- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»
22.07.2024
![Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания» Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/b13/zv2l12aw1ti8il4fwgjq2ei2cbmbq0ef/anna_parfenova320.webp)
Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования.
Что, по вашему мнению, было самым сложным в настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса?
Самое сложное в настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса – убедить участников, что изменения действительно необходимы, и их нужно реализовывать. По сути, начать планировать с учетом риск-ориентированного подхода и вариативности сценариев развития.
Как изменилось бюджетирование в условиях сегодняшних реалий?
В сегодняшних реалиях мы стали больше внимания уделять инструментам быстрого верхнеуровневого моделирования для возможности драйверного пересчета результатов группы. По результатам моделирования различных сценариев появляется оценка рисков и возможностей, а значит, и вырабатываются меры реагирования. Таким образом, с помощью данного инструмента к моменту начала бюджетной сессии мы вырабатываем целевые установки для предприятий группы.
В чем вы видите роль среднесрочного планирования?
Среднесрочный план дает возможность увидеть на трехлетнем горизонте проблемы и риски, с которыми столкнется компания, и предусмотреть альтернативные сценарии развития. Это позволяет заранее начать прорабатывать возможности для повышения финансовой устойчивости.
В результате сценарного планирования формируются исходные параметры для предприятий группы на предстоящий бюджетный период.
Задать свои вопросы Анне и узнать больше об опыте «Норильского никеля» вы сможете на Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», которая состоится 19-20 сентября 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Двадцать третья конференция «Централизованное казначейство»
Комментарии