---

Baltic CFO Summit

... Unilever про то, как разработать систему сбалансированных показателей в соответствии со стратегией компании: зачем и в каких случаях нужна система сбалансированных показателей создание системы KPI система KPI должна быть практичной и связанной с мотивацией сотрудников Аудитория мероприятия Вице-президенты ...

Изменен: 18.05.2017
Путь: Главная / Конференции

---

Переломный момент в управлении результативностью

... в переломный момент, свидетельствующий о признании системы управления результативностью. Вот какие переломные моменты я имею в виду: Система сбалансированных показателей (BSC). Благодаря росту числа примеров успешного внедрения стратегических карт и системы сбалансированных показателей (при том ...

Изменен: 07.05.2008
Путь: Главная / Блоги

---

Геннадий Бут: «Результат внедрения ССП – гармоничное развитие компании в очень непростых условиях»

... планирование и прогнозирование» , рассказал CFO-Russia , как разработать систему сбалансированных показателей (ССП) в соответствии со стратегией компании. Как давно в вашей ... ... Мы начали использовать ССП в 2012 году и основным мотивом для внедрения системы был качественный взрывной рост компании. Вообще, я думаю, что ...

Изменен: 04.06.2015
Путь: Главная / Статьи

---

Управление стоимостью компании на основе взаимодействия со стейкхолдерами

... взаимоотношениями со стейкхолдерами и раскрывать информацию об этом инвесторам. Для управления стоимостью компании менеджментом может использоваться сбалансированная система показателей (ССП), которая была предложена Нортоном и Капланом. Напомню, в сбалансированной системе показателей происходит декомпозиция ...

Изменен: 16.07.2013
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)

... ответила на вопрос «Где и почему возникают конфликты?», рассмотрев «стандартные» точки напряжения на примере FMCG-компании . Спикер рассказала о сбалансированной системе ключевых показателей как инструменте управления организацией, а также о динамическом распределении ресурсов в рамках бизнес-планирования .

Изменен: 26.06.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Управление результативностью на основе управления рисками

..., а также программы бережливого производства и «Шесть Сигм». Поскольку важнейшие проекты и ключевые процессы уже выявлены (см. пункт 3), система сбалансированных показателей с предопределенными KPI становится на этом этапе главным навигационным инструментом организации. Она включает в себя план-фактный ...

Изменен: 26.08.2008
Путь: Главная / Блоги

---

Каким будет следующий прорыв в менеджменте?

... организационного обучения (именно скорость, а не масштаб) будет определяющим фактором достижения успеха. Стратегические карты (Strategic Maps) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Роберта Каплана и Дэвида Нортона. В 1996 профессора Нортон и Каплан опубликовали первую из четырех книг по этой теме ...

Изменен: 22.09.2008
Путь: Главная / Блоги

---

Конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»

... корпоративного планирования в сложно-структурированных компаниях Как создать сбалансированную и целостную систему планирования, бюджетирования и ... ... планирования На какие критерии необходимо обратить внимание при выборе системы автоматизации планирования Как разработать систему ключевых показателей в соответствии со стратегией компании Скользящее прогнозирование ...

Изменен: 12.11.2015
Путь: Главная / Конференции

---

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)

... относительно приемлемых вариантов и подготовил итоговый план оптимизации. После обеда была проведена панельная дискуссия «Использование сбалансированной системы показателей и KPI в. целях повышения эффективности работы компании» . В ней приняли участие Лушин Алексей , начальник управления корпоративными ...

Изменен: 24.04.2015
Путь: Главная / Статьи

---

Риск-менеджмент для разумного и ответственного принятия решений

... каждом участке работы предприятия. Самым важное в системе риск-менеджмента – вовремя задавать ключевым... ... улучшить внутренние процессы. Для того, чтобы сбалансированно распределять наши усилия по работе... ... риск – к конкретной цели и целевому измеримому показателю: краткосрочные (оперативные), долгосрочные...

Изменен: 17.02.2011
Путь: Главная / Статьи

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате