- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
13-14 марта 2025 года
Москва
CFO-прогноз: Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Не откладывайте важные решения, а действуйте оперативно»
14.01.2025
Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике «Севералмаза», поделилась своими напутствиями коллегам на 2025 год, рассказала о главном уроке уходящего года и ожиданиях от наступающего.
Что стало главным уроком этого года?
Понимание важности выстраивания долговременных связей с контрагентами. Доверие стало важным фактором успеха в работе с нашими партнерами, как в части реализации продукции, так и в части партнеров-поставщиков.
В условиях роста ключевой ставки и инфляции, существенно отличающихся от запланированных на уровне прогнозов МЭРТ на 2024, важно находить взаимовыгодные компромиссы, которые позволяют обеспечивать стабильную работу.
Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в экономике страны/в вашей отрасли? Какие факторы будут благоприятствовать росту рынка, а что окажет негативное влияние на игроков?
Конечно, год будет непростым. Важно не ждать изменений ситуации к лучшему, не откладывать важные решения, а действовать максимально оперативно, используя все шансы. Те предприятия, которые смогут оперативно реагировать на изменения, будут в выигрыше.
Вместо того, чтобы сетовать на негативные тенденции на рынках, нужно искать новые рыночные ниши, использовать изменения в законодательстве в части льгот, использовать автоматизацию и искусственный интеллект для повышения производительности труда и роста эффективности.
Как финансовым директорам подготовиться к вызовам 2025 года?
Развивать команду, вкладываясь в обучение и создавая условия для роста и развития каждого специалиста. Мы в компании проводим регулярные опросы для выявления зон развития.
И, безусловно, в нашей отрасли важно актуализировать стратегические проекты, в том числе проекты по автоматизации. Так, 2025 год для нашей компании будет основным в части подготовки к переходу на 1С ERP. Также мы планируем ввести в промышленную эксплуатацию MES, которая позволит оптимизировать производственные процессы.
Поэтому, подготовка – это постоянное совершенствование, для которого нет пределов. Наш приоритет – постоянное развитие.
Елизавета ГетаНаши конференции:
- Пятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: трансграничные платежи в новых условиях»
- Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Комментарии