- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов»
25.06.2024
![Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов» Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/101/30ghfw3f8jmp3kvfr2h4503aaylac942/anna_parfenova320.webp)
Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.
Какие преимущества кросс-функционального взаимодействия вы можете выделить?
Кросс-функциональное взаимодействие максимально важно для повышения эффективности сквозных процессов. С точки зрения планирования такое взаимодействие обеспечивает интегрированный и комплексный подход.
Мы формируем прогнозы и корректируем планы производственной программы с учетом смежных процессов, таких как возможностей сбыта, снабжения, логистики и межотраслевого балансирования вспомогательного производства. Последняя составляющая связана со спецификой нашей компании. В результате мы имеем возможность ускорить реагирование на внешние вызовы и повысить надежность прогнозов.
Дополнительными преимуществами такого взаимодействия является усиление командной работы, повышение вовлеченности и информированности функционалов.
Как организовать кросс-функциональный процесс по оперативному прогнозированию?
Учитывая масштаб компании и самой инициативы, могу сказать, что в нашем случае внедрение процесса было связано с работой по нескольким направлениям. Во-первых, договориться об удобном формате встреч. Во-вторых, минимизировать количество информации для принятия решений, убедиться в достаточности и неоспоримости выводов. В-третьих, продумать график взаимодействия и проконтролировать его соблюдение, а в-четвертых, принять совместные решения о методологических принципах прогнозирования, включая основные предпосылки и допущения.
Что чаще всего становится препятствием при взаимодействии с производственным блоком?
Наиболее частая проблема – отсутствие общей цели, когда цели команд разные, подчас разнонаправленные. Не всегда дополнительные тонны могут принести дополнительную EBITDA, но это понимают не все.
Часто ставится под сомнение «амбициозность» и «реалистичность» планов, нет понимания, что смежные функционалы не могут быстро перестроить свою работу под возникающие в моменте изменения. Чтобы этого избежать, нужно открыто говорить о возможных сценариях, включая дополнительные или завышенные объемы.
Кроме того, много вызовов, с которыми мы сталкиваемся совместно с производственным блоком, связаны с отсутствием автоматизированных решений, которые позволяют экономить время и в сжатые сроки формировать сценарии производственной программы. О нашем решении этой проблемы я расскажу в ходе своего доклада.
Задать свои вопросы Анне и узнать больше об опыте «Норильского никеля» вы сможете на Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», которая состоится 16 августа 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Двадцать третья конференция «Централизованное казначейство»
Комментарии