Отчет о Третьей встрече дискуссионного клуба «ИТ в промышленности: диалог на высшем уровне»

В панельной дискуссии «Современные реалии бизнеса – нужна ли ИТ-стратегия?» приняли участие: Степанов Александр, заместитель генерального директора по качеству «ГЕНЕРИУМ» (модератор); Михалев Евгений, директор по информационным технологиям «МАЙ»; Власов Кирилл, ИТ-директор CIS Schneider Electric; Николин Дмитрий, начальник управления информационных технологий «НоваВинд»; Бехер Павел, руководитель проекта «Цифровая экономика» «ОДК-Сатурн». Участники дискуссии обсудили следующие вопросы:

• Кто должен стать драйвером преобразований в компании – CDO или CIO?
• Какими способами преодолеть сопротивление изменениям?
• Как меняются ИТ-процессы компании?
• Что предпринять для максимально быстрой адаптации передовых ИТ-решений в компании?
• Как вовлечь ИТ-специалистов в задачи бизнеса?

Газизов Алексей, ИТ-директор «АгроПромкомплектации», выступил с докладом «Цифровизация агрохолдинга – от поля до прилавка». Спикер объяснил, что такое «Вторая зеленая революция» – наступление цифровой эры в сельском хозяйстве. Также он проанализировал основные задачи ИТ в новых условиях и рассказал про экосистему AgroIoT. Помимо этого, Алексей разъяснил, какие трудности тормозят внедрение цифровых технологий в агропромышленности.

Кардашин Никита, руководитель по развитию решений в области анализа данных и машинного обучения NAUMEN, рассмотрел особенности перехода ИТ и бизнеса к цифровому сотрудничеству. Спикер проанализировал трудности и новые возможности, которые приносит цифровизация бизнеса. Также Никита рассказал, в чем состоит главный риск, связанный с цифровой трансформацией.

Как построить процесс импортозамещения ИТ без ущерба для бизнеса? На этот вопрос в рамках своего выступления ответил Гревцев Александр, ИТ-директор «Казахмыса». Спикер рассмотрел основные принципы трансформации информационных технологий. Также он рассказал про внедрение Единой платформы управления корпорацией. Кроме этого, Александр проанализировал результаты реализации программы трансформации ИТ.

О компьютерном зрении в производстве рассказал Долгов Василий, генеральный директор VIZORLABS. Докладчик рассмотрел особенности применения систем компьютерного зрения в производстве. Помимо этого, Василий проанализировал опыт создания систем на базе искусственных нейронных сетей для промышленной эксплуатации в энергетике, металлургии и добывающей отрасли.

Как анализ больших данных может помочь промышленным компаниям? На этот вопрос в рамках своего доклада ответил Федечкин Эдуард, ведущий эксперт по системам бизнес-анализа «ТЕРН». Спикер рассказал об особенностях больших данных в информационных технологиях, мониторинге технической службы и бизнес-показателей. Также он рассмотрел вопросы экономической эффективности и представил анализ ключевых показателей. Кроме этого, Эдуард рассказал про событийную аналитику в режиме реального времени и прогнозную аналитику.

Бедин Владислав, руководитель направления развития технологических систем «ЛокоТех», выступил со спецдокладом «Внедрение и оптимизация PLM-технологии в компании: управление жизненным циклом продукции на примере локомотива». Он рассказал про создание единого информационного конструкторско-технологического пространства. Также спикер осветил этапы и результаты внедрения PLM-технологий в компании. Помимо этого, Владислав рассмотрел информационные потоки инженерных и экономических данных, которые используют для ремонта локомотивов

В панельной дискуссии «Приоритетность передовых ИТ-инструментов: что стоит внедрить сейчас, а с чем лучше повременить» приняли участие: Тарасов Александр, управляющий партнер DIS Group (модератор); Аносов Сергей, финансовый советник «Технологии лекарств»; Гришина Дарья, директор департамента информационных технологий «Бритиш Американ Тобакко Россия»; Гревцев Александр, ИТ-директор «Казахмыса». Участники дискуссии обсудили следующие вопросы:

• От каких проектов нельзя отказаться?
• Как расставить приоритеты по ИТ-проектам в условиях ограниченных ресурсов?
• Как оценить эффективность от внедрения передовых ИТ-инструментов?   

В панельной дискуссии «Как улучшить управление ИТ-проектами?» приняли участие: Горбунов Денис, руководитель проектного офиса «Черкизово» (модератор); Юрченко Надежда, начальник отдела автоматизации бизнес-процессов KERAMA MARAZZI; Болотюк Дмитрий, директор департамента информационных технологий «Кордиант»; Щеглов Сергей, начальник отдела информатизации «Транснефтьэнерго»; Матосов Максим, заместитель директора по ИТ СУЭК. Участники дискуссии рассмотрели следующие вопросы:

• Что нужно для формирования эффективной проектной команды с помощью Agile, Kanban, Scrum?
• Как опыт неудачных проектов помогает оптимизации бизнес-процессов?
• Что предпринять для решения распространенных ошибок при внедрении крупных проектов?
• Как управлять рисками в ИТ-проектах?

Гришина Дарья, директор департамента информационных технологий «Бритиш Американ Тобакко Россия», рассказала, где найти инвестиции для цифровой трансформации предприятия. Спикер объяснила, что оптимизация ИТ-расходов не всегда означает отказ от внедрения передовых решений. Также она рассмотрела грамотную ИТ-стратегию как первый шаг для фокусного распределения ресурсов. В заключение Дарья рассказала про создание условий для быстрого внедрения ИТ-решений.

Бехер Павел, руководитель проекта «Цифровая экономика» «ОДК-Сатурн», поделился советами, как создать единую информационную среду на промышленном предприятии в рамках цифровизации производства. Докладчик рассмотрел внедрение технологии сквозной интегрированной конструкторско-технологической подготовки и среднесрочного планирования (S&OP). Кроме этого, Павел рассказал о реализации проекта «Умная фабрика», а также про итоги создания единой информационной среды на предприятии.

Как создать digital-команду на промышленном предприятии для цифровизации компании? На этот вопрос в рамках своего кейса ответил Иванов Сергей, директор финансово-экономического департамента «Световых Технологий». Спикер рассказал про условия диджитализации корпораций и причины потребности в изменениях. Также он обосновал необходимость построения digital-команды при цифровизации компании. Помимо этого, Сергей поделился опытом своей компании в развитии ИТ-сервисов и оптимизации процессов.