- Книжный клуб: рецензии, анонсы, встречи
- Колонка руководителя
- Корпоративные финансы
- Менеджмент и маркетинг
- Поездки
- Управление результативностью
- Финансы за пределами цифр
- Финансы и Менеджмент
КОНФЕРЕНЦИИ
-
15-16 мая 2025 года
Москва -
21 мая 2025 года
Москва -
22-23 мая 2025 года
Москва -
28-29 мая 2025 года
Москва -
5 июня 2025 года
Москва -
6 июня 2025 года
Москва
Мария Леднева, «Сколково»: Как CFO сохранить эффективность и ясность мышления в условиях постоянной неопределённости и кризисного фона
28.04.2025

Роль CFO в современной организации всё чаще выходит за пределы финансового управления. От него ждут не только точности, но и иной направленности — ясности суждений, способности различать главное, видеть системное, когда прежние ориентиры теряют актуальность.
Как не раствориться в потоке срочных задач? И как три вопроса самому себе в конце дня и другие инструменты дают CFO опору для принятия решений – об этом пойдет речь в моей колонке.
Точка сборки и ясность мышления в нестабильной среде
В условиях постоянной нестабильности цель становится не документом, а инструментом удержания управленческого фокуса. Она служит точкой внутренней сборки, которая позволяет не распылиться в потоке входящих, а сохранить опору в решениях.
Цель — это способ думать. Рабочий вопрос, с которым стоит сверяться ежедневно: «Что сейчас происходит и как это влияет на мою цель?» Исследование McKinsey Leading with clarity in a crisis (2020) подтверждает: руководители, способные регулярно возвращаться к своей цели и гибко уточнять её в зависимости от контекста, быстрее адаптируются и сохраняют эффективность команды.
Ясность — это не то, что приходит извне. Это навык, который развивается через регулярную обратную связь с собой. Рефлексия здесь не означает доскональный самоанализ. Это управленческий приём, позволяющий сохранять вектор и видеть, как решения работают на практике.
Минимальный вечерний формат может быть таким:
- Что сегодня было действительно важным?
- Что изменилось в восприятии ситуации?
- Что я могу сделать завтра по-другому?
В сутках всё так же 24 часа. Это не меняется, в отличие от скорости входящих запросов, плотности решений и количества задач, которые ежедневно обрушиваются на CFO. В этом ритме легко сдвинуться в режим оперативного реагирования — не потому что так правильно, а потому что так быстрее. Но скорость не всегда равна эффективности.
Простой универсальный вопрос, помогающий собрать в фокус весь день:
«Если бы сегодня я могла завершить только одно важное — что бы это было?»
Он работает как фильтр. Через него отсеиваются срочные, но несущественные задачи. Он возвращает приоритет внутреннему смыслу, а не внешнему давлению. В условиях турбулентности важнее не успеть всё, а не упустить главное. Ясность начинается не с планирования, а с выбора точки, в которую направлено внимание.
Матрица Эйзенхауэра и работа с вниманием
Матрица Эйзенхауэра — не только инструмент тайм-менеджмента, но и способ очистить управленческое поле. Когда её применяют не к делам, а к зонам взаимодействия — становится видно, где CFO «втянут», где действует осознанно, а где просто присутствует. Это не просто инструмент, благодаря которому можно выявить задачи для делегирования. Это про возвращение себе права на выбор: где я как лидер по-настоящему нужен, а где — просто привычен.
Перед выбором, особенно в условиях конфликта интересов или эмоционального давления, полезно сделать шаг назад. Не уходить от решения, а разложить его в четырёхмерную плоскость:
- Что будет, если я это сделаю?
- Что будет, если не сделаю?
- Чего не будет, если сделаю?
- Чего не будет, если не сделаю?
Наблюдение за вниманием — часто недооценённая практика. Но в ситуации перегрузки тело и фокус «гудят» раньше, чем показатели. Простые вопросы на ходу:
- Где моё внимание?
- Оно сжато или расправлено?
- Куда я сейчас смотрю: по инерции или по выбору?
Минимизация как стратегия удержания фокуса
В условиях переизбытка входящих задач не менее важно определить не только, что делать, но и чего осознанно не делать. Простой инструмент, который помогает CFO удерживать ясность и не теряться в плотности решений: в начале дня зафиксировать один ответ — что я сегодня точно не буду делать.
Это может быть: не проверять почту до 11:00, не участвовать в совещании без повестки, не подменять собой команду там, где есть ресурсы. Смысл — не в отказе от ответственности, а в защите фокуса. Управление — это не только выбор «да», но и зрелое, мотивированное «нет». Такой подход позволяет не распыляться и сохранить энергию для действительно значимого.
Выводы
Эффективность CFO в условиях кризиса — не функция контроля. Это результат способности удерживать ясность. Ясность в решениях, в коммуникациях, в приоритетах. Там, где всё стремится в хаос, именно способность различать становится формой лидерства.
Не обязательно знать все ответы. Достаточно удерживать рамку, в которой они могут быть найдены. Финансовый директор, который умеет задавать себе вопрос «что сейчас действительно важно», — уже влияет.
Мария Леднева, executive coach МШУ «Сколково», аналитический психолог, ментор, бизнес-консультант
Наши конференции:
- Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Сорок пятая конференция «Эволюция клиентского сервиса в ОЦО: от сервисного подразделения до стратегического бизнес-партнера»
- Четырнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Сорок четвертая конференция «Команды и процессы в ОЦО: инновационные подходы к управлению»
- Четырнадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
- Двадцать седьмая конференция «Корпоративное налоговое планирование. Актуальные налоговые споры-2025»
- Третья конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Сорок третья конференция «Цифровые ОЦО: синергия команд, технологий и сервиса»
- Тринадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
Комментарии