---

Владимир Соболев, P&G: Как вовлечь все ответственные подразделения в бюджетное управление

... преимуществах: согласование целей подразделений; ожидаемый прогресс каждого отдела и компании в целом; измеримость достижений, потому что в бюджете прописано, какие результаты считать достижением; прозрачная система мотивации персонала; превращение стратегии в план действий....

Изменен: 07.08.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Сергей Сальманов, Полиметалл УК: «Мы сократили срок формирования бюджета в 1,5 раза»

... контроля и отчетности «Полиметалл УК» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о формировании бюджета горнометаллургического предприятия по принципу «от достигнутого факта». Сергей Сальманов , директор дирекции бюджетирования,...

Изменен: 21.08.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование

... макроэкономическим показателям на 2013 год. Он был очень важен для компаний, которые еще находятся в стадии формирования либо утверждения бюджета на будущий год. Согласно исследованиям Альфа-Банка, рост доходов населения в России продолжается, однако на будущее потребительские ...

Изменен: 14.01.2013
Путь: Главная / Статьи

---

Бюджет с прогнозированием

В любой компании подготовка бюджета – весьма долгий процесс. Но представьте, что его должны согласовать не один, а сразу несколько советов директоров. Для МГТС характерен ...

Изменен: 15.03.2011
Путь: Главная / Статьи

---

Руслан Гиниятов: Оптимизация бюджетного процесса

... бюджетного процесса. Три шага к эффективному бюджетному процессу Шаг 1. Поймите, что вас не устраивает После завершения первого обновления бюджета, проходившего под моим руководством, я увидел, насколько моя команда истощена этим процессом. Это и подтолкнуло меня к активным действиям....

Изменен: 17.03.2016
Путь: Главная / Блоги

---

Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)

... центрами финансовой ответственности – это то, чему следует уделить основное внимание в ходе бюджетного процесса. В компании «МИЭЛЬ» за бюджет отвечают бизнес-подразделения. А финансовая служба является администратором данного процесса. Она разрабатывает методологию, регламенты,...

Изменен: 20.12.2013
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (2 день)

... планово-экономического отдела BELUGA GROUP, описала процесс построения системы автоматизации бюджетирования. Спикер рассказала о взаимодействии функциональных бюджетов на примере построения планового баланса. Кроме того, Татьяна ответила на вопросы «Как сократить сроки сбора бюджетов?» и «Как повысить ...

Изменен: 11.12.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Дефицит бюджета России в 2014 году составил 0,5% ВВП

Дефицит федерального бюджета Российской Федерации в 2014 г. составил с 327,963 млрд руб., или 0,5% ВВП, говорится в сообщении Минфина со ссылкой на предварительные ...

Изменен: 22.01.2015
Путь: Главная / События

---

Бюджету РФ нужен рост экономики 4-5%

России для сбалансированности бюджета необходимы высокие темпы экономического роста - не ниже 4-5%, заявил глава Минэкономразвития Андрей Белоусов на встрече с президентом ...

Изменен: 24.09.2012
Путь: Главная / Блоги

---

Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)

Анна Силютина , коммерческий контролер Philips, рассмотрела взаимосвязь различных видов бюджетов своей компании и контроль их исполнения. Спикер описала виды бюджетов и их взаимосвязь. Она сравнила стратегический план и операционные ...

Изменен: 26.06.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате