• Сегодня 21 ноября 2024
  • USD ЦБ 100.22 руб
  • EUR ЦБ 105.81 руб
Двадцать пятая конференция «Корпоративное налоговое планирование. Актуальные налоговые споры-2024»
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 2 полугодие (PDF)
План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)


Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Сорок первая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Седьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»
Одиннадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
https://t.me/cfo_russiaru
Главная Конференции Архив

Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

22 мая 2020 года Онлайн

Ближайшая конференция : Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», 15 августа 2025 года, Онлайн
Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 22 мая 2020 года .

Мероприятие состоится онлайн.

  • 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
  • 10+ практических кейсов
  • Технологии решения проблем от лучших практиков
  • Самое высокое качество и лучшая цена в области бизнес-конференций!

Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.

В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует.

ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы ее финансирования.

Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски сегодня и на перспективу? Какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать? Эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции онлайн «Корпоративный контроллинг».

Ключевые темы: 

  • Как помочь бизнесу адаптироваться к изменениям и определить курс на будущее
  • Управление операционными издержками и их адаптация к изменяющимся условиям бизнеса: разработка сценариев
  • Реинжиниринг процесса формирования и контроля затрат в процессе цифровой трансформации
  • Контроллинг затрат через оптимизацию Supply Chain
  • Как повысить технологичность и конкурентоспособность предприятия, управляя затратами
  • Управление заданной бизнесом стоимостью продукции в течение его жизненного цикла: target costing
  • Управление изменениями как инструмент повышения конкурентоспособности: как оценить результаты и скорректировать действия
  • Опыт реализации модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы

Ключевые пункты программы: 

Нуждин 1. Управление изменениями для повышения конкурентоспособности: как оценить результаты и скорректировать действия
Александр Нуждин, генеральный директор, Очёрский машиностроительный завод, расскажет, какие преобразования необходимы на предприятии сегодня, как привлечь всю команду и ее потенциал, чтобы использовать обстоятельства для развития и улучшений. Александр приведет информационные и учетные системы, позволяющие оценить результат работы и корректировать дальнейшие действия.
Соболева 2. Как разработать сценарии управления операционными издержками в изменяющихся условиях бизнеса
Екатерина Соболева, финансовый контролер производства, 3М Россия, расскажет как на практике провести анализ структуры переменных и постоянных расходов, изучить степень зависимости переменных затрат от объемов производства, разработать план действий по сокращению доли фиксированных расходов и перевода фиксированных расходов в переменные. Екатерина даст рекомендации, как подготовить стандартную инструкцию по сокращению операционных издержек для держателей бюджета.
Гербэ 3. Как управлять производственным предприятием в условиях изменений окружающей среды — роль и задачи контроллинга
Оливье Гарбэ, финансовый контролер, Nordgold, поделится опытом работы контроллера в изменяющихся условиях. Оливье расскажет, как изменения условий работы производственного предприятия отражаются на задачах, функционале контроллинга и как удовлетворить различные требования всех пользователей управленческой отчётности. Спикер также поделится опытом внедрения и реализации модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы.
Осипенко Н.В. 4. Как компании при управлении системой бизнес-процессов меняться «на ходу», сохраняя качество, внутреннюю целостность и стабильность: контроллинг процессов оказания услуг
Наталья Осипенко, руководитель службы системы менеджмента качества, НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ, расскажет, почему в мире VUCA компании важно быть антихрупкой, заранее готовиться к изменениям, а контроллинг в финансовой организации — это совместная жизнь системы менеджмента качества, системы управления рисками и системы KPI. Наталья также поделится опытом, как найти и использовать новые инструменты в компании.

Целевая аудитория 

  • Генеральные директора и их заместители
  • Руководители и специалисты по маркетингу
  • Финансовые руководители
  • Руководители департаментов и направлений контроллинга
  • Начальники планово-экономических отделов
  • Руководители отделов бюджетирования
  • Бизнес-аналитики
  • Экономисты
  • Линейные руководители
  • Все заинтересованные и желающие 

Прислушайтесь к отзывам участников прошлого мероприятия:

Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»

Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»

Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы (ДКС)
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т.д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»

Спикеры мероприятия



Бронзовый партнер

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 15.05.20: 32 900 руб.

Стоимость участия при оплате до 21.05.20: 34 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 21.05.20 (по гарантийному письму): 39 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.

По вопросам участия в конференции, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.


Зарегистрироваться Программа Купить материалы


Материалы для ознакомления

Информационные партнеры

Отзывы
image description
-
Заведующий кафедрой
Кемеровский государственный университет

Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Очень понравилось, будем в дальнейшем к вам ходить. Понравились все доклады, спикеры высокого уровня.

image description
-
Полисан

Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Всё очень понравилось! У вас качественные и интересные мероприятия.