Наталья Хазова, SYMRISE: «Самое главное – это коммуникация между сторонами контракта»

Наталья Хазова, директор департамента закупок и логистики, SYMRISE, и спикер Делового завтрака «Актуальные вопросы ВЭД», поделилась с CFO Russia особенностями ведения внешнеэкономической деятельности.

Как сейчас выбирать наиболее перспективные направления для внешнеэкономической деятельности?

На мой взгляд, текущая геополитическая ситуация не должна ограничивать выбор стран, из которых осуществляются поставки товаров, сырья и материалов. Есть компании, которые хотят и продолжают работать с Россией; есть те, кто продолжает работать через дистрибьюторов; и есть такие, кто полностью прекратил работу с российскими предприятиями. Если есть желание сотрудничества с двух сторон и нет эмбарго, то решения обязательно найдутся.

Какие ошибки совершают отечественные компании при ведении внешнеэкономической деятельности в текущих условиях?

Я не склонна говорить об ошибках. Скорее о рисках. Если у вас единственный поставщик данного товара/сырья/материала, то не важно, в какой стране или регионе он находится – в Европе, Америке, в Азии или даже в России – могут случиться форс-мажорные обстоятельства: технические неполадки на производстве, забастовки на транспортных узлах, перебои в логистике, очереди и проверки на таможне, а также может случиться OOS (out of stock – нет в наличии – прим. ред.).

На ваш взгляд, какие меры позволят компании избегать угроз и при этом эффективно использовать возможности во внешнеэкономической деятельности?

Самое главное – это коммуникация между сторонами контракта. Если появились проблемы, не замалчивать их, а открыто обсуждать. Это могут быть вопросы, связанные с задержкой сырья для производства вашей продукции, проблемы с оплатами и в цепочке поставок. Хорошая коммуникация дает возможность своевременно найти решение и отреагировать с альтернативой, дав время производителю решить все возникающие вопросы.

Насколько трудным является для вас 2024 год?

2022 год был годом вызова для всех закупщиков и логистов страны. В 2023 году уже стало понятно, что с ситуацией справились и нашли альтернативы товарам, попавшим под эмбарго. 2024 год – уже достаточно стабильный, когда все отечественные компании приняли «новую реальность» и стараются изыскивать в ней максимум возможностей.

Задать свои вопросы Наталье и узнать больше об опыте SYMRISE вы сможете на Деловом завтраке «Актуальные вопросы ВЭД», который состоится 12 декабря в Москве.

Комментарии