«Кто заботится, тот побеждает»: 10 экологичных HR-трендов 2025

Устойчивое развитие сегодня становится определяющим фактором на нашей планете, в том числе в бизнес-стратегиях. И именно отдел кадров играет центральную роль в создании эффективных, инновационных и социально ответственных организаций. 

Термин «ESG» (экологическое, социальное и корпоративное управление) впервые появился в отчёте 2004 года «Кто заботится, тот побеждает» в рамках Глобального договора ООН. Уже как 20 лет неизменно ожидается, что компании в своей деятельности будут стремиться не только к получению прибыли.

Поэтому представляем 10 ключевых HR-тенденций 2025 года, которые помогут вам не просто адаптироваться к современным требованиям, а стать лидером в новой парадигме управления персоналом. Речь пойдет о методах найма, заботе о персонале и этическом лидерстве, позволяющих создать долгосрочное благополучие сотрудников, компании и окружающей среды. А также сделать вас более привлекательным как работодателя.

1. «Зеленый» рекрутинг

Традиционный подбор персонала подразумевает расходы на поездки, бумажную работу и прочие устаревшие процессы. Поэтому компании переходят к экологически осознанным методам найма, используя цифровизацию подачи резюме и электронный документооборот, онлайн-собеседования с кандидатами и т.д. Перейдя на цифровую стратегию подбора персонала, компании могут значительно сократить выбросы углекислого газа и сберечь деревья. Кроме того, компании, которые интегрируют экологичность в свой бренд работодателя, привлекают молодое поколение талантливых специалистов, которые заботятся об окружающей среде.

2. HR-процессы на основе ИИ

Искусственный интеллект помогает автоматизировать процессы найма и управления персоналом, также снижая потребность в бумажных документах. Автоматизируя такие задачи, как адаптация и обучение, компании экономят тысячи листов бумаги в год. Также ИИ помогает повысить эффективность найма за счёт прогнозного анализа. Алгоритмы машинного обучения не только определяют навыки и опыт кандидата, но и могут оценивать его соответствие корпоративной культуре и долгосрочный потенциал, тем самым снижая риск дорогостоящих ошибок при найме и текучки кадров.

3. Гибкие рабочие модели

Модели гибридной работы и гибкие графики прочно вошли в нашу жизнь. Они помогают уменьшать выбросы CO2 за счет сокращения поездок на работу, а также повышают удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Недавние исследования показывают, что, например, четырехдневная рабочая неделя не только улучшает баланс между работой и личной жизнью, но и приводит к сокращению числа дней болезни, повышению производительности труда и снижению уровня эмоционального выгорания. Конечно, четырёхдневная рабочая неделя возможна не в каждой компании. Однако гибкий график работы — лучший способ привлечь и удержать сотрудников.

4. Инициативы по благополучию сотрудников

Благополучие ваших сотрудников сегодня выходит далеко за рамки абонементов в спортзал и бесплатных фруктов в офисе. Компании инвестируют в поддержку психического здоровья, программы финансового просвещения и превентивные стратегии для предотвращения выгорания. Когда сотрудники чувствуют психологическую безопасность и поддержку, они более вовлечены в работу и продуктивны. В долгосрочной перспективе это снижает количество прогулов и расходы на здравоохранение.

5. Непрерывное обучение и развитие

Постоянное обучение и развитие сотрудников через персонализированные программы и ИИ-платформы позволяет избежать устаревания навыков и повышает инновационность организации. Компании, предлагающие персонализированные программы обучения, модули микрообучения и коучинг на основе ИИ, отмечают, что их сотрудники быстрее адаптируются к современным вызовам.

6. Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI)

Инклюзивные компании становятся более инновационными и продуктивными, что способствует росту и удержанию талантов. Да, этот подход может показаться нереалистичным в условиях нынешней нехватки квалифицированных кадров. Однако усилия по обеспечению многообразия выходят за рамки вопросов рекрутинга. Команды, которые умеют учитывать разные точки зрения, лучше решают проблемы, что приводит к устойчивому росту бизнеса.

7. Устойчивое управление производительностью

Современные системы оценки эффективности переходят от жестких ежегодных оценок к гибкому целеполаганию и постоянной обратной связи, что улучшает мотивацию и снижает текучесть кадров. Динамичное целеполагание адаптируется к меняющимся потребностям бизнеса и индивидуальным карьерным траекториям. А культура обратной связи способствует открытому общению и профессиональному росту, позволяя сотрудникам чувствовать, что их ценят.

8. Этичное лидерство

Этичное руководство становится основой корпоративной культуры, повышая доверие и вовлеченность сотрудников. Что же подразумевается под таким видом руководства? Самый главный его принцип: бизнес-решения принимаются не только с учётом финансовых соображений, но и на основе этических принципов. Руководители служат примером для подражания, укрепляя целостность и социальную ответственность в корпоративной культуре.

9. «Зеленые» офисы

Экологичный дизайн офиса — это не только контейнеры для вторсырья и энергоэффективное освещение. Все больше компаний обращаются к «умной» архитектуре, которая максимально использует естественное освещение и вентиляцию для значительного сокращения энергопотребления. Коворкинги, гибкие концепции рабочих мест (см. пункт 3) и мебель, экономящая ресурсы, используются для минимизации воздействия на окружающую среду. И давайте будем честны: что может быть лучше, чем «зеленый» офис с красивыми растениями и свежим фильтрованным воздухом?

10. Участие в общественной деятельности и социальная ответственность

Компании отходят от «пассивной филантропии» и принимают истинную социальную ответственность. То есть активно участвуют в социальных инициативах и волонтерских программах, что укрепляет их репутацию и способствует привлечению талантливых специалистов, заинтересованных в устойчивом будущем для всех людей.

ESG-принципы определяют будущее HR и помогают компаниям создать среду, где сотрудники ощущают поддержку и чувствуют себя ценными. Гибкие графики, инвестиции в благополучие, персонализированное обучение и ответственный подход к окружающей среде – все это способствует долгосрочному благополучию вашего бизнеса и каждого сотрудника.

Источник: BENOMIK

Готовы внедрять лучшие практики?

О перспективах развития безбумажного документооборота в России вы сможете узнать на Тринадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике» 2 апреля 2025 года в Москве и на Двадцать втором форуме «Внутренний и внешний электронный документооборот» 22-23 мая 2025 года в Москве.

Про формирование команды и организацию обучения сотрудников расскажут спикеры Десятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», которая пройдет 18 апреля 2025 года в Москве.

Как построить процесс обучения сотрудников в условиях цифровизации? Как работать с вовлеченностью и сопротивлением персонала? Ответы на эти вопросы вы сможете получить на Тринадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», которая состоится 24 апреля 2025 года в Москве.

Инструменты мотивации сотрудников по своевременному закрытию ДЗ (как стимулировать эффективную работу) будут рассмотрены 21 мая 2025 года в Москве на Тринадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью».

Как сформировать систему оценки достижения поставленных целей, уровень соответствия ценностям ОЦО и определить пути развития сотрудника? Ответ на этот вопрос вы сможете узнать на Сорок третьей конференции «Цифровые ОЦО: синергия команд, технологий и сервиса», которая пройдет 18-20 июня 2025 года в Саратове.

Комментарии