Татьяна Макарова, «НоваБев Групп»: «Задействуйте руководителей бизнес-процессов для создания эффективной системы контроллинга»

Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела «НоваБев Групп» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о создании эффективной системы контроллинга в компании.

Какая система контроллинга может считаться эффективной?

На мой взгляд, система контроллинга может быть эффективной тогда, когда в ней задействованы руководители основных бизнес-процессов, которые, в свою очередь, подключают к контроллингу ключевых сотрудников своих команд.

Какие инструменты планирования и бюджетирования вы используете в компании для создания эффективной системы контроллинга?

Мы используем систему взаимосвязанных финансовых показателей и KPI для ключевых руководителей на основе этой системы. Также мы используем систему контроля и управления функциональными бюджетами и KPI для владельцев функциональных бюджетов.

Возникают ли сложности при их внедрении? Как удается с ними справляться?

Сложности возникают в первую очередь из-за конфликтов между руководителями бизнес-направлений. Для решения этих конфликтов мы создали команду по кросс-функциональному взаимодействию.

Задать свои вопросы Татьяне и узнать больше об опыте «НоваБев Групп» вы сможете на Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», которая состоится 16 августа 2024 года.

Елизавета Гета

Комментарии