CFO-прогноз: Евгений Спиридонов, ЯТЭК: «Инвестируйте в аналитику и системы раннего предупреждения»

Евгений Спиридонов, финансовый директор ЯТЭК, рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, перечислил ключевые вызовы, с которыми предстоит столкнуться компаниям в следующем году, а также поделился советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.

Что стало главным уроком 2024 года?

Главным уроком 2024 года стало понимание критической важности адаптивности финансового планирования и необходимости поддерживать сильную позицию ликвидности. В условиях продолжающейся глобальной неопределенности мы научились быстро перестраивать финансовые модели и прогнозы, уделяя особое внимание сценарному планированию. Этот год подтвердил, что успех во многом зависит от способности оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и находить новые возможности даже в сложных условиях.

Каковы ваши ожидания от 2025 года? Какими будут основные его вызовы и как к ним подготовиться?

2025 год, вероятно, продолжит тестировать устойчивость бизнес-моделей и финансовых стратегий компаний. Среди основных вызовов, которые мы видим, могу выделить волатильность на валютных и сырьевых рынках; необходимость оптимизации цепочек поставок и управления оборотным капиталом; растущую важность риск-ориентированного подхода.

Для подготовки к этим вызовам мы фокусируемся на усилении системы управления рисками, диверсификации источников финансирования, внедрении новых методов работы для повышения операционной эффективности компании, а также на развитии компетенций команды.

Какими советами вы бы поделились с вашими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?

В текущих условиях критически важно сохранять баланс между краткосрочной устойчивостью и долгосрочным развитием. Мой главный совет коллегам:

Во-первых, инвестируйте в аналитику и системы раннего предупреждения. Качественные данные и их своевременный анализ становятся ключевым конкурентным преимуществом.

Во-вторых, уделяйте особое внимание развитию команды. Сильная финансовая команда, способная работать в условиях неопределенности, – это основа устойчивости бизнеса.

В-третьих, поддерживайте постоянный диалог с ключевыми стейкхолдерами. Прозрачная коммуникация и доверие особенно важны в периоды турбулентности.

И наконец, не забывайте о важности стратегического видения. Даже в условиях высокой волатильности необходимо сохранять фокус на долгосрочных целях развития компании.

Елизавета Гета

Комментарии