Шестнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

Спикеры мероприятия

• Владимир СуховМагнит
• Наталья ОсипенкоНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
• Богдан БраговскийУК Полюс
• Антон СлученковПЭК
• Анна ШадринаАлкогольная Сибирская Группа
• Юрий ПоповITMS
• Евгений Химич
• Станислав ГоцLamoda
• Иван ИвановАльфа-Банк
• Дмитрий СоколовГЕНЕРИУМ
• Геннадий ГребеникФора-Банк
• Павел БутенкоСОГАЗ
• Никита ЧеркасенкоРостелеком
• Илья БатайБанк Синара
• Нина МосковкинаПАО «ДВМП», FESCO
• Елена КовалеваЛига ставок
• Татьяна БарабашСеверсталь – ЦЕС
• Мария Давыдкина ТрансТелеКом
• Сергей ЛьвовЮнилевер Русь
• Максим ОвчаренкоАГРОСИЛА
• Ольга КостинаМеждународный аэропорт Внуково
• Евгений СтыденкоХ5 Group
• Игорь БородинВТБ
• 
• 

• Владимир Сухов руководитель сектора разработки BI и BigData,  Магнит
• Наталья Осипенко руководитель Службы методологии бизнес-процессов,  НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

  Интервью
• 

  Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Архитектура бизнес-процессов – ядро бизнес-модели компании» Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о важности моделирования бизнес-архитектуры.
  Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления» Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
  
• Богдан Браговский руководитель направления по развитию,  УК Полюс

  Интервью
• 

  Богдан Браговский, «АЛРОСА»: «При наличии “цифрового двойника” предприятия и решений IoT можно управлять всеми процессами удаленно» Богдан Браговский, руководитель проектов «АЛРОСА» и спикер Пятого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о цифровизации горнорудных активов и необходимых для этого инструментах.
• Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных,  ПЭК

  Интервью
• 

  Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные» Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
  
• Анна Шадрина руководитель департамента цифрового развития,  Алкогольная Сибирская Группа
• Юрий Попов менеджер по внедрению интегрированной рабочей системы,  ITMS
• Евгений Химич эксперт по стратегическому менеджменту и внедрению процессного управления
• Станислав Гоц директор департамента по бизнес-приложениям и платформа,  Lamoda
• Иван Иванов директор по цифровой трансформации,  Альфа-Банк

  Интервью
• 

  От процессного подхода к личной эффективности Почему процессный подход хорошо применим для ИТ-автоматизации, но плохо работает в современных компаниях? Иван Иванов, директор по цифровой трансформации, Альфа-Банк, рассказал, как в компании перешли от традиционного процессного управления к фокусу на личной эффективности сотрудников, и поделился результатами перехода.
• Дмитрий Соколов директор по информационным технологиям,  ГЕНЕРИУМ
• Геннадий Гребеник директор по трансформации,  Фора-Банк

  Интервью
• 

  Геннадий Гребеник, «Фора-Банк»: «Не используйте low-code системы для сложных и уникальных процессов» Геннадий Гребеник, директор по трансформации, «Фора-Банк», рассказал CFO Russia о стратегиях автоматизации бизнес-процессов в банке.
  
• Павел Бутенко директор по цифровой трансформации и онлайн-продажам,  СОГАЗ
• Никита Черкасенко директор департамента HRM-технологий и аналитики,  Ростелеком
• Илья Батай директор по ИТ,  Банк Синара
• Нина Московкина начальник управления корпоративными проектами,  ПАО «ДВМП», FESCO

  Интервью
• 

  Нина Московкина, FESCO: «ИТ-архитектура – это живой и гибкий  организм организации» Нина Московкина, начальник управления корпоративными проектами, ПАО «ДВМП», FESCO и спикер Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia про KPI процессов и ИТ-архитектуру FESCO.
  
• Елена Ковалева менеджер по продукту Департамента разработки внутренних продуктов,  Лига ставок
• Татьяна Барабаш директор по развитию бизнеса,  Северсталь – ЦЕС

  Интервью
• 

  ОЦО: итоги-2023 и планы-2024. Татьяна Барабаш, «Северсталь – ЦЕС» Татьяна Барабаш, директор по развитию «Северсталь – Центр Единого Сервиса», поделилась с CFO Russia итогами прошедшего года, а также рассказала про ключевые направления развития в 2024 году.
  
  Татьяна Барабаш, «Северсталь – ЦЕС»: «Самая главная ошибка при реинжиниринге – потратить деньги на разработку и детализацию изменений и не реализовать их» Татьяна Барабаш, директор по развитию аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказала CFO Russia о принципах эффективной автоматизации бизнес-процессов через реинжиниринг.
  
  Татьяна Барабаш, Северсталь – ЦЕС: «Мысли коллег наталкивают на действия и подсказывают решения» Татьяна Барабаш, директор по развитию Северсталь – ЦЕС и топ-спикер мероприятий CFO Russia рассказала, что она ценит в посещении профессиональных конференций.
  
  Татьяна Барабаш, Северсталь – ЦЕС: «Мы следуем своей философии сервиса и качества» Татьяна Барабаш, директор по развитию, Северсталь – ЦЕС, рассказала об эффективных инструментах для анализа, контроля и повышения уровня сервиса в ОЦО.
  ОЦО: итоги-2022 и планы-2023. Татьяна Барабаш, директор по развитию Северсталь – ЦЕС Татьяна Барабаш, директор по развитию Северсталь – ЦЕС, рассказала CFO Russia, с какими неопределенностями столкнулось ее управление в прошлом году и чему при этом удалось научиться, а также поделилась вызовами и планами на 2023 год.
  
• Мария Давыдкина начальник отдела организационного развития,  ТрансТелеКом

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Сергей Львов менеджер по автоматизации бизнес-процессов отдела развития продаж,  Юнилевер Русь

  Интервью
• 

  Сергей Львов, Юнилевер Русь: «Вовлеченность пользователей в консультации по разработке влияет на эффективность тестирования» Сергей Львов, менеджер по автоматизации Юнилевер Русь и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом разработки программных роботов, рассказал о сложностях этого процесса, а также дал советы, как бороться с ленью пользователей при тестировании роботов.  
  
• Максим Овчаренко заместитель генерального директора по качеству,  АГРОСИЛА
• Ольга Костина начальник отдела управления рисками,  Международный аэропорт Внуково

  Интервью
• 

  Ольга Костина, Международный аэропорт «Внуково»: «Важно знакомиться с мировосприятием своего ребенка» Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт «Внуково», в рамках рубрики «Три вопроса эксперту и родителю» поделилась с CFO Russia своим видением правильного воспитания ребенка и секретами успешного преодоления сложностей при воспитании школьника, а также рассказала, какую роль в этом деле играет дисциплина и как ее соблюдать.
  
• Евгений Стыденко начальник управления развития и сопровождения автоматизированных решений,  Х5 Group
• Игорь Бородин начальник отдела интеллектуального анализа процессов,  ВТБ

  Интервью
• 

  Игорь Бородин, ВТБ: Секреты непрерывного совершенствования процессов и сервисов Игорь Бородин, начальник отдела интеллектуального анализа процессов, ВТБ, рассказал CFO Russia о преимуществах применения сервисной модели для непрерывного развития сервисов и процессов банка.