Окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» в Санкт-Петербурге; президентскую программу подготовки управленческих кадров «Стратегический менеджмент»; Международную академию бизнеса.

В 2014 год получил степень МВА «Стратегический менеджмент».

С 2009 года является членом The International Federation of Purchasing and Supply Management IFPSM.

Является председателем Совета НКО «Федерация Закупок и Управления Поставками».

Входит в топ-15 Первого всероссийского рейтинга директоров по закупкам.

С 2003 года управляет функциями закупок и логистики в разных компаниях.

Занимал позиции от инженера до генерального директора.

Участвовал в нескольких масштабных проектах развития функции закупок в Alcoa, «СИБУР», Polyus Gold, «Соллерс», «ЕВРАЗ».

Отвечал за разработку и управление бюджетом затрат, стратегические и операционные закупки производственных предприятий, реализацию проектов оптимизации, развития, в том числе управление функцией закупок услуг и подрядных работ, автоматизацию, реструктуризацию, внедрение категорийного менеджмента.  

О компании

Крупнейший в мире производитель алюминия. Заводы и представительства «РУСАЛа» находятся в 13 странах на 5 континентах. Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем.

Активы «РУСАЛа» включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.

Статьи:

• Дмитрий Лапин: «Закупки – процесс создания добавленной стоимости» 
•  Дмитрий Лапин, РУСАЛ: «Наши сотрудники понимают, что цифровизация направлена на оптимизацию трудозатрат и повышение эффективности» 
•  Дмитрий Лапин, РУСАЛ: «Важно вовлекать заказчиков в цифровое взаимодействие и объяснять им их выгоду» 
•  Дмитрий Лапин, «РУСАЛ»: «Успешность цифрового взаимодействия зависит от людей, а не от ИТ-системы» 
•  Цифровое взаимодействие в закупочном процессе