• Сегодня 27 марта 2025
  • USD ЦБ 84.21 руб
  • EUR ЦБ 92.00 руб
Тринадцатый форум финансовых директоров строительной отрасли

Поиск



Татьяна Макарова, «НоваБев Групп»: «Задействуйте руководителей бизнес-процессов для создания эффективной системы контроллинга»

... используете в компании для создания эффективной системы контроллинга? Мы используем систему взаимосвязанных финансовых показателей и KPI для ключевых руководителей на основе этой системы. Также мы используем систему контроля и управления функциональными бюджетами и KPI для ...

Изменен: 21.06.2024
Путь: Главная / Статьи
Екатерина Корчуганова: «Мотивация должна была стать системой быстрого реагирования»

... провели совещания с линейными руководителями и проговорили с ними эти цели, декомпозировали их на подразделения. Стабильно высокую долю в KPI у нас занимают сроки. Это примерно 20% KPI. Далее идет показатель качества. У рядового сотрудника этот показатель достигает 60%. Для руководителей ...

Изменен: 22.10.2014
Путь: Главная / Статьи
Мария Еремина: «Мы стали в 3 раза более продуктивными»

... договоров. А как вы контролируете качество работы сотрудников Центра операционно-сервисного обслуживания? У каждого подразделения есть свои KPI - как количественные (производительность сотрудников), так и качественные (по ошибкам, по возвратам). Кроме того, мы контролируем процессные ...

Изменен: 11.03.2015
Путь: Главная / Статьи
Отчет о Пятой международной конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие» (день 2-3)

... «Монофункциональный центр был запущен в 2009 году, в 2010 году мы начали разрабатывать концепцию многофункционального центра, занялись внедрением SLA системы KPI мотивации. В 2011году функции начали расширяться. В 2012 мы пересмотрели и оптимизировали некоторые процессы и систему KPI, разработали и внедрили ...

Изменен: 24.02.2015
Путь: Главная / Статьи
Мария Калмакова, «Штраус»: «80% сотрудников оценивают программу по повышению эффективности бизнес-процессов положительно»

... эффективной коммуникации между ними для постоянного улучшения бизнес-процессов . К этому добавили «дружелюбную» платформу для связки KPI, процессов, проектов, задач, общения сотрудников — по тому же принципу, что и в Facebook. Суть в том, чтобы определять первопричины отклонений ...

Изменен: 23.04.2018
Путь: Главная / Статьи
Симбиоз производства и финансов

... и отдел логистики) входят в структуру supply chain. Перед данным блоком ставятся конкретные цели – достижение определенных результатов по KPI. Эти ключевые параметры покрывают все важные участки работы соответствующих подразделений: по закупочным ценам и условиям договоров,...

Изменен: 04.08.2008
Путь: Главная / Статьи
Отчет о конференции «Постановка и развитие контроллинга в банках» (День 2)

... Первое – это разработать устойчивую и жизнеспособную стратегию, которая должна отражать различные бизнес- модели. Следующее – метрики KPI, которые должны отражать успешность того или иного бизнес-сегмента. Точное определение иерархической структуры является обязательным ...

Изменен: 05.02.2013
Путь: Главная / Статьи
Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потока

... персонал должен быть справедливо вознагражден. Целесообразно разработать программу по сокращению производственной себестоимости, включающую KPI и мотивационную схему для сотрудников. В качестве примера могу привести несколько решений. Обновление технологических карт: подтверждение ...

Изменен: 16.11.2017
Путь: Главная / Статьи
Элла Худякова, «Главстрой»: «Долгосрочное планирование – необходимое условие взвешенных решений о реализации проекта»

... утвердили долгосрочную стратегию развития компании, основанную на постановке четких, достижимых целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Эта стратегия, адаптируясь к изменениям рынка, служит нашей неизменной дорожной картой. Мы используем каскадный подход к постановке ...

Изменен: 26.03.2025
Путь: Главная / Статьи
Как не потерять клиента — ERP-решение для оздоровления бизнеса

... CRM-решение можно использовать в необычном для него качестве – для настройки кадровой политики компании, а заодно – для формирования и контроля KPI оперативного уровня. Эта новость вряд ли порадует sales-департамент, но для финансиста и вверенного ему бизнеса она, безусловно, позитивная....

Изменен: 25.02.2009
Путь: Главная / Статьи

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате