рисками. Что же такое корпоративное управление рисками (ERM, Enterprise Risk Managenent) и как ведущие компании используют эту методику чтобы не разориться в трудные времена?

Большинство финансовых директоров подтвердят, что увольнения – самая трудная и неприятная часть их работы. Но существует способы сделать этот процесс более эффективным.

Финансовый кризис затрагивает все компании, независимо от их размера. Лучшим он предоставляет шанс занять лидирующее положение, и одновременно несет угрозу тем, у кого неэффективное финансовое управление. Экономический спад может продлиться долго, поэтому его нельзя просто переждать. А это значит, что финансовому директору потребуется пересмотреть приоритеты в своей работе, выбрать новую стратегию. Роман Борисов, финансовый директор компании Restore Premium Retailers (Россия, Казахстан), и Илья Борисовский, консультант Deloitte в СНГ, рассказывают о том, на что CFO нужно обратить внимание, чтобы упрочить свой статус и свое положение в компании.

Закупки – не просто работа с цепочкой поставок. Грамотное управление закупками позволяет завоевать дополнительные преимущества на рынке, что оказывает решающее влияние на размер прибыли.

В завершение нашего цикла отметим, что мы намеренно сосредоточились на задачах, требующих от финансового директора оперативной реакции, но даже в этой категории вопросов не ставили целью исчерпать тему. Да это и невозможно – она бесконечна. Однако в финале хотелось бы сказать несколько слов о сфере обязанностей, которую сегодня многие финансисты оставляют на завтра. Речь идет об МСФО-отчетности.