Блоги

У бизнеса может быть большой географический охват. А вы работаете в штаб-квартире. Здесь вы следите за операционными издержками: легче контролировать то, что происходит под носом. Вы можете увидеть, что происходит, почувствовать неладное еще до того, как ошибка отразилась на показателях деятельности компании.

Корпоративные финансы – не всегда востребованный, но всегда полезный «актив в портфеле» CFO, со своей идеологией, терминологией и принципами принятия решений. Этот актив может присутствовать в виде толстой книжки на полке, а может быть частью мировоззрения. В качестве небольшого теста, всего пять незатейливых вопросов.

Как именно компания принимает решение о внедрении системы управления результативностью? Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к книге известного социолога Малькольма Гладуэлла «Переломный момент». Там описывается, как небольшие изменения в мировоззрении и восприятии окружающего достигают критической массы и выливаются в кардинальный пересмотр представлений о мире. Давайте применим этот подход к нашему предмету.

Общая проблема многих бизнес-планов заключается в том, что их составители неправильно располагают информацию, важную для потенциального инвестора.

Относитесь к тратам по корпоративной кредитной карте так же серьезно, как и к покупкам, которые оплачиваются наличными. Так вы можете сэкономить на дополнительных расходах, которые на поверку не приносят компании никакой пользы.

Некоторые сотрудники пугаются, узнав, что их компания всерьез вознамерилась внедрить систему управления результативностью. Едва заслышав такие слова, как «измерения», «ответственность» и «последствия», они начинают обреченно вздыхать: «Ну все, кончилось золотое время! Ничего теперь под ковер не спрячешь. Поделят нас на передовиков и отстающих, и плакали тогда бонусы и повышения».

Что стоит за магическим словом финансы? Кто-то скажет: бухгалтерский учет, а кто-то подумает о биржевых игроках, графиках и бегущих цифрах на мониторах. Можно ломать копья, обсуждая, что первично, но ясно одно: финансы это целый мир, который вряд ли можно уместить в координатах плоского учета.

Многие бизнес-планы, как мне кажется, очень сложно читать. Я имею в виду, что их очень сложно читать инвесторам. Ему приходится изрядно потрудиться, чтобы выяснить, что же на самом деле представляет собой компания.

Единого мнения о том, что такое управление результативностью, сегодня не сущствует. Различные исследовательские IT-компании описывают эту дисциплину по-разному. Консалтинговые фирмы и разработчики программного обеспечения дают определения, которые в большей степени отражают их конкурентные преимущества, нежели потребности клиентов. На мой взгляд, большинство этих организаций рассматривают управление результативностью чересчур узко, к примеру как более качественные бюджетирование и контроль, поэтому давайте прекратим дебаты о том, что представляет собой управление результативностью, и обсудим лучше, на что оно способно.

При совершении сделки по поглощению нужно ответить на крайне важный вопрос: насколько велика роль собственника в присоединяемой организации. Обычно брокеры или финансовые посредники, представляющие продавца, намеренно ретушируют роль владельца. Между тем, компания может быть связанна с собственником намного теснее, чем делает вид. Что необходимо учесть, чтобы адекватно оценить поглощаемый бизнес с этой точки зрения?