Мы поддерживаем в актуальном состоянии стратегию развития, принятую на 5 лет (до 2025 года). Мы подводили промежуточные итоги, согласно которым ОЦО достиг всех запланированных показателей. Наша стратегия предусматривает дополнительную централизацию функций, цифровизацию процессов, развитие электронного документооборота, роботизацию и т.д. Кроме того, мы делаем акцент на росте производительности.
Гринатом – это сервисный центр, поэтому также планируем расширять пакет услуг, который предоставляем заказчику.
Еще одна цель – работа с нашими зарубежными площадками. Несмотря на то, что в этом году мы действовали не так активно, в следующем хотим продолжить развивать данное направление и предлагать дочерним компаниям наши услуги.
Михаил Мирошниченко, руководитель центра обслуживания по бухгалтерскому и налоговому учету Гринатом
Читайте интервью
Комментарии