CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Рассматривайте даже невероятные негативные сценарии»

Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала о главном уроке прошедшего хода и вызовах 2025 года, а также поделилась советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.

Что стало главным уроком этого года?

2024 год стал очень показательным для многих компаний, на мой взгляд, научил нас многому. Мало кто мог представить в начале года, например, что крупные китайские банки начнут отказывать в проведении платежей из России. Мы готовились ко всему, разрабатывали разные маршруты платежей с участием российских банков не под санкциями, дочками международных банков, казалось, что защищены, перебоев с платежами быть не должно, но «серый» лебедь прилетел с другой стороны.

Обязательно нужно рассматривать негативные сценарии, даже невероятные, таким образом вы создаете для своей компании запас прочности. В условиях турбулентности слишком оптимистичный взгляд может помешать реально оценить ситуацию и быстро отреагировать на изменения.

Каковы ваши ожидания от 2025 года? Какими будут основные его вызовы и как к ним подготовиться?

Конечно, все внимание приковано к ставке рефинансирования. С одной стороны, высокая ставка позволяет зарабатывать компаниям, у которых есть свободные денежные средства. С другой стороны, произошло резкое удорожание кредита, многие компании не могут привлекать капитал из-за высоких ставок, таким образом, развитие компаний тормозится на фоне сокращения льготных программ финансирования государством.

2025 год претендует стать самым неожиданным за последние годы с большим количеством неизвестных: какой будет санкционная политика, каким будет инфляционное давление, как изменятся цены на нефть, как будут складываться отношения с азиатскими партнерами и т.д. Как никогда становится актуальным сценарное моделирование, для казначеев – прогнозирование денежных потоков.

Какими советами вы бы поделились со своими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?

Очень важным показателем эффективности деятельности казначея становится владение информацией по остаткам денежных средств по состоянию на «здесь и сейчас», точное прогнозирование денежных потоков с использованием современных информационных технологий, искусственного интеллекта, роль и значение которого год от года возрастает. Ужесточаются требования к безопасности проведения платежей в условиях роста киберугроз.

Необходимо развивать соответствующие компетенции внутри своих команд, тесно сотрудничать с коллегами из IT, заручиться их поддержкой.

В условиях турбулентности еще более важной становится командная работа не только внутри одного департамента казначейства, но и в целом финансов, бухгалтерии, юристов, закупщиков, продаж. От согласованности их действий зависит успех компании, ее возможность удерживать и завоевывать новые позиции на рынке.

Комментарии