Олег Чистяков родился 10 апреля 1975 года.

Получил три высших образования: МФТИ – инженер-физик, параллельно – экономическое образование, и затем получил степень МВА в Высшей Школе Экономики.

15 лет профессиональной деятельности в качестве топ-менеджера, отвечающего за изменения и эффективность бизнеса, создание и развитие команд. Функционал – от финансов и экономики, операционной деятельности до управления бизнесом целиком. Работал на производственных площадках и в штаб-квартирах международных и российских компаний-лидеров рынка с количеством сотрудников от 200 до 50 000 человек в медицине, FMCG, энергетике, деревообработке.

 

С 2017 года по настоящее время – операционный директор, группа компаний «СВЕЗА».

С 2015 по 2016 год – управленческие консалтинговые проекты в энергетике, агробизнесе, страховании и ритейле.

С 2012 по 2015 год – директор по операционной эффективности региона Восточная Европа Carlsberg Group.

С 2009 по 2011 год – директор по операционной деятельности, генеральный директор Carlsberg Kazakhstan.

С 2006 по 2009 год – директор филиала «Балтика-Ростов», пивоваренная компания «Балтика».

С 2004 по 2006 год – финансовый директор, исполнительный директор, медицинская компания «ИДК».

О компании

Группа «СВЕЗА» – российская компания, являющаяся мировым лидером на рынке березовой фанеры.

В состав группы входят 7 комбинатов. Компания работает в России с 1998 года. За это время «СВЕЗА» провела модернизацию производства с использованием самых современных технологий и оборудования.

Группа «СВЕЗА» выпускает 1,4 млн м³ плитной продукции ежегодно.

Продукция «СВЕЗА» завоевала доверие потребителей в 70 странах мира. Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских объектов, производстве магистральных автоприцепов и высокоскоростных поездов, создании экологичной мебели и стильных интерьеров.

«СВЕЗА» ответственно подходит к использованию лесных ресурсов, что подтверждено международными сертификатами FSC.

Статьи:

• Олег Чистяков, «СВЕЗА»: «Мы взрастили новых лидеров и повысили адаптивность к изменениям» 
•  Олег Чистяков, «СВЕЗА»: «Благодаря операционной эффективности мы на 70% снизили брак в производстве» 
•  Олег Чистяков, «Свеза»: «Чем ближе идеальное состояние, тем сложнее и дороже обходятся улучшения»