- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
CFO-прогноз: Никита Астапов, «Фаберлик»: «Не распыляйтесь на поиск причин, а сосредоточьтесь на решении конкретных проблем»
16.12.2024
Никита Астапов, казначей, «Фаберлик», поделился своими напутствиями коллегам на 2025 год, рассказал о главном уроке уходящего года и ожиданиях от наступающего.
Что стало главным уроком этого года?
Наверное, то, что 16% годовых для кредита – это еще не дорого.
За последние несколько лет произошло много чего, и, вроде бы, все должны быть готовы ко всему. Однако, когда кажется, что можно чуть-чуть передохнуть, что-то обязательно происходит. Поэтому, главный урок – не терять бдительность. Не только прорабатывать, но и поддерживать в активном состоянии запасные варианты, порой даже не самые очевидные. И это касается не только рабочих моментов, но и личной жизни.
Каковы ваши ожидания от 2025 года? Какими будут основные его вызовы и как к ним подготовиться?
Для меня самое волнительное и, возможно, пугающее, – это неопределенность. В условиях неопределенности есть два опасных момента: ты постоянно ждешь, что что-то должно произойти и, не имея возможности это предугадать, не можешь составить план действий. Это стресс, а в условиях стресса ты можешь совершить ошибку.
Все прекрасно понимают, что запас прочности у нашей экономики не безграничен, и, к сожалению, экономические процессы в следующем году будут оказывать еще большее влияние на поведение и настроение всех субъектов. Поэтому, в первую очередь, нужно более внимательно относиться ко всем рискованным проектам и по возможности несколько раз проверять гипотезы на возможные и допустимые потери. Не питать иллюзий, что кто-то придет, и все изменится.
Самое главное – быть готовым морально, что ситуация может измениться и не обязательно в лучшую сторону, не распыляться на поиск причин и рассуждения о возможных последствиях, а сосредоточиться на решении конкретных проблем и/или поиске путей их предотвращения.
Какими советами вы бы ещё поделились с вашими коллегами? Что, помимо перечисленного выше, важно помнить в условиях турбулентности?
Нельзя забывать, что мы живем один раз, и нужно стараться находить позитивные моменты, искать возможности там, где их, казалось бы, нет. К примеру, мы получили и продолжаем получать бесценный опыт работы в сложных условиях, которые мы не можем предугадать и на которые мы не можем влиять. Хорошо бы, чтобы опыт антикризисного управления последних лет нам больше никогда не пригодился.
И конечно, не стоит забывать о своих друзьях и близких. Важно стараться помогать и оказывать поддержку окружающим. Мне кажется, что сейчас самое подходящее время для этого.
Елизавета ГетаНаши конференции:
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Комментарии