- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
Виктория Беляева, «Интер РАО – Управление сервисами»: «Счастливые и довольные сотрудники – это ключевой фактор успешного бизнеса»
28.05.2024
![Виктория Беляева, «Интер РАО – Управление сервисами»: «Счастливые и довольные сотрудники – это ключевой фактор успешного бизнеса» Виктория Беляева, «Интер РАО – Управление сервисами»: «Счастливые и довольные сотрудники – это ключевой фактор успешного бизнеса»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/713/mlgv100e5spme1g6wxo03msbxvryg92t/belyaeva-_2_-novoe-133.jpg)
Виктория Беляева, начальник отдела управления персоналом и административного обеспечения, «Интер РАО – Управление сервисами», и спикер Тридцать девятой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала Центру компетенций ОЦО о важности корпоративной культуры и сохранении персонала в нынешних реалиях.
Невозможно выделить один ключевой фактор, поскольку сегодня на рынке совокупность обстоятельств определяет новые правила для компаний. Например, борьба за квалифицированных специалистов ведёт к повышению требований к оплате труда и условиям работы. Трудности возникают при формировании корпоративной культуры и развитии командного духа в удалённом режиме, а также при поддержании вовлечённости сотрудников в рамках гибридной модели работы.
Кроме того, нужно оперативно адаптироваться к изменениям рынка и внедрять новые подходы к управлению персоналом. Пример тому – сопротивление сотрудников переменам, замедляющее процесс преобразований. Для успешного преодоления этих сложностей компаниям необходимы гибкость, стратегическое планирование и инновационные методы управления персоналом.
Прочитать полное интервью можно на портале Центр компетенций ОЦО.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Двадцать третья конференция «Централизованное казначейство»
Комментарии