Денис Михалин окончил в 2002 году Поволжский государственный университет сервиса по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Квалификация – инженер-экономист. Кроме того, он обладает международный сертификат АССА («Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров», Великобритания).

В период с 2003 по 2005 год Денис работал аудитором «ПрайсвотерхаусКуперс», участвуя в аудите финансовой отчетности по стандартам МСФО различных предприятий.

С 2006 по 2010 год Денис занимал различные должности в финансах в компании «Алкоа» (Россия) в период интеграции приобретенных в 2005 году двух алюминиевых заводов в глобальную систему «Алкоа» (мировой лидер по производству алюминия): от менеджера по US GAAP отчетности ОАО «Самарский металлургический завод» до финансового директора завода ЗАО «Алкоа Металлург Рус» г. Белая Калитва Ростовской области.

С 2010 по 2013 год он работал в должности директора по финансам и экономике ОАО «Лада-Сервис» (субхолдинг Группы АВТОВАЗ, объединявший более 70 дилерских центров Lada от Сахалина до Калининграда), участвовал в реформировании собственной дилерской сети ОАО «АВТОВАЗ» в рамках реализации стратегии Группы АВТОВАЗ 2020. В более чем 30 дочерних предприятиях холдинга избирался председателем совета директоров.

В компании Schneider Electric Денис Михалин с апреля 2014. В должности менеджера по внутреннему контролю лидировал проект по внедрению системы внутреннего контроля в предприятиях Группы Компаний «Электрощит» в соответствии требованиями компании Schneider Electric.

C февраля 2016 года Денис Михалин назначен директором по экономике и финансам Группы компаний Электрощит ТМ Самара (Electroshield), 100% дочернее предприятие Schneider Electric, с прямым подчинением вице-президенту по финансам. В этой роли он отвечает за руководство функцией финансового планирования и анализа компании. В подчинении у Дениса работают финансовые бизнес-партнеры, отдел финансового планирования и анализа, отдел коммерческого контроля, отдел финансового контроля проектов, отдел финансового контроля производственных затрат. 

Статьи:

• Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов» 
•  Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных» 
•  Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт» 
•  CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив» 
•  CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики»