---

Корпоративное бюджетирование: практические кейсы

... оптимизировать ИТ-затраты на бюджетирование, не потеряв в эффективности В заключение второй секции Ирина Диденко , директор департамента бюджетирования и договорной деятельности ИТ, Ростелеком , поделится опытом оптимизации расходов на сотрудников ИТ без сокращения персонала. Тема третьей секции – «Как повысить эффективность работы финансового ...

Изменен: 15.09.2022
Путь: Главная / События

---

Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 2)

... InterProCom . Спикер презентовала варианты преобразования модели управления после наступления кризиса, а также на примере показала возможность оптимизации управленческих решений в части системы сбалансированных показателей и системы бюджетирования, подчеркнув, что чем сложнее система, тем она уязвимее. «Один из показателей качественной автоматизации финансовых бизнес-процессов ...

Изменен: 23.10.2015
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)

Ирина Халезина , заместитель финансового директора по оптимизации бизнес-процессов учета и автоматизации «Челябинского трубопрокатного ... ... и этапах реализации проекта по формированию системы корпоративного бюджетирования в группе компаний. Кроме этого, докладчица проанализировала ...

Изменен: 20.09.2019
Путь: Главная / Статьи

---

Как изменилось корпоративное бюджетирование в современных условиях

... · «Управление затратами»: анализ расходов, баланс товарных запасов, оптимизация ИТ-затрат · «Контроль исполнения бюджета»: отслеживание ... ... Вторая секция будет посвящена нестандартным вопросам и подходам в бюджетировании. Первым в секции выступит Алексей Урусов, директор дирекции ...

Изменен: 14.09.2023
Путь: Главная / События

---

Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 1)

... первоначальном этапе, когда отсутствует единая методология планирования и контроля, и нет единой информационной системы. Основной целью стадии оптимизации бюджетирования является обеспечение возможности анализа данных, повышение эффективности процессов, синхронизация горизонтов планирования....

Изменен: 14.11.2014
Путь: Главная / Статьи

---

Конференция «Информационные технологии в бюджетировании»

... событие второго полугодия 2016 года, целью которого является изучение и выбор новых и наиболее эффективных ИТ-продуктов, решений и подходов для оптимизации работы финансовых директоров, специалистов по бюджетированию и управленческому учету, планово-экономических отделов российских и международных компаний. 15+ спикеров из крупнейших компаний ...

Изменен: 22.04.2016
Путь: Главная / Конференции

---

Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)

... компании. Она рассказала, что важно учесть при верстке бюджета и о чём забывать категорически нельзя. Спикер рассмотрела организацию процесса бюджетирования и вовлечение бизнеса в него, а также ответила на вопрос «Как оценить результат оптимизации процесса подготовки бюджета?».

Изменен: 26.06.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 3)

... Касперского», выступила с докладом на тему «Способы повышения качества бюджетирования». Докладчица поделилась опытом организации аналитики бюджетирования и оптимизации затрат на маркетинг и рекламу в компании. Гузель также рассказала о важности предварительной оценки фактических результатов ...

Изменен: 27.09.2019
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании»

... и Любовь Патяева , руководитель отдела бюджетного планирования и управления расходами QIWI, рассмотрели вопросы развития автоматизации бюджетирования и оптимизации управленческого учета. Они рассказали про переход от разрозненных файлов Excel к единой системе по группе компаний и перечислили ...

Изменен: 28.04.2018
Путь: Главная / Статьи

---

Александр Зимин, «Мерц Фарм»: «Благодаря скользящему бюджетированию отклонения от фактических данных сократились с 20% до 5%»

... экономической неопределённости? Одно из ключевых преимуществ скользящего бюджетирования – его способность улучшать управление доходностью бизнеса ... ... оценивать эффективность проектов и принимать своевременные решения по оптимизации инвестиций. Это особенно важно в условиях неопределенности,...

Изменен: 24.10.2024
Путь: Главная / Статьи

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате