- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
Вероника Конкина, MALLTECH: «При комплексном управлении изменениями помните, что люди – главный ресурс»
17.06.2024
![Вероника Конкина, MALLTECH: «При комплексном управлении изменениями помните, что люди – главный ресурс» Вероника Конкина, MALLTECH: «При комплексном управлении изменениями помните, что люди – главный ресурс»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/371/e6ueg7834m6rqz3c8br65q4brhi8fowz/veronika_konkina_266.webp)
Вероника Конкина, директор по управлению рисками и внутреннему контролю недвижимости MALLTECH и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о важности корпоративной культуры для повышения ценности внутреннего контроля и аудита.
Насколько корпоративная культура влияет на повышение ценности внутреннего контроля и внутреннего аудита в компании?
Корпоративная культура пронизывает все сферы жизни компании, и процессы внутреннего контроля и аудита – не исключение. Если уважение правил компании заложено в ценностях, и сотрудники их разделяют, то эффективность всех процессов будет выше. Рекомендации службы внутреннего контроля и аудита будут использоваться для повышения результативности операционной деятельности каждого подразделения.
В нашей компании ценится забота о людях и необходимость развития потенциала каждого сотрудника, чувство причастности и гордости за достижения компании, понимание бизнес-целей и долгосрочные взаимовыгодные отношения с нашими партнерами, инновационное развитие, лидерство, ответственность.
Насколько важна роль руководителя в формировании отношения сотрудников к изменениям?
Роль лидера в управлении изменениями – ключевая. Именно он формирует образ результата для команды, объясняет необходимость движения к этому результату, формирует команду единомышленников и создает условия для ее эффективной работы и движения в заданном направлении.
Чем крупнее бизнес, тем большую роль играет коллективное принятие решений, умение сочетать экспертизу каждого отдельного специалиста и общие цели, командный дух. Эффективная система внутреннего контроля и эффективный внутренний аудит во многом способствуют совершенствованию компании в этом направлении, ее устойчивому развитию.
Что самое сложное в работе руководителя в подготовке/обучении персонала?
При комплексном управлении изменениями важно понимать, что люди – главный ресурс, и компании должны выстраивать новую реальность именно с этой позиции. Лидер – это тот, кто в первую очередь ведет за собой команду. Самое сложное в роли лидера – быть всегда «в ресурсе», находить время для развития и обучения персонала, заряжать людей энергией, мотивировать и, конечно, заниматься саморазвитием и быть примером для коллег.
Задать свои вопросы Веронике и узнать больше об опыте MALLTECH вы сможете на Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 9 августа 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Двадцать третья конференция «Централизованное казначейство»
Комментарии