Наталья Филимонова, NOVABEV GROUP: «Интегрированное планирование – ключевой аспект успешного управления цепочками поставок»

Наталья Филимонова, директор по планированию, NOVABEV GROUP, и спикер Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia опытом оптимизации уровня запасов и управления цепочками поставок для обеспечения бесперебойного снабжения клиентов.

С какими трудностями вы сталкиваетесь сегодня в сфере планирования запасов и управления цепочками поставок?

Мы живем в эпоху «черных лебедей»: высокая неопределенность спроса, увеличение сроков поставки, особенно по импортным товарам. Все это приводит к росту товарных запасов, а также высокой стоимости денег, из-за чего компании вынуждены искать варианты их оптимизации. Задача поиска и нахождения здорового баланса между уровнями клиентского сервиса и оборотного капитала сейчас стала очень актуальной и наиболее сложной.

Какие методы оптимизации уровня запасов и управления цепочками поставок помогают преодолевать эти трудности?

Регулярная актуализация параметров планирования (нормативы, точность прогнозов, промоактивности, рыночные знания, активности конкурентов и т.п.) и пересчет планов производства и поставок обеспечивают быструю реакцию на изменения. Учет мощностей и ограничений производственной и логистической инфраструктуры, управление товарными потоками для снижения пиков (так называемый «эффект кнута») помогают снижать затраты и повышать эффективность цепочки поставок. Кросс-функциональное взаимодействие, синхронизация планов, финансовая оценка и, как результат, согласованный план действий для достижения необходимых финансовых показателей компании.

Также хочу подчеркнуть важность работы со структурой товарных запасов: правильные метрики, сокращение доли сверхнормативных запасов, неликвидов через распродажи и промоакции и, разумеется, оптимизация ассортимента.

Ваш совет другим компаниям: что необходимо для обеспечения бесперебойного снабжения клиентов в текущих условиях?

Интегрированное планирование – ключевой аспект успешного управления цепочками поставок, который влияет на эффективность всего бизнеса.

Цепочка поставок должна обеспечивать требуемый результат как в уровне сервиса и развитии бизнеса, так и в финансовых показателях: затраты, оборотный капитал. Сложно быстро реагировать на изменения для принятия правильных решений без автоматизации процессов, наличия адекватных мастер-данных в компании и эффективного взаимодействия всех функций.

Задать свои вопросы Наталье и узнать больше об опыте NOVABEV GROUP вы сможете на Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», которая состоится 24 января в Москве.

Комментарии