Андрей Биткин, «Ростех»: «Тот, кто не умеет управлять рисками, не умеет управлять проектом»

Андрей Биткин, руководитель проектов «Ростеха» и спикер Седьмой конференции «Управление рисками в промышленности», рассказал CFO Russia об особенностях управления проектными рисками.

Бывают ли проекты без риска?

Нет, поскольку в любом из проектов есть свои цели: как долгосрочные, так и краткосрочные. И любой цели свойственны риски.

Согласны ли вы с утверждением, что тот, кто не умеет управлять рисками, не умеет управлять проектом?

Да, согласен. Проектное управление, по моему мнению, – это комплекс мероприятий, направленных на достижение целей проекта. Поскольку каждой цели свойственен риск, то и управление проектами во многом завязано на выполнении мероприятий, снижающих эти риски.

По каким критериям определяют и оценивают проектные риски в «Ростехе»?

У любого риска есть два параметра оценки: оценка влияния и вероятности.

Если с оценкой вероятности все достаточно просто (высокая, средняя, низкая оценка вероятности наступления того или иного события), то что касается влияния, у нас есть три основных характеристики, по которым мы оцениваем риск. Первая – возможность сдвига вправо сроков проекта. Вторая – возможное увеличение бюджета проекта, а третья – невыход проекта на запланированные мощности. Все остальные значения, такие как NPV проекта, IRR и прочие модели инвестиционной привлекательности, по сути, являются следствием первых трех, которые я назвал.

Задать свои вопросы Андрею и узнать больше об опыте «Ростеха» вы сможете на Седьмой конференции «Управление рисками в промышленности», которая состоится 11 декабря 2024 года.

Елизавета Гета

Комментарии