---

Дмитрий Покалюхин: «Как повысить эффективность планирования в условиях неопределенности»

... экономической стабильности. Первое, на что обратил внимание спикер, это изменение системы бюджетирования в ситуации неопределенности. «Показатели и выполнение поставленных задач в компании тесно связаны с системой мотивации. Мы говорим о важности этого фактора для сбалансированной работы фирмы. Но в нестабильной ситуации такой подход может стать проблемой. Взять менеджеров по продажам. У них мотивация ...

Изменен: 28.01.2015
Путь: Главная / Статьи

---

Михаил Подлазов: «Финансовый анализ похож на Камасутру»

... производственных и финансовых показателей. Нет такого понятия, как основные KPI – управление компаний ведется по их совокупности. То есть, мы живем в системе сбалансированных показателей. Например, раньше для коммерческого департамента основными считались следующие: число проданных литров и цена за литр. Сейчас ...

Изменен: 08.06.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Иван Пирожков: «Если холдинг постоянно наращивает масштабы бизнеса, централизованная модель теряет свою эффективность»

... странах СНГ. В тяжелом 2009 году нам удалось сохранить показатель выручки на уровне 3 миллиардов рублей... ... платежей и планирования доходов. Полноценной системы бюджетирования еще не существовало. Начиная... ... перспектив бизнеса. Мы понимаем, что нужно найти сбалансированный компромисс между территориальным...

Изменен: 22.07.2010
Путь: Главная / Статьи

---

10 трендов, которые изменили рынок новостроек

... архитектурой, широкой продуктовой линейкой и сбалансированной ценой», — отметил он. В высоком... ... достаточно ровным, рынок сможет либо сохранить показатели 2016 года, либо прирасти на 5-10%». При этом... ... повышение открытости застройщиков, упорядочивание системы саморегулирования, минимизацию рисков...

Изменен: 26.12.2016
Путь: Главная / Исследования

---

Создавая стратегию управления рисками

... года – Пятая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента» . Компании больше... ... ущерб анализу рисков, лежащих в основе этого показателя. Некоторые исследователи обращали... ... полагаем, что устойчивый рост активов требует сбалансированной стратегии управления рисками...

Изменен: 04.06.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Первой конференции «Корпоративное казначейство» (день 2)

... продуктово-рыночная матрица дает возможность сбалансировать такие важнейшие аспекты бизнеса... ... избытка денежных средств на счетах. Кроме того, система обеспечивает унификацию процесса сопровождения... ... российских компаний. Среди них – отсутствие показателей оценки эффективности деятельности...

Изменен: 22.06.2012
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Второй Международной конференции «Реорганизация бизнеса: лучшая практика»

... ответственности участников бизнес-процессов за ключевые показатели. А самое главное, повысилось качество... ... затрагивает все сферы деятельности компании, системы управления и процессы. Реализуя проекты... ... текущей работы. Привлекая внешних менеджеров, можно сбалансировать трудозатраты. Внешние менеджеры...

Изменен: 07.06.2011
Путь: Главная / Статьи

---

Максим Тарасенко: «Контроллер – это маленький финансовый директор: он также в определенном смысле отвечает и за проекты, и за процессы»

... будут происходить в компании. Что нужно делать, чтобы в итоге получилась сбалансированная система контроллинга? Прежде чем контроллинг станет надежной основой ... ... Параллельно надо начать работу над определением сравнимых и контролируемых показателей, над приведением системы к единому стандарту, использованием ...

Изменен: 26.04.2011
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 1)

... получить экономию от масштаба деятельности и сбалансировать количество местных и региональных... ... контрольных процессов посредством определения ключевых показателей эффективности, SWOT-анализа, разработки... ... передовых практик. эффективность информационных систем. «Подгонка» информационных систем под...

Изменен: 29.04.2011
Путь: Главная / Статьи

---

После поглощения: 7 шагов к успешной интеграции финансовой и бухгалтерской служб

... Эту информацию в дальнейшем можно использовать при принятии стратегических решений, оценки потенциальных сделок, а также для разработки систем сбалансированных показателей и других инструментов управления результативностью. Такой постинтеграционный аудит должен проводиться в дополнение к регулярным ...

Изменен: 18.04.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате