- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Анна Советкина: «Основное изменение – переход от функционального управлению к риск-ориентированному»
17.05.2012
Анна Советкина, заместитель директора департамента по управлению рисками департамента внутреннего аудита «Вертолеты России» и один из ключевых спикеров конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента 2012», ответила на вопросы CFO-Russia, касающиеся построения риск-ориентированного подхода к принятию решений.
Что было самым важным в процессе построения риск-ориентированного подхода к принятию решений?
У нас было две первостепенные задачи.
Во-первых, мы хотели доказать и наглядно продемонстрировать менеджменту, что внедрение риск-ориентированного принятия решений не станет новым, дополнительным процессом (надстройкой), а будет представлять собой всего лишь систематизацию уже имеющихся бизнес-процессов, планов и механизмов контроля.
Во-вторых, требовалось обосновать необходимость и выгодность данной систематизации.
Какие сложности возникли при внедрении риск-ориентированного подхода?
Мы решили максимально эффективно использовать имеющиеся механизмы управления рисками, для чего нам пришлось решить несколько довольно сложных задач.
1) Поиск, анализ и консолидация имеющихся нормативных документов и текущих практик ведения бизнеса, которые являются элементами системы управления рисками (система менеджмента качества, проектное управление и т.п.).
2) Обоснование внесения изменений в имеющиеся практики, нормативные документы и т.п.
3) Создание единой методологии, которая бы помимо учета лучших практик управления рисками соответствовала всем применимым стандартам и требованиям внешних органов.
Какие изменения были сделаны в бизнес-процессах, процессе управления финансами?
Основным изменением стал переход от функционального (какое подразделение какие функции выполняет) к риск-ориентированному управлению. Оно направлено на достижение результатов и на выяснение насущных вопросов: для чего осуществляется та или иная функция, какой результат дает, и какое подразделение за этот результат отвечает.
Ближайшая конференция по риск-менеджменту пройдет июле 2013 года – Пятая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента».
Нина Данилина
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Материалы по теме:
- Константин Рычагов: «Риски могут вызывать эффект домино»
- Владимир Козинец: «Управление рисками без службы риск-менеджмента имеет свои плюсы и минусы»
- Алексей Постников: «Мнение экспертов часто важнее статистики»
- Алексей Косарев: «Важно понимать, сколько конкретно стоит риск»
- Александр Меринов: «Не затевать революций, а пойти эволюционным путем развития риск-менеджмента»
Комментарии