• Сегодня 24 января 2025
  • USD ЦБ 99.10 руб
  • EUR ЦБ 103.66 руб
Четырнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
Что почитать вслух с ребёнком?
Девятая конференция «Информационные технологии в казначействе»
https://vk.com/cforussia

CFO-прогноз: Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Не откладывайте важные решения, а действуйте оперативно»

14.01.2025

CFO-прогноз: Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Не откладывайте важные решения, а действуйте оперативно»

Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике «Севералмаза», поделилась своими напутствиями коллегам на 2025 год, рассказала о главном уроке уходящего года и ожиданиях от наступающего.

Что стало главным уроком этого года?

Понимание важности выстраивания долговременных связей с контрагентами. Доверие стало важным фактором успеха в работе с нашими партнерами, как в части реализации продукции, так и в части партнеров-поставщиков.

В условиях роста ключевой ставки и инфляции, существенно отличающихся от запланированных на уровне прогнозов МЭРТ на 2024, важно находить взаимовыгодные компромиссы, которые позволяют обеспечивать стабильную работу.

Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в экономике страны/в вашей отрасли? Какие факторы будут благоприятствовать росту рынка, а что окажет негативное влияние на игроков?

Конечно, год будет непростым. Важно не ждать изменений ситуации к лучшему, не откладывать важные решения, а действовать максимально оперативно, используя все шансы. Те предприятия, которые смогут оперативно реагировать на изменения, будут в выигрыше.

Вместо того, чтобы сетовать на негативные тенденции на рынках, нужно искать новые рыночные ниши, использовать изменения в законодательстве в части льгот, использовать автоматизацию и искусственный интеллект для повышения производительности труда и роста эффективности.

Как финансовым директорам подготовиться к вызовам 2025 года?

Развивать команду, вкладываясь в обучение и создавая условия для роста и развития каждого специалиста. Мы в компании проводим регулярные опросы для выявления зон развития.

И, безусловно, в нашей отрасли важно актуализировать стратегические проекты, в том числе проекты по автоматизации. Так, 2025 год для нашей компании будет основным в части подготовки к переходу на 1С ERP. Также мы планируем ввести в промышленную эксплуатацию MES, которая позволит оптимизировать производственные процессы.

Поэтому, подготовка – это постоянное совершенствование, для которого нет пределов. Наш приоритет – постоянное развитие.

Елизавета Гета


Комментарии

Защита от автоматических сообщений